Tableau

« innovants » mais dont les hypothèses implicites renvoient à un cadre d’analyse théorique fortement ancré dans le paradigme décisionnel et axé sur la qualité de représentation du réel de l’instrument. Par exemple, Kaplan et Norton présentent le tableau de bord prospectif de la façon suivante : “The Balanced Scorecard (BSC) provides managers with the instrumentation they need to navigate to future competitive success. [...] The Balanced Scorecard translates an organization’s mission and strategy

-Maitriser l’évolution du BFR VI. LE Balanced Scorecard : La Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif fournit aux dirigeants un cadre de travail complet pour traduire le projet d’avenir et la stratégie de l’ensemble en un ensemble cohérent d’indicateurs de performance. -Un programme d’action donc une démarche. -Un ensemble d’indicateurs donc un tableau de bord. Le lien est toutefois constant entre stratégie et pilotage opérationnel. Avant

1. Qu’est-ce qu’un tableau de bord achat ?     Un tableau de bord est un instrument de synthèse qui permet de saisir rapidement l’évolution d’un paramètre par rapport aux objectifs fixés.       Un tableau de bord est constitué de quelques indicateurs     En face de chacun d’eux doit figurer un objectif.     Plus précisément :   Un tableau de bord achats est un instrument de mesure qui permet de suivre l’évolution des achats par rapport à la politique achat et aux objectifs fixés.   2

parmi d'autres outils mentionnés sur les pages précédentes, le tableau croisé dynamique. Celui-ci vous permet de composer rapidement un tableau synthèse provenant d'une masse de données. Comme le nom l'indique, Excel génère un tableau qui permet d'avoir le sommaire d'une ou de plusieurs variables à la fois. De plus, ce tableau est dynamique. Cela veut dire qu'il vous est possible d'ajouter, de retirer et de modifier la présentation du tableau. |Note:

Le tableau de bord de gestion Le système d'information de gestion de l'entreprise traite un très grand nombre de données dont seules quelques-unes sont pertinentes pour les responsables aux différents niveaux de la structure hiérarchique. Celles qui les informent sur l'évolution des activités qu'ils dirigent, qui contribuent à accroître leur connaissance sur l'entreprise et son environnement, qui constituent une aide à la prise de décision, doivent ainsi être recherchées et mises à leur disposition

optimiser votre tableau de bord : • il doit être simple, pour une meilleure manipulation et mise à jour ; • clair (les indicateurs utilisés doivent être aisément compréhensibles par les lecteurs) ; concis, mais néanmoins complet ; • enfin, évolutif et capable de s’adapter au changement. Bon à savoir Un tableau de bord doit pouvoir être apprécié en un seul coup d’oeil ! Comment construire votre tableau de bord ? Certains principes utiles doivent être respectés pour que votre tableau de bord soit

Définitions : - Un tableau de bord est un ensemble d'indicateurs renseignés périodiquement et destinés au suivi de l'état d'avancement d'un programme ou d'une politique et à l'évaluation de l'efficacité de ce programme ou de cette politique. - Un indicateur est une donnée quantitative qui permet de caractériser une situation évolutive (par exemple l'état des milieux), une action ou les conséquences d'une action, de façon à les évaluer et à les comparer à leur état à différentes dates. Les indicateurs

OuvreFille(FEN_invis) //On ouvre la fenêtre invisible qu’on rend active en la plaçant devant FenEtat(FEN_invis,ActifDevant) SINON SI i=2 ALORS //i=2 signifie que le calibrage est déjà effectué SI OuiNon("Êtes-vous sur de vouloir ré-étalonner votre Tableau Blanc Intéractif ?") = Oui ALORS i=0 OuvreFille(FEN_Webcam) //On recommence l’étape précédente de OuvreFille(FEN_Image) calibrage OuvreFille(FEN_Cible) FEN_Cible..X = 20 FEN_Cible..Y = 20 FEN_Cible..Opacité = 40 OuvreFille(FEN_invis) FenEtat(FEN_invis

permet pas de réagir à temps. Le tableau de bord est l’instrument sans qui tout démarche de progrès est impensable, comment assurer un jugement adéquat à l’effort fourni sans un instrument de mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, dés lors qu’une entreprise recherche une amélioration significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire l’impasse du tableau de bord de pilotage. Dans l'entreprise, les outils de tableau de bord traditionnellement étaient

6 7, 8 9 10 11 Chapitre III Budgets Chapitre IV Tableau de bord Chapitre V Benchmarking - Réaliser des études de benchmarking Outils -Concepts et outils du yield Outils management pour traiter le l’optimisation des immobilisations - Avoir un modèle de pilotage des RH Outils et et construire un tableau de bord social méthodologie Examen final Dossier à rendre TD à rendre Chapitre VI Yield Management Chapitre VII Tableau de bord social Examen et notation Dossiers à rendre