Tableaux De Bord Iscae

adapter ses bases de fonctionnement II) LES OUTILS DE CONTROLE DE GESTION A/LES TABLEAUX DE BORD 1. Définitions du tableau de bord Le système de tableaux de bord d'une organisation, entreprise, division, fonction etc., est un outil de gestion à court terme, réunissant des informations synthétiques rapides, étroitement lié à la définition des points-clés de décision et de responsabilité. Le tableau de bord correspond à un système d’information permettant de connaître en permanence et le

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

des disciplines, oui encore des milieux sociaux particuliers vous attirent. Quels métiers vous attirent pour cela et uniquement pour cela ? Les métiers qui me font plaisir, c’est le contrôle de gestion, établir les prévisions des budgets, les tableaux de bord, la détermination des coûts de la comptabilité analytique, j’adore ce volets de gestion prévisionnelle Mes orientations prioritaires : Pendant trois minutes, pour chacune des quatre questions qui suivent, vous allez écrire tout ce qui vous

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

ISCAE – O.N.A MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 2003-2004 Réalisé par : Mr. Fahd El Ansari Mr. Younes El Oufi Encadré par : Mr. Abdelemoumen BIAD Remerciements D’abord, nous tenons à exprimer notre gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelemoumen BIAD pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nos vifs remerciements s’adressent également à Monsieur Administratif Hicham et Ait Mbarek, à «Responsable Financier » OVOMAROC pour l’aide inconditionnée

ISCAE – O.N.A MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 2003-2004 Réalisé par : Encadré par : Mr. Fahd El Ansari Mr. Abdelemoumen BIAD Mr. Younes El Oufi Remerciements D’abord, nous tenons à exprimer notre gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelemoumen BIAD pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nos vifs remerciements s’adressent également à «Responsable Monsieur Administratif Hicham et Ait Mbarek, Financier »

hiérarchique………………………………….30 Chapitre II : Approche théorique du tableau de bord………………………………………….31 Section 1 : Définition du tableau de bord……………………………………..31 Section 2 : Contenu du tableau de bord……………………………………….32 2-1 Les écarts clé…………………………………………….…..33 2-2 Les ratios…………………………………………………….33 2-3 Les graphiques ………………………………………….…..34 2-4 Les clignotants………………………………………………34 3 Section 3 : Processus d’élaboration d’un tableau de bord……………………34 3-1 Principes de base…………………………………………34 3-2 Processus

ne peut être chiffrée, les professionnels les plus expérimentés estiment au contraire que la complexité des problèmes rend nécessaires ces approches quantifiées et leur mise en perspective dans le temps. Ils reconnaissent ainsi que les tableaux de bord 5 Thierry LIBAERT (2005), « La communication de crise. », 2ème édition Dunod, p : 109. 78 constituent des outils très précieux pour présenter les enjeux et pour défendre les projets et les budgets de communication auprès de leur direction

clarifier les responsabilités. A travers la mise en évidence des facteurs clés de succès et des activités qui créent de la valeur pour les clients, la démarche ABC/ABM apporte pour le pilotage des solutions en matière d’élaboration des tableaux de bord, de réorganisation transversale, de motivation du personnel.[10] En conclusion, avant de décider, le dirigeant d'entreprise devra donc faire au départ une étude de faisabilité et procéder à une évaluation systématique des avantages et

|63 | |Chapitre IV: Les tableaux de bord. |64 | |Section 1: Les aspects théoriques. |64 | |Définition et objectifs des tableaux de bord. |64