Tableau Forces Et Faiblesses Agence

d’activité : II) Présentation de l’entreprise : III) Les activités de la COMANAV : • 1ere activité : Transport de marchandises • 2eme activité : Transport de passagers • 3eme activité : Cargo IV) Analyse S.W.O.T V) Analyse des différentes forces concurrentielles VI) Problématique : comment assurer la pérennité de la Comanav dans un environnement en perpétuel changement ? Présentation du secteur maritime : Le secteur maritime connaît de profondes mutations dans

avantages liés à cette position : image très forte de l’entreprise, notoriété de la marque et maîtrise technique de la conception et de la fabrication des produits . Pour ce qui concerne des risques et avantages de cette stratégie voilà ci-après un tableau résumant ces derniers : Avantages Risques -Maîtrise de compétences uniques, appliquées à un seul ensemble de produits et de clientèles ; -Acquisition d’une image de spécialiste ; -Concentration de l’ensemble des ressources dans des investissements

typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux services / amélioration des méthodes de travail

DIAGNOSTIQUE DE L’INTEGRATION COMMERCIALE May 21, 2002 Liste des Abréviations ACP ADP ARP BCPH BPL CAEP CCF CEP CI CP CRODT DOPM DPSP FAO HACCP ICLARM MCS ONG ONUDI PMA African, Caribbean and Pacific Agence de Développement de la Pêche Agence de Réglementation de la Pêche Bureau de Contrôle des Produits Halieutiques Bonnes Pratiques de Laboratoires Centre d’Assistance, d’Expérimentation et Vulgarisation pour la Pêche Artisanale Coordination du Financement spécial

SommaireIntroduction généraleChapitre n°1 : Présentation de l’entreprise d’accueil et de son environnement Introduction Section n°1 : Aperçu général sur l’UIB1.1 Présentation de l’UIB 1.2 Les filiales des banques1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 stratégie Section n°2 : Présentation de l’agence UIB JawharaPrésentation UIB Jawhara2.2 Structure 2.3 Les différents produits et services de l’UIB 2.4 Analyse SWOT Section n°3 : Le déroulement du stage au sein de l’agence 3.1 Présentation et objectifs

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

connaissance de l’entité ou de l’activité auditée - Le Questionnaire de Prise de Connaissance (QPC) - L’entretien de prise de contact 1.3.1.3. L’identification des risques - Découper le domaine audité en tâches élémentaires auditables 2 - Etablir le tableau d’identification des risques 1.3.1.4. La définition des objectifs de la mission dans un rapport d’orientation 1.3.2. La phase de réalisation 1.3.2.1. La réunion d’ouverture 1.3.2.2. Le programme d’audit 1.3.2.3. Le Questionnaire de Contrôle Interne

L’ENTREPRISE a. Son histoire C réée en 2019 et dirigée par Robin POUCH et Pierre VAILLANT, Festivity est une agence d’évènementiel ainsi qu’un prestataire technique qui a pour but de mettre la responsabilité au cœur de son positionnement et de son action. Cette agence possède une responsabilité autant dans la création que dans la production de ses événements : tout cela dans le bien-être de ses clients, de ses collaborateurs ainsi que

d’administration : Grille d’intervention de l’équipe vierge Les performances commerciales Tableau de bord des performances commerciales : -Logiciel : Microsoft Word Tableau de bord rempli mais pas analysé La concurrence Grille d’analyse de la concurrence : -Logiciel : Microsoft Word Grille d’analyse de la concurrence vierge Analyse des résultats et mise en évidence des dysfonctionnements au sein de l’UC Synthèse FORCES de l’UC FAIBLESSES de l’UC Equipe motivée Large choix de gamme Ouvert le dimanche Magasin

Le Groupe BPCE | Le Réseau Banque Populaire | La Banque Populaire du Nord | * Deuxième groupe bancaire français * 8200 agences bancaires * 37 Millions de clients * 120 000 Collaborateurs * 7 millions de sociétaires | Le réseau Banque Populaire : * Plus de 3391 agences * 9 400 000 de clients * 3 460 000 sociétaires | Elle comptabilise 130 agences dont celle de XXXX.Et près de 660 000 Clients | Pouvoirs et apports du réseau | * La logistique (moyens financiers, humains