Tableau Swot Agence

d’affaires de la DAS Appareils ménagers s’élève à environ 1,03 milliards de wons (en augmentant son chiffre d’affaires de 20% par rapport à 2008 et en présumant que le chiffre d’affaires du 4e trimestre 2007 soit égal à celui du 2e trimestre 2008 – voir tableau). 2. le chiffre d’affaires global de Samsung Electronics s’élève à 34 080 milliards de wons au 2e trimestre 2009. Représentation de la part du chiffre d’affaire de chaque DAS en 2009 : Nous pouvons remarquer que les domaines d’activités stratégiques

besoin en services bancaires qui est satisfaite. Une personne économiquement active est susceptible d’avoir besoin d’un compte bancaire. b. Densité du réseau bancaire * Le réseau bancaire : Le terme « réseau bancaire » désigne l’ensemble des agences et bureaux où sont commercialisés des services bancaires et assimilés. * Le réseau des institutions mutualistes et des coopératives de crédit : Avec des caractéristiques similaires, les institutions mutualistes sont classées comme banques dans

.... - Analyse de l'environnement : PESTEL, menaces et opportunités. - Analyse du marché et de la concurrence : matrice Porter, Benchmarking ... - Diagnostic interne : forces et faiblesses (matrice BCG, Pareto...). Etude de cas Construction d'une SWOT Analysis. Bruxelles 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Geneve 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Lille 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Luxembourg 9 mai 2011, 17 oct. 2011 3) Définir la stratégie marketing et choisir ses marchés - Stratégie générale. Mc Kinsey

PROCESSUS ? Le plan doit, autant que possible, se concevoir en équipe pluridisciplinaire. L'entrepreneur pourra également être aidé par des spécialistes de divers domaines, tels un avocat, un expert technique, spécialiste en étude de marché, une agence de communication, un consultant en stratégie, un expert financier. Mais il faut dire qu’à la fin c'est toujours l'entrepreneur qui doit rester le personnage central de la démarche et il doit être capable de défendre son plan seul. COMMENT ELABORER

les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire Promlog 6 a. Les activités du prestataire 6 b. Analyse financière de Promlog 6 c. Analyse SWOT du prestataire Promlog : 7 4. Les indicateurs 8 a. L’indicateur principal pour le prestataire Promlog : 8 b. Les indicateurs liées directement à l’activité de l’entreprise : 8 b1. Liste des indicateurs possibles pour l’activité de réception :

perles du bac sur sa page Facebook. Chaque saison, une série de mini films est proposée chaque mardi à la rentrée, en exclusivité. On les retrouve également sur Youtube et Dailymotion. La saison 3 2010 des Perles du Bac a été réalisée par la même agence Change Digital et le même réalisateur (Bruno Vaussenat) que pour les saisons précédentes. Drôles et décalées, les mini films des deux précédentes éditions des Perles du Bac sont devenus cultes pour plus d'un million et demi de fans. Un autre exemple

DEUXIEME PARTIE : Analyse externe de l’agence 15 2.1 Analyse des tendances du marché textile-habillement 15 2.2 Analyse de la concurrence 16 2.2.1 Les agences éditoriales 17 2.2.2 Les agences de publicité 19 TROISIEME PARTIE : La planification marketing 21 3.1 Le SWOT 21 3.2 Définition des objectifs généraux 23 3.3 Les choix stratégiques 23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23

convergence Stratégie de fidélisation NRC Projet épreuve E6 Le marketing mix Les prix Positionnement gamme Orange: Haut de marché Stratégie d’écrémage Les prix sont légèrement supérieur à la concurrence. La distribution Agences Orange France Télécom 288 agences Photo Station GMS Carrefour, Auchan,… Site Internet orange.fr Service client Orange au 3970 et 700 VAD, VPC Redoute, 3 suisses La communication Les produits Présence dans les médias La presse La télévision L’affichage publicitaire

(la LTV est calculée par client) • Un mailing de prospection est adressé à 10 000 personnes • Coûts : - Agence (fixes) : 12k€ - Impression/envoi (variables) : 1 €/u • Contrat : - Abonnement : 20€/mois - Marge sur le contrat : 40% • Durée de vie : 5 ans 1) Quel est le coût d’acquisition d’un contrat ? Agence (fixes) : 12k€ Impression/envoi (variables) : 1 €/u donc 10 000 = 22 000 Or Taux de signature contrat : 0.7% (pas

doit: * Etre centrée sur le client, qui est le pivot de tout business Les clients sont les mains qui vous nourrissent.Connaissez les, et prévoyez leur évolution !Aimez les ! Soyez attentifs ! Soyez généreux ! | * Commencer par une analyse SWOT (*) (*) Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats(Forces, faiblesses, opportunités, menaces) | Notes: * Pas d'organisation commerciale => pas d'actions marketing possibles * Pas de stratégie détaillée => pas de plans périodiques