Tableau Moreau

demander des informations sur la forme, la couleur, la dimension, la matière et l'utilité d’un objet ; O4 - classer les objets selon le critère de la forme, de la couleur ou de la matière ;  Ressources matérielles: le manuel, le dictionnaire, le tableau noire, les cahiers, la fiche de travail, les enveloppes aux images, fiches blanches; de lieu – la sale de classe; Durée – 50 minutes. Stratégie didactique: la conversation d’orientation, l’écoute, la lecture, l’observation, l’exercice oral et

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION Un outil de gestion de la performance CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE ENSET Mohamedia- CGIF- Mars 2015- Mandli Youssef Plan I- Un outil de gestion de la performance 1. 2. 3. 4. Définitions Pourquoi le TBG Rôles du TBG Caractéristiques du TBG II- Construction du TBG 5. 6. 7. 8. 9. Les étapes d’élaboration du TBG Missions et objectifs opérationnels Missions, responsabilité et performance Objectifs, FCS et indicateurs de performance Collecte des données III- Consolidation

DES INDICATEURS DE SUIVI : LE TABLEAU DE BORD Définition et rôle du tableau de bord Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports qui informent le responsable sur l’état de bonne marche de son système. C’est en théorie un ensemble d’indicateurs périodiquement mis à jour. Ces derniers jouent un rôle d’alarme et se déclenchent automatiquement pour signaler une anomalie dans le fonctionnement du système. Dans un véhicule, le tableau de bord vous indique la vitesse

même place. Au deuxième étage se trouvent plusieurs salles ou des grands groupes peuvent : travailler sur leur travail d’équipe., tenir une réunion, tenir une session de remue-méninges Ces salles sont équipées d’un rétroprojecteur, un tableau blanc, un tableau noir, des tables et des chaises. Les salles sont issues de grandes fenêtres pour qu’elles soit assez éclairer. Les professeurs aussi sont les bienvenues pour y organiser des sessions créatives autre part qu’à l’école. Mais la salle doit être

sujet pour eux est un prétexte à peindre tandis que pour la foule le sujet seul existe. Ainsi, assurément, la femme nue du Déjeuner sur l’herbe n’est là que pour fournir à l'artiste l'occasion de peindre un peu de chair. Ce qu'il faut voir dans le tableau, ce n’est pas un déjeuner sur l'herbe, c'est le paysage entier, avec ses vigueurs et ses finesses, avec ses premiers plans si larges, si solides, et ses fonds d'une délicatesse si légère ; c'est cette chair ferme modelée à grands pans de lumière,

donc en entreprise ça ce traduit par des décisions : d’investissement ou de turn over. Le tableaux de bord va permettre de signaler les disfonctionnement ainsi que ce qui marche bien. II. DEFINITION ET OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD A. DEFINITION Le tableau de bords est un ensemble d’indicateur de pilotage réaliser et compléter périodiquement. Il est fait à l’intention du ou des responsable il est compléter pour ou par ses responsable dans le but de guider c’est action pour atteindre

Le contrôle de gestion Theme : Le tableau de bord Le plan : I- Définition et Interet : 1-Introduction. 2-Définition de tableau de bord. 3-Utilité d un tableau de bord. II- Caractéristiques et principes d éfficacité : 1-Caractéristiques. 2-Principes d éfficacité. III- Présentation de tableau de bord : 1- Sa forme. 2- Ses compasantes. IV- Conclusion : I-Définition et interet : 1- Introduction : Le contrôle de gestion

control de gestion. 3-les outils de contrôle de gestion : A-les outils de suivi de la réalisation : a-1- la comptabilité générale. a-2- la comptabilité analytique. a-3- le contrôle budgétaire. a-4- le reporting. a-5- le tableau de bord. a-6- la différence entre le tableau de bord et le reporting. B-les outils prévisionnels : b-1- le plan. b-2- le budget. Conclusion. Bibliographie. Introduction : Grâce au contrôle de gestion, les dirigeants pouvaient maintenir l'efficacité et le

l’efficience (résultat/moyen). III. Les objectifs du contrôle de gestion. Un contrôle de gestion qui est un véritable outil de pilotage : il va devoir être animé par la recherche pertinente de meilleur indicateur permanent. Tableau indicateur soumis au dirigeant est le tableau de bord. C’est un outil adaptable et adapté. Un bon contrôle de gestion est réactif. IV. Les outils au service du contrôle de gestion. • La comptabilité : mine d’information. Base de donnée. • L’informatique :

les sensations de faim et de soif Exprimer leurs préférences en utilisant des verbes comme vouloir, avoir envie Utiliser les temps de l’indicatif dans des phrases et dans la communication AUXILIAIRES DIDACTIQUES : la méthode de français, le tableau noir, le cahier d`exercices STRATÉGIES DIDACTIQUES : la conversation, l’explication, l’exercice, lecture de l`image LIEU DE TRAVAIL : La salle de classe TRAVAIL : frontal, individuel DUREÉ : 50 minutes SCÉNARIO DE LA CLASSE Séquences de