Tableau Historique Décathlon

développements ......................................................188 3. Une révolution : la RFID ..............................................................188 III - LE COMMERCE ÉLECTRONIQUE...........................................189 1. Historique du commerce électronique ..........................................189 2. Dimension économique ................................................................191 3. Perspectives d’avenir.........................................................

Rueil-Malmaison (Hauts-de-Seine). 1963 Carrefour lance le premier hypermarché à Sainte-Genevièvedes-Bois. 1985 Naissance de Télémarket, le premier supermarché à domicile. 2000 Lancement de Houra.fr, le premier supermarché sur Internet de Cora. 0 Petit historique de la distribution - tirage n° 36260 © Groupe Eyrolles Un peu d’histoire 21 La naissance des temples de la consommation - tirage n° 36260 © Groupe Eyrolles 1. Sophie Descat, auteure de nombreux ouvrages sur l’urbanisme,

hebdomadaires en GMS dépassent les 100 euros 2. Recherchant sans cesse les bas prix, les familles nombreuses sur- fréquentent les hard discounters (Aldi, Lidl, Ed…) et les spécialistes connus pour leurs prix intéressants (La Halle aux vêtements, Décathlon, Conforama…). Les couples sans enfant englobent ceux qui n’ont pas d’enfant (qu’il s’agisse d’une volonté ou d’une impossibilité, d’une situation temporaire ou définitive) et ceux qui n’ont plus d’enfant à charge. Ils sont globalement plus de 6 millions

Anonyme à Responsabilité Limitée AMM : Accompagnateur Moyenne Montagne Introduction Générale 5 Introduction Générale 5 Partie 1 7 Le VTT, aspect technique, cadre général 7 A) Données de cadrage : les APPN au tourisme sportif 8 B) Historique du VTT : Vélo Tout Terrain 9 a) Ses débuts californiens 9 b) Son développement mondial 10 c) Technologie et évolution, le VTT : un sport de masse. 10 A) La pratique du VTT 11 a) Sa démocratisation 11 b) Structuration du VTT 12 c) Ses pratiques

concurrentielle qu’elle occupe, devra prendre des décisions : • Pour préserver sa position, créer des barrières à l’entrée économiques, juridiques ou commerciales. • Pour améliorer sa position, rechercher ou créer des avantages dans un domaine. Décathlon a modifié les règles dans son secteur en fabricant et commercialisant des produits à son nom ; en distribuant selon les principes de la grande distribution, en proposant un rapport qualité-prix exceptionnel. • Changer de secteur. NB : on peut

hebdomadaires en GMS dépassent les 100 euros 2. Recherchant sans cesse les bas prix, les familles nombreuses sur- fréquentent les hard discounters (Aldi, Lidl, Ed…) et les spécialistes connus pour leurs prix intéressants (La Halle aux vêtements, Décathlon, Conforama…). Les couples sans enfant englobent ceux qui n’ont pas d’enfant (qu’il s’agisse d’une volonté ou d’une impossibilité, d’une situation temporaire ou définitive) et ceux qui n’ont plus d’enfant à charge. Ils sont globalement plus de 6 millions

exposants, venus de 11 pays, et attiré plus de 6 000 visiteurs. Plus proche de nous géographiquement, des opportunités peuvent se présenter en Europe centrale, dans des pays comme la République Tchèque, la Slovaquie et la Hongrie. Comme l’illustrent le tableau et les graphiques ci-après, si la valeur du marché et le budget moyen sont encore faibles, en comparaison de la France par exemple, la croissance y est importante. Les intentions d’achats sont à un niveau identique voire supérieure à ceux de la France

qu’ils soient de niveau tactique : tableau de bord et suivi des performances des fournisseurs, outils de simulation pour le calcul des besoins nets en tenant compte des stocks et des capacités disponibles ou de niveau stratégique : prévisions d’évolution du marché, aide aux choix d’investissements, etc. Le système d’information décisionnel est construit sur de grandes bases de données (datawarehouse) dont la grande capacité permet de conserver des historiques importants. Ces informations sont quotidiennement

stratégique. Ce qui implique notamment que l’entreprise raisonne sur le long terme et non sur le court terme. En ce sens, la stratégie de fidélisation se distingue de l’action de fidélisation. Cette dernière est ponctuelle et agit sur le court terme. (cf. tableau ci-après). La distinction entre actions et programmes de fidélisation | |Actions de fidélisation |Programme de fidélisation | |Cible : |Des actions de marketing

responsable service client. Mais aussi, car c’est une société très intéressante à étudier de par sa grandeur, son développement géographique, mais aussi son histoire. Sommaire : I) Présentation générale de l’organisation 1) Informations générales 2) Historique 3) Organigramme II) L’environnement de l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL) a) Politique b) Economique c) Social d) Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits