Tableau Moreau

la diversité des fonctions. 3 III. Tableau comparatif des deux types de contrôles de gestion 3 Partie 2 : Le contrôle de gestion dans une entreprise de chaque secteur 3 I. Le contrôle de gestion bancaire dans la Monte Paschi Banque 3 a. Justification du choix de la banque étudiée et présentation 3 b. Description du contrôle de gestion de la Monte Paschi Banque 3 II. Le contrôle de gestion dans la grande distribution en pratique 3 III - Tableau comparatif entre les deux contrôles

Miel + + biberon 5) Chien + + déchets 6) Table + + marque page 7) Salle de classe + + abeille 8) Infirmière + + niche 9) Vache + + étoiles 10) Poubelle + + étable 11) Livre + + tableau noir 12) nuit + + pansement 5ème Jeu : Qui suis-je ? Trouver des métiers à l’aide des indices que je vais vous donner Voici la liste des métiers : Avocat / journaliste / sage-femme / sommelier / modiste / hôtesse

3-explication d’une tâche approfondie Le tableau électrique : Pour réaliser un tableau électrique il faut tout d’abord ramener toutes les gaines dans la goulotte du tableau en les plaçant correctement afin de faciliter la connexion avec les disjoncteurs (la section des câbles correspondant bien sur à un type de disjoncteur ce qui en détermine aussi sont emplacement) Ensuite il faut commencer à prendre une gaine et dénuder les câbles, choisir le disjoncteur qui lui est approprié et connecter

Synthèse 1. LA GESTION DES STOCKS : L’objectif de la gestion des stocks est de réduire les coûts de stockage et de passation des commandes, tout en conservant le niveau de stock nécessaire pour éviter toute rupture de stock, pouvant entraîner une perte d’exploitation préjudiciable. Pour cela l’entreprise doit définir des indicateurs précis, et contrôler le mieux possible les mouvements de stocks en faisant une fiche de stock. Les stocks sont gérés par le Service gestion des stocks

réduction des coûts. | |  | |[pi|[pic] Tableau de bord de gestion/Management dashboard | |c] |Le tableau de bord de gestion est un document analytique regroupant tous les indicateurs qui | | |contribuent à simplifier le travail de guide et de pilote du gestionnaire. | Contrôle

avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle de gestion : à l’origine Définition : A l'origine

Chapitre 16 : L’élaboration du tableau de bord AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Chiffre d’affaires, ventes en volume, marges, nombre de clients, nombre de commandes… les indicateurs qui permettent de mesurer les performances d’une unité commerciale sont particulièrement nombreux et étroitement liés à la nature de son activité. AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction Il faut des indicateurs afin de mesurer les performances

grandes causes de défaut de gestion de la trésorerie • la baisse d’activité : SI baisse conjoncturelle du CA et si la production n’est pas ralentie simultanément et les charges fixes amputées drastiquement, le BFR augmenteSurveiller régulièrement le tableau de bord de gestion et privilégier les charges variables La gestion des excédents de trésorerie • Une entreprise peut placer sa trésorerie auprès des banques. Une entreprise peut placer ses excédents de trésorerie en produits bancaires, placements

Chaque type d’utilisateur doit pouvoir disposer des informations présentées de manière spécifique à des besoins, c’est-à-dire selon : le bon canal de diffusion (logiciel WEB, papier, tableau de bord, etc.), les informations utiles uniquement, la bonne fréquence de diffusion. Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Le tableau de bord de gestion est un outil pour mesurer la performance et faciliter la prise de décision dans une entreprise. Son rôle est de présenter de manière claire et structurée toutes

INTRODUCTION : QU’EST-CE QUE LE FAST CLOSE ? La crise économique et financière a rappelé la nécessité pour les chefs d'entreprises de disposer d'indicateurs financiers fiables et de manière rapide. Le projet Fast Close permet, en rapprochant les contrôleurs de gestion des comptables et en mettant en place une production comptable mensuelle, d'accélérer la production des comptes de l'entreprise. Cet outil de gestion interne permet une meilleure maîtrise de l'information financière