Tableaux Demarche De Soins

projets éducatifs de l’établissement Connaissance du contexte socio-économique dans lequel s’inscrit l’établissement ainsi que des politiques éducatives que celui-ci met en œuvre afin de s’adapter à cet environnement Ingénierie de la formation Démarche méthodologique allant de l’analyse d’un besoin ou d’une demande jusqu’à l’évaluation du dispositif mis en place ; développement d’une approche par objectifs de formation ; élaboration d’un cahier des charges pour une prestation de formation Ingénierie

iIFSI CHRU - Monpellier Ministère chargé de la santé Diplôme d’Etat d’infirmier Portfolio de l’étudiant Nom et prénom de l’étudiant : Institut de formation en soins infirmiers : Institut de Formation en Soins Infirmiers CHRU - Montpellier Date d’entrée dans la formation : Nom et prénom du formateur responsable du suivi pédagogique de l’étudiant : Document à tenir à disposition lors du jury final Page 1 / 79 SOMMAIRE Objectifs Rappel du dispositif de formation Le métier, le référentiel

HOPITAUX ET DES SOINS AMBULATOIRES L’Audit Clinique Guide à l’intention des équipes des services hospitaliers Liv. Audit clinique F 2(santé) 9/10/05 13:29 Page 202 Liv. Audit clinique F 2(santé) 9/10/05 13:29 Page 203 L’audit clinique Document élaboré par : Dr Amina Sahel Dr Mohamed Lardi Avec l’appui du Pr Vincent DeBrouwere Remerciements Les auteurs de ce document remercient : _ Le Dr Belghiti Alaoui, Directeur des Hôpitaux et des Soins Ambulatoires, pour

...................................................................................... 26 A. 1. Le bilan social ....................................................................................................................... 26 2. Les tableaux de bord sociaux : .............................................................................................. 27 3. Les indicateurs du pilotage social : .......................................................................................

d’accidents En savoir plus www.bao.medc.fr Page 1 Comment faire respecter les conditions d’hygiène et de sécurité au sein de son équipe ? Personnes ressources : Internes : Direction : instaure des objectifs et vous aide dans votre démarche Service hygiène, sécurité, environnement : rédige les plans de prévention, sensibilise à la sécurité, aux produits chimiques et à l’ergonomie (campagnes, de l’affichage, etc.), analyses les accidents, recherche des solutions, etc. Service médical

Outils du pilotage social Plan Introduction 1. Bilan social: recueil, traitement, analyse des données; 2. Construction d’indicateurs sociaux et tableaux de bord; 3. Approche du contrôle de gestion sociale; 4. Méthodes de diagnostic organisationnel, identification des principaux dysfonctionnements. Introduction Parler de pilotage en matière de ressources humaines constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans

suivants : instituts de beauté ; centres d'esthétique spécialisés (soins esthétiques corporels, manucurie, épilation, bronzage…) ; parfumeries ; salons de coiffure avec activités esthétiques intégrées ; entreprises de fabrication de produits cosmétiques (produits de beauté, de parfumerie, de toilette) et de matériels professionnels ; entreprises de distribution de produits cosmétiques, de matériels professionnels ; établissements de soins, de cure, de convalescence, de réadaptation ; centres ou résidences

l'alcoolisme dans des revues telles que Les Temps modernes ou Esprit" (Declerck 2001: p3). Il "a suivi la population des clochards de Paris durant plus de quinze ans : dans la rue, dans les gares, dans les centres d'hébergement, au Centre d'accueil et de soins hospitaliers de Nanterre, au Samu social. En 1986, dans le cadre de Médecins du Monde, il a ouvert la première consultation d'écoute destinée aux SDF en France" (Declerck 2001 : 4ème de couverture). Pour désigner les populations qu'il étudie, il choisit

perspective pluriannuelle 1. Définition et Objectifs du CDMT 2. Documents d’accompagnement du CDMT 2.1. Présentation des documents des stratégies sectorielles 2.2. Cadrage macro économique 2.3. Tableau des opérations financières du Trésor (TOFT) 3. Démarche globale d'élaboration des CDMT B. LES CDMT SECTORIELS 1. Les étapes de préparation des CDMT sectoriels 2. Présentation des CDMT sectoriels 3. Ligne de référence et changement de niveaux d'activités 4. Documents du CDMT sectoriel C. LE CDMT GLOBAL

................................................................................. 8 B. REPERES CHRONOLOGIQUES ............................................................................................................................ C. UNE DEMARCHE PARTICIPATIVE DE PROJET ................................................................................................... 9 D. LA METHODOLOGIE ET LA FINALITE DU PROJET .........................................................................