Tableau Diagnostic Interne

I. Le diagnostic stratégique Figure 1 : Interdépendance des diagnostics interne et externe La mise en œuvre des techniques du diagnostic stratégique nécessite au préalable que l'on précise ce sur quoi va porter le diagnostic. Plusieurs cas de figure sont schématiquement à distinguer. è L'entreprise est mono-activité et dans ce cas elle constitue un tout homogène qui peut faire l'objet d'un diagnostic unique tant interne qu'externe. è L'entreprise s'est diversifiée au fil du temps, elle est devenue

21/09/10 5 parties 10 pages I. Analyse commerciale structurée de l’UC (2 pages) II. Le diagnostic partiel (2pages) III. Les préconisations (3 pages) IV. Analyse des répartitions (2 pages) V. Réflexion et mise en œuvre (1 page) I. Analyse commerciale structurée de l’UC Il s’agit de situer l’UC dans son contexte local et

Mois AAAA Moisavril 2008 AAAA Le diagnostic financier En bref Etablir un diagnostic financier, c’est analyser la situation - passée, présente et future -d’une association, d’un établissement ou d’un service. Le diagnostic est également un outil d’analyse dynamique permettant l’élaboration de divers documents d’anticipation des besoins de financement futurs de l’association, établissement ou service. Ainsi, le diagnostic financier ne se réduit pas à une étude exclusivement budgétaire et comptable

1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1-Zone de chalandise. Le cabinet Diagnostic Center est une Unité Commerciale physique située au 3 rue Defresne Bast, à Argenteuil dans le département du Val d’Oise. Cette UC reçoit des clients qui se déplacent dans l’agence pour déterminer des besoins spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes : Adice ARS Développement Agenda - La zone primaire

Diagnostic de la maintenance Mesure de performance et interprétation par Daniel DIEBOLT Ingénieur de l’École centrale de Nantes Consultant senior expert en Maintenance Industrielle Directeur de BJConsulting 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Que faut-il mesurer ? .............................................................................. Comment pondérer l’interprétation des mesures effectuées ? ..............................................................................................

Tableau 1 : présentation du compte de résultat Tableau 2 : évolution du chiffre d’affaire Tableau 3 : évolution de la valeur ajoutée Tableau 4 : évolution de l’excédent brut d’exploitation EBE Tableau 5 : marge brute sur chiffre d’affaire Tableau 6 : marge nette sur chiffre d’affaire Tableau 7 : rentabilité économique Tableau 8 : rentabilité financière Tableau 9 : l’effet de levier Tableau 10 : rentabilité sociale Tableau 11 : capacité d’autofinancement générale Tableau 12 : présentation

souffrance dans les établissements de crédit à la consommation  LAALAMI Ghita  2006 La démarche d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres

commerciale sur son marché 2) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 3) Conclusions Partie 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS,METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 1) Diagnostic Interne / Externe : 1- Forces / Faiblesses 2- Menaces / Opportunités 2) Problématique 3) Support du diagnostic Partie 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE 1) Analyse des projets possibles 2) Justification

garde : - Nom du projet - Prénom NOM - BTS NRC Session 2011 - Nom de l’entreprise - Logo 2e page : Plan de la présentation en 3 parties - Présentation de l’entreprise - Emergence du projet (étude du marché, diagnostic, projet global) - Projet commercial I. Présentation de l’entreprise 1ere Page : - Nom - Adresse - Logo Suite : - Date de création - Nom créateur - Lieu du siège (Localisation Photo) + Zone de

Diagnostic économique et financier de la firme Confidentiel FAS Conseil Chapitre 1 – Le diagnostic de situation de l’entreprise « Le sage n'affirme rien qu'il ne puisse prouver » Proverbe Latin Rappelons quelques notions fondamentales de diagnostic d’entreprise. Certains Managers devraient d’ailleurs accepter de se soumettre au petit test suivant pour se convaincre de l’intérêt qu’ils auraient à faire procéder à un vrai diagnostic de situation de leur entreprise. Prenez-vous le temps