Tableaux De Bord Grande Distribution

stratégiques » ,Edition DELMAS, pp-55-173 De René,D ,(2002) :« Le contrôle de gestion dans le secteur public ». Collection L.G.D.J.pp :32-196. Didier, L. Louis, D, (2006) : « Contrôle de gestion »,  CNED , pp :12-13 Germain, C ,(2003) : « tableau de bord-Lille » , pp :6-63. Gervais, M, (1997) : « contrôle de gestion-paris ». Edition Economica, pp265-598 Grandguillot, B, (2006) : « l’essentiel du contrôle de gestion. Paris »,gualino. –pp:17-124. Lardy, P. (2003) : « Reporting et contrôle budgétaire-paris » :

Le tableau de bord social – Joseph Ali Guèye Joseph Ali Guèye Fascicule III Le Tableau de bord social UNIVERSITÉ CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR ECOLE SUPÉRIEURE POLYTECHNIQUE - ESP DÉPARTEMENT DE GESTION 1 Le tableau de bord social – Joseph Ali Guèye Le tableau de bord social "...Je ne cherche pas à connaître les réponses, je cherche à comprendre les questions". Confucius 2 Le tableau de bord social – Joseph Ali Guèye Table des matières Pages

relation personnalisée orienter les choix des clients optimiser les coûts commerciaux Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique 8 Pourquoi fidéliser ? Augmenter le nombre de touristes et se voir consacrer une plus grande part de leurs dépenses Développer sa "Vision client" pour proposer des produits et des services à valeur ajoutée sans équivalent Construire une relation de confiance sur le long terme, avoir un taux de rétention des touristes élevé Mise en

transmet régulièrement à la direction générale des informations sur les performances des activités. In fine, la mission du contrôleur de gestion consiste à améliorer en permanence les instruments de pilotage de l'entreprise : procédures, systèmes, tableaux de bord et clignotants, pour aller vers toujours plus de fiabilité et de rapidité dans les flux de l'information chiffrée. L'audit est une intervention ponctuelle pour évaluer l'existant. L’audit est une activité de contrôle et de conseil qui permet

Les systèmes d’information de pilotage, les tableaux de bord Christine MARSAL Université de Bourgogne - IAE Denis TRAVAILLÉ Université de Montpellier 2 - IAE FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1060901 Septembre 2006 Résumé : Quel rôle joue le système d’information dans le pilotage par les tableaux de bord ? Pour répondre à cette question, l’article montre d’abord que , tant les développements récents dans la littérature

http://avxhome.se/blogs/ALGEROISTHÈME Les indicateurs et les tableaux de bord Sujet 1 Les facteurs clés de succès et les indicateurs de performance Jean-Pierre Just est un concessionnaire automobile de la marque Renoen implanté dans la région du Centre de la France. L'organisation comprend deux divisions de la marque : un pôle « vente de véhicule neuf » (WN) et un autre « vente de véhicule d'occasion » (WO). Concernant le centre WN dirigé par M Pascal Rien, dix vendeurs travaillant en magasin

Veuillez accepter notre sincère reconnaissance, nos vifs remerciements et notre profonde gratitude. Je dédie ce mémoire, A la mémoire de nos grands parents, A ma mère qui a sacrifié sa vie pour l’éducation de ses enfants ; A nos très chers frères et chères sœurs pour leurs compréhensions et leurs encouragements ; A nos ami(e)s ; A tous ceux qui nous sont chères.

choix stratégiques, tactiques et opérationnels. ‎Il s'agit donc d'un système d'aide à la décision, qui s'il est bien utilisé facilite le « pilotage » ‎d'une organisation.‎Dans la grande distribution, l'usage du contrôle de gestion est aujourd'hui quasiment ‎généralisé. Spécificités du contrôle de gestion dans la grande distribution‎ 2.2.2)LE CONTROLEUR DE GESTION LOGISTIQUE En analysant les offres d'emplois de contrôleur de gestion, On peut constater que le qualificatif logistique est extrêmement

de résultats, dans le cadre des procédures budgétaires; ■ La communication sur la performance économique, par le biais de la remontée et l’analyse d’informations sur le réalisé; ■ La comparaison avec le budget, sous forme de reporting et de tableaux de bord. * On distingue selon la délégation dans la négociation de leurs objectifs et de leurs ressources dans le cadre du budget : *Si la délégation porte à la fois sur les revenus, les charges et la tarification, on parlera de centres de profit

composé : une zone Réception équipée de 8 quais une zone d’Expédition équipée de 10 quais un bureau « Réception/Expédition » un local de charge et de maintenance des engins une zone de hauteur sous ferme de 26 m où est installé un stockage palettes grande hauteur desservi par 3 chariots tri-directionnels. Sa capacité est de 8000 palettes dont la hauteur ne peut dépasser 1 m une zone de hauteur sous ferme de 12 m où sont installés des palettiers dont le dernier niveau de pose est à 6 m, desservis par