Tableau Recapitulatif Des Principales Structures Juridiques

Ainsi, l’expérience de la Médiation prouve que la qualité des informations partagées constitue l’un des éléments clefs du succès des négociations financières. Fort de ce constat, la Médiation du crédit a souhaité rassembler dans ce guide les principaux conseils à destination des chefs d’entreprise de TPE/PME pour présenter au mieux leur demande de crédit auprès de leurs établissements financiers. Il s’agit avant tout pour le chef d’entreprise d’avoir une visibilité réaliste sur l’activité comme

………………………………………………………….5 AVANT PROPOS……………………………………………………………...6 INTRODUCTION……………………………………………………………...7 Première Partie : PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL CHAPITRE I: PRESENTATION GENERALE DE LA C .I .E......................9 I-) HISTORIQUE ET STATUT JURIDIQUE…………………………………9 1-) Historique……………………………………………………………………9 2-) Statut juridique……………………………………………………………..10 II-) MISSIONS ET OBJECTIFS DE LA CIE…………………………………10 1-) Missions …………………………………………………………………...10 2-) Objectifs……………………………………………………………………11

Commerce et d'Industrie, les Chambres de Métiers, les Boutiques de Gestion, les organisations patronales, les établissements bancaires et financiers qui sont en mesure de vous apporter leur appui. SOMMAIRE o Vous p. 4 o Votre projet (sa forme juridique) p. 5 o Votre produit et son marché p. 9 o Votre chiffre d'affaires p. 13 o Votre emplacement (cas du commerce de proximité) p. 15 o Votre stratégie p. 17 o Vos moyens commerciaux p. 19 o Vos moyens de production (1) Moyens en immeubles

organisées par l’entreprise. 4. Analyse des résultats du suivi et de la fidélisation de la clientèle : Exploitation des fichiers clients. Proposition de modalités de suivi et de fidélisation. 5. Suivi des activités et des résultats : Exploitation du tableau de bord d’activité. Appréciation des résultats. Détermination de mesures correctives. 6. Transmission des résultats de l’activité : Rédaction de rapports d’activités. Présentation des résultats lors de réunion de l’équipe de vente. CONDITIONS D’EXERCICE

mission attire l’attention sur le besoin d’une analyse de l’utilisation des services de santé par les patients RAMED (au niveau des hôpitaux mais aussi des ESSB) ainsi que de la disponibilité des soins et des médicaments / fongibles aux niveaux des structures de santé dans la région pilote. Une meilleure connaissance de la consommation de soins par les patients RAMED et des difficultés qu’ils rencontrent est en effet indispensable pour pouvoir établir le coût de la prise en charge RAMED et pour développer

Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION

... 3 Forme juridique des SFD : S.A./S.à r.l., mutuelles/coopératives, associations...................... 5 Obligation du recours à un Commissaire aux Comptes ......................................................... 6 La conformité légale de l’organisation et du fonctionnement du SFD : les conditions de gouvernance .......................................................................................................................... 6 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. Les principaux acteurs partenaires

INTERNATIONALE 4 La gestion de trésorerie de groupe : 5 1. Les principales fonctions d'une trésorerie de groupe …………………………………………………….. 2. LA CENTRALISATION DE LA GESTION DES BESOINS ET EXCEDENTS DE TRESORERIE D’UN GROUPE 7 Crédits octroyés par les banques, moyens de financements avec leurs conditions 8 1.Présentation de l'entreprise……………………………………………………………………………………. 2-Différents crédits octroyés à Court et Moyen terme : 10 Récapitulatif 17 I-Le contrôle de gestion de la trésorerie : Le contrôle

P 2.1. La structure à l’international ……………………………………...……………. P 2.2. Contribution à l’internationales …………………………………………………P 2.3. Sa présence internationale sur les cinq continents …………………………....... P 2.4. Développement du partnership international ……….………………………….. P 3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars …………………………………………. P 4. Les métiers ………………………………………………………………………...... P 5.3. Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et

maîtrise commerciale avec une ou plusieurs entreprises : l’exportation concertée ceux qui amènent l’entreprise à sous-traiter son action d’exportation, et donc à perdre tout ou partie de la maîtrise commerciale : l’exportation sous-traitée I/ LES PRINCIPAUX CANAUX DE VENTE 1. L’exportation directe 1.1 La vente directe (au sens strict) Présentation Dans la vente directe, l’entreprise réalise ses ventes export directement par les commerciaux ou les dirigeants de l’entreprise. Ce sont eux qui se chargent