Tableau

sur le tableau de bord 2-1 Qu’est qu’un tableau de bord 2-2 Objectifs et rôle du tableau de bord 2-2-1 le tableau de bord est un instrument de mesure 2-2-2 le tableau de bord est un instrument de contrôle et de comparaison 2-2-3 le tableau de bord aide a la décision 2-3 les moyens du tableau de bord 2-3-1 les écarts 2-3-2 les ratios 2-3-3 les graphiques 2-3-4 les clignotants 2-4 la construction d’un tableau de bord Section 2 : Stratégie et tableau de bord

PLAN : Introduction……………………………………………………………3 1. Définition d’un tableau de bord……………………………………….4 2. Les caractéristiques d’un tableau de bord ……………………………6 3. Les conditions de la mise en œuvre ……………………………………..7 4. La présentation des tableaux de bord…………………………………8 5. Les avantages d’un tableau de bord……………………………….…..9 6. Les précautions d’un tableau de bord………………………………...10 Conclusion……………………………………………………………..12 Bibliographie……………………………………………………………13 Introduction Reconnue

améliorer et perfectionner son système de guidage et de contrôle. C’est ainsi que le tableau de bord constitue un outil indispensable qui participe à l’action d’amélioration voulue par l’entreprise, et représente une méthode des plus importantes pour cerner les évolutions des performances réalisées.  En effet, la notion du tableau de bord d’entreprise est apparue aux Etats-Unis dès 1948. Au début, le terme de tableau de bord a souvent été utilisé pour décrire l’élaboration et la mise en circulation

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION 1ère partie – AUTO DIAGNOSTIC pages 2 à 5 2ème partie – TABLEAUX DE BORD pages 6 à 9 3ème partie – RATIOS page 10 Bayonne, réunion du 24 avril 2007 | | |

DES INDICATEURS DE SUIVI : LE TABLEAU DE BORD Définition et rôle du tableau de bord Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports qui informent le responsable sur l’état de bonne marche de son système. C’est en théorie un ensemble d’indicateurs périodiquement mis à jour. Ces derniers jouent un rôle d’alarme et se déclenchent automatiquement pour signaler une anomalie dans le fonctionnement du système. Dans un véhicule, le tableau de bord vous indique la vitesse

LE TABLEAU SYNOPTIQUE Dans ce tableau vous allez indiquer jour après jour les prestations clients. N’hésitez pas à utiliser des couleurs et sans oublier les légendes ! Ce tableau vous sera très utile pour le tableau des coûts et vous évitera des oublis. Soyez organisé(e) 1 Groupe américain Smithian : Séjour en Provence du 12 au 16 juin JOUR /DATE PDJ Programme matin DEJ Programme Apres midi D Soirées prévues Logement Jour 1 Samedi 12 juin Arrivée du groupe vol 10H :Marseille

donc en entreprise ça ce traduit par des décisions : d’investissement ou de turn over. Le tableaux de bord va permettre de signaler les disfonctionnement ainsi que ce qui marche bien. II. DEFINITION ET OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD A. DEFINITION Le tableau de bords est un ensemble d’indicateur de pilotage réaliser et compléter périodiquement. Il est fait à l’intention du ou des responsable il est compléter pour ou par ses responsable dans le but de guider c’est action pour atteindre

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION Par Mario Léonard, secrétaire-trésorier Saint-Antoine-de-Tilly Combien d’interventions les pompiers ont-ils effectuées au cours des quatre derniers mois? Quel est le temps moyen d’une intervention? L’entretien de l’aqueduc pose-t-il des problèmes particuliers? Y a-t-il eu augmentation du nombre de bris au cours des six derniers mois? Quel est le coût moyen du traitement d’un dossier? Voilà autant de questions susceptibles d’intéresser l’élu et auxquelles il ne peut

LE TABLEAU DE BORD La construction hebdomadaire ou mensuelle de tableaux bord est essentielle à l'entreprise. Ceux-ci permettent non seulement de délivrer de précieux indicateurs sur l'activité de l'entreprise mais aussi d'anticiper et de corriger des situations dangereuses. I) Pourquoi faut-il prévoir la situation financière de l'entreprise ? Anticiper, piloter, corriger, voici ce à quoi tout chef d'entreprise sera confronté dès le démarrage de son entreprise quelle que soit la taille

budget de trésorerie établie en dernier ; afin de vérifier la cohérence de l’ensemble des budgets qui en résultent ; et enfin le budget général qui représente la synthèse du système budgétaire ; il est composé du bilan, du compte de résultat et du tableau de financement prévisionnels. Il permet de déceler d’éventuels déséquilibres et d’effectuer les révisions nécessaires. Les outils de suivi de la réalisation : Afin de confronter les réalisations aux prévisions et analyser les performances ;