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TABLEAU DE BORD PROSPECTIVE DEFINITION ET HISTORIQUE D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIVE En 1992, RobertS. Kaplan et David Norton ont lancé le Tableau de bord prospectif (TBP) ou "Tableau de bord équilibré" (en anglais, Balanced Scorecard ou BSC), méthode visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux

éléments connus La première manière, la plus naturelle, fut de les classés par masse atomiques, mais ce classement ne reflétait pas les différences et les similitudes entre les éléments. Plusieurs classification furent alors adoptées avant d'arriver au tableau périodique qui est utilisé de nos jours. Chronologie des différents classements des éléments chimiques Döbereiner Ce chimiste parvint à mettre en rapport la masse atomique de certains éléments avec leurs propriété en 1817. Il remarqua l'existence

font l’hypothèse qu’en s’attaquant aux causes (exemple : l’organisation interne), on améliore les effets de demain (exemples : les résultats financiers dans le cas d’une entreprise ; l’impact pour une administration). Pour les administrations, le tableau de bord prospectif est un outil permettant de traduire les missions et la stratégie en un ensemble d’objectifs concrets et d’indicateurs de performance qui constituent la base du système de pilotage (management stratégique). Il précise et communique

TABLEAU PÉRIODIQUE DES ÉLÉMENTS 2 1 3 4 H 3 6,9 9,0 Lithium Béryllium 23,0 8 9 12 Symbole atomique 24,3 M 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 39,1 40,1 21 45,0 22 47,9 23 50,9 Ca Sc Ti V Potassium Calcium Scandium Titane Vanadium 37 85,5 38 87,6 39 88,9 Rb Sr Y Rubidium Strontium Yttrium 55 132,9 56 137,3 57 138,9 40 91,2 41 92,9 24 52,0 Chrome 42 95,9 Zirconium 72 178,5 Niobium 73 180,9 Molybdène 74 183,8 Ta W Césium Hafnium

Les étapes de conception d’un tableau de bord Avant de vous plonger dans le vif du sujet, nous vous invitons à prendre connaissance de cet outil d’aide à la gestion : Le tableau de bord, ensemble d’indicateurs   Nous pouvons résumer qu’un tableau de bord est un outil essentiel de management opérationnel, fonctionnel et stratégique. Il se compose d’indicateurs pertinents et se limite aux responsabilités de son utilisateur. C’est enfin un outil de comparaison entre situations à des dates différentes

CHAPITRE 5 : Le tableau périodique 1. Historique Robert BOYLE (1627-1691), chimiste anglo-irlandais, recensait une douzaine d’éléments. Robert Boyle Le chimiste français LAVOISIER (1734-1794) en citait 31 dans son Traité élémentaire de chimie. Vers 1850, on en dénombrait environ 60. De nos jours, 103 éléments sont connus : les 92 premiers (excepté 43 et 61) sont naturels, les suivants ont été obtenus artificiellement et sont tous radioactifs. Des éléments de Z > 103 ont été mis en évidence

Le tableau périodique des éléments, appelé aussi Tableau de Mendeleïev regroupe les différents éléments, en les classant selon leurs propriétés et leurs caractéristiques. Dès le début du 19ème siècle, la nécessité de pouvoir classer les éléments chimiques apparait, car ceux-ci deviennent de plus en plus nombreux. La découverte de nouvelles substances et de nouveaux éléments pousse les scientifiques à essayer de les regrouper. Döbereiner Ce chimiste parvint à mettre en rapport la masse atomique

Il est utilisé particulièrement pour les managers qui doivent faire face aux perturbations de notre époque. 1) un outil de pilotage des activités de l'organisation:1) une réponse aux besoins actuels de gestion des organisations:° Définition d'un tableau de bord: - c'est le regroupement d'un ensemble d'informations synthétiques considérées comme essentielles à la prise de décision des managers ( càd à la mise en place d'actions correctives ).° 3 caractéristiques définissant les TDB:- La réactivité

performance..33 Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 PARTIE III- PROJET DE CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIF POUR LE SITE VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………34 I. Présentation du concept du tableau de bord prospectif…………………………………35 1. Définition, intérêt et finalité………………………………………………………………….35 2. Modèle du tableau de bord prospectif…………………………………………………….36 II. Conception d’un tableau de bord prospectif pour le site VALEO AIN SEBAA………..37 1. Identification de la vision stratégique

préconise un « contrôle centralisé des décisions décentralisées » à travers la mise en place systématique d’un tableau de bord de gestion portant des indicateurs quantitatifs * Il vante les mérites de la planification stratégique. | Robert NORTONDavid KAPLAN(Chercheurs américains) | 19401941 | Les maîtres du tableau de bord | La performance | * Ils inventent en 1992 le « tableau de bord prospectif » (The balanced scorecard BSC). Cette méthode définit une sérié d’indicateurs de mesure de la