Tablettes Concurrents Direct Et Indirect

Dugny Gonesse Garges lès Gonesse Stains La Courneuve Arnouville Lès Gonesse Bobigny Bondy Le Raincy Clichy sous bois Notre Clientèle: d’où vient notre clientèle et comment ? 1.4 Concurrence CONCURRENCE DIRECT CONCURRENCE INDIRECT II. Présentation de l’action et du point de vente 2.1 Identification de l’action Titre de l’action : Je suis la révolution Situation professionnelle à l’origine

 3  :  Analyse  de  la  demande....................................................................................  P.15   a) les  concurrents  directs.............................................................................................................  P.15   b) les  concurrents  indirects.........................................................................................................  P.20     Partie  4  :  Etude

L’achat et ses intervenants Les personnalités intervenantes dans l’acte d’achat L’acte d’achat LA CONCURRENCE Définition La concurrence sur le marché de la confiserie de sucre La concurrence directe La concurrence indirecte Les environnements L’environnement législatif L’environnement socio-économique Illustration Conclusion et bibliographie Introduction Dans ce dossier, nous allons vous présenter l’intégralité du marché

déplacer. 3. Quelles sont les méthodes de vente pratiquées dans le secteur ? Illustrez vos réponses par des exemples concrets. ← E-commerce : Base -> online shop où tu peux acheter des gsm, des plans tarifaires, des tablettes, des accessoires, ect Vente en magasins : ← vente personnel : ex : mobistar (le vendeur intervient tout de suite) ← Vente visuel : Ex : MédiaMarkt ← Télémarketing : Proximus (mail et coup de téléphones)

Michelin) Gamme large de produits de transformation et de conditionnement (vrac, cacao, tablettes, couverture, goût et utilisation …) Production dissociée (spécialistes, souplesse, innovation, compétitivité, qualité,…) Présence internationale (distributeurs exclusifs, bonne connaissance des producteurs et cacaos) 10 VRP multicartes (FDV directe) Communication : insertions presse, salons, contacts directs et relations… FAIBLESSES Puissance relative S’adresse à 1 catégorie de clients Politique

Business Guide estimait que plus de 40% des foyers dans le Monde avait accès à Internet et que 25% possédait des appareils mobiles. Propulsé par la popularité d'Internet, la tablette portable aurait depuis son introduction sur les marchés, surpassé les profit engendré par les PC's et les ordinateurs portables. L'achat de ces tablettes aurait générer un profit de plus de 50millions en 2013 et ce en moins de 3 ans. Aujourd'hui, des firmes américaines dont, le cabinet Forrester, Magna Global et E Marketer

est axé sur le chocolat en poudre de qualité supérieure, se développe ces dernières années également autour du concept de diététique par la mise en conditionnement de poudres chocolatées aux vertus amincissantes à l’instar de SLIM FAST principal concurrent sur ce créneau. Les résultats de l’entreprise - 120 salariés et 43 millions d’€ de CA en 2003 - dus au dynamisme et à l’esprit d’innovation de ses dirigeants lui permettent d’être aujourd’hui un intervenant majeur du chocolat en poudre et des préparations

à Conforama d’en bénéficier. Conforama dispose d’un flux de clientèle car il se situe à l’entrée de la zone commerciale. But le concurrent direct de Conforama se situe juste en face du point de vente. Les inconvénients du lieu d’implantation : Peu de transport en commun passe par la zone commerciale du Champ Blanchard But le concurrent direct de Conforama se situe juste en face du point de vente. b- Environnement de l'unité commerciale Sachant que Conforama se situe dans

I.5.3. Les prix II. Les différents canaux de distribution et choix du circuit II.1. Les différents canaux de distribution II.1.1. Le canal direct II.1.2. Le canal indirect • Définition • Atouts et inconvénients II.1.3. Les autres canaux indirects • L’agent • Les licences de fabrication et de commercialisation • La franchise II.1.4. Canaux multiples et

les liens entre internautes seront aussi utilisés. Pour conserver le plus longtemps possible leur suprématie sur le net, Google rachète des start-up potentiellement concurrentes et ensuite soit l’entreprise intègre ces start-up à son offre soit les démantèle de l’intérieur pour empêcher au maximum les concurrents directs ou indirects d’agir. Mais cela passe aussi par les employés qui travaillent pour Google, ils ont leur siège à la Sillicon Valley, berceau de toutes les technologies. Ils ont créé