Tableau Recapitulatif Des Principales Structures Juridiques

PME…………..Page 18 A. En théorie……………………………………………………...Page 18 B. En pratique : 3 exemples……………………………………Page 19 1. Présentation des entreprises……………………………..…Page 19 2. Leur gestion des ressources humaines…………………….Page 20 3. Tableau comparatif…………………………………………...Page 25 III. L’externalisation du service RH……………....Page 26 A. La critique faite à l’externalisation……………..………….Page 26 B. Les avantages…………………………………………………Page 27 C. Le choix de l’employeur……………………………………

Gestion 64 B 4 Forme juridique : Société par actions simplifiée Capital social : 66 400 euros Siège social : 142 avenue Amédée Mercier 01000 BOURG en Bresse Téléphone : 04 74 23 28 24 Fax : 04 74 22 11 57 e-mail : lucien-colas.sa@wanadoo.fr Effectif global : 23 (dont effectif comptable et financier : 2) Chiffre d’affaire : 6 000 000 euros Secteur géographique : la France 2/ Historique 1945 : création de l’entreprise par Mr Lucien COLAS sous la forme juridique d’une entreprise en nom

Sommaire Introduction 1 I. Présentation de la MAAF 2 a) Segmentation stratégique du portefeuille d’activité 2 1) Le secteur automobile 2 2) Habitation / Vie privée 3 3) La santé 3 4) La prévoyance 3 5) Epargne 4 6) Tableau récapitulatif 4 b) Présentation de la stratégie concurrentielle actuelle 4 1) Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus d’efficacité 5 4) Réussir ensemble, évoluer ensemble 5 II. Analyse de l’environnement

d’utilisation--------------------------------------------------------------- 22 III. Synthèse de l’analyse------------------------------------------------------------------------------------------------------ 30 III.1 Elaboration du diagramme de classe récapitulatif ---------------------------------------------------------------- 30 III.2 Matrice de validation------------------------------------------------------------------------------------------------- 31 IV. CONCEPTION DU SYSTEME ---------

des autres, car il permet une approche plus pratique en gardant bien sur le coté théorique. Durant celui-ci, l’étudiant profite d’un nombre plus éloquent de responsabilité, en prenant en charge la totalité ou une partie d’un projet défini par la structure d’accueil, qui fait appel à certaines méthodes qui ont été acquises durant le cursus. Pour ainsi dire, l’étudiant intériorise en quelque sorte de nouvelles normes et valeurs, effectivement, son travail se fait en vertu de certaines lois et règles

l’épanouissement, la créativité et l’expression des hommes et des femmes qui composent l’entreprise. III. FICHE SIGNALETIQUE DE ZENITH PHARMA Tableau 1 : Fiche signalétique de la société ZENITH Pharma Siège social Usine 96, Zone Industrielle Tassila, Inezgane, Agadir Direction générale et Marketing Les Alizés, la colline 2 n° 33, sidi maârouf 20270 CASABLANCA Forme juridique Société Anonyme S.A Capital 12 000 000,00 DHS Dénomination sociale ZENITH Pharma Activité Fabrication et importation des produits pharmaceutiques

vision que s’inscrit le stage qui est une opportunité pour découvrir l’univers de l’entreprise .Pour notre part, nous avons eu l’occasion d’effectuer notre stage de formation au sein de la RAMSA. C’est un organisme semi public ayant pour mission principale la gestion des réseaux de distribution d’eau potable et d’assainissement liquide dans son territoire d’action.Le présent rapport constitue une sorte de bilan de tout un travail d’une période d’un mois. Ce temps a été consacré à l’élaboration de

ECOLE DE GESTION ET DE COMMERCE DE SAVOIE EGC SAVOIE RAPPORT DU STAGE DE DEUXIEME ANNEE EGC SAVOIE THEME : OBSERVER ET PARTICIPER AU FONCTIONNEMENT D’UN SERVICE D’UNE ENTREPRISE : CAS DU SERVICE BANQUE DE DETAIL – ECOBANK TOGO AGENCE PRINCIPALE Présenté par : GOEH AKUE YANNICK Maître de Stage Mme BAGNAH-GAMON DADIEBAH S. Directrice retail banking ECOBANK TOGO Remerciements 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION ..................................................

d’un statut juridique, d’une structure organisée et d’un système des moyens humains, matériels et financiers. 2. Activité de la banque L’activité bancaire en Tunisie est réglementée par la loi du 7 décembre 1967, qui définit les banques commerciales en précisant leurs activités à savoir : Recevoir toute forme de dépôt. Accorder les credits. Effectuer les opérations de bourse pour le compte des clients ou pour son propre compte. Fournir des services financiers II. La structure du système

Présentation générale 4 II Les missions 5 A: un guichet unique5 B: une gestion démocratique6 III Présentation de la MSA de Toulouse 6 A: organigramme du personnel 7 Présentation de mes activités réalisées8 I Elaboration d'un tableau de bord 8 II Remplissage des dossiers pour les demandes de tutelles8 III Compte rendu d'une réunion 8 Présentation de mon activité principale9 Analyse de l'activité puis du stage en général10 I Analyse de l'activité principale10