Tablettes Concurrents Direct Et Indirect

(Charenton le pont). Le panier moyen est de 88 € pour les secteur BRUN. Les clients viennent et reviennent car ils achètent depuis de nombreuses années, ce sont des clients fidèles. c - Concurrence Les concurrents direct de Darty sont Boulanger et Conforama puis les concurrents indirect de Darty sont FNAC, Virgin MegaStore. Darty est leader, ses avantages concurrentiels sont qu’ils sont moins cher grâce au contrat de confiance qui garantit aux clients les prix les plus bas toute l’année, son

objectifs et les visions du marketing Un bon marketing c’est : Un produit de qualité, facilement disponible pour le client Un produit original et innovant → Orienté produit Un client satisfait Un client qui préfère notre produit à celui du concurrent → Orienté marché Créer une relation durable avec le consommateur, en lui offrant une expérience de consommation mémorable source de surprise et d’émotion → Orienté systémique Ces trois conceptions majeures traduisent des degrés croissants

l’environnement externe ? L’environnement externe dans une entreprise comprend les éléments qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise. Ces éléments concernent les conditions économiques, politiques, technologiques, sociologiques, culturelles, démographiques et écologiques ainsi que les comportements des marchés et des concurrents. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller

présenter l’historique de l’enseigne Présenter la carte d’identité du point de vente (Nom, Types de commerce, statut juridique…) 2. L’implantation Vous présenterez l’environnement commercial en analysant la situation géographique, la concurrence (direct/indirect, emplacement, zone de chalandise…) 3. La présentation du magasin Vous analyserez les vitrines, l’aménagement intérieur du point de vente. Vous détaillerez le mobilier de vente et les différents facteurs d’ambiance (tenue des vendeurs, couleurs

Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE * Les faiblesses du SAMSUNG FUTURE - Politique de prix -Politique de distribution - Politique de communication PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE SAMSUNG signifie « trois étoiles » Les activités

fixe ……………………………………………………………….. 09 De quoi est-il fait ? Comment fonctionne-t-il ? 4. Le téléphone et ses évolutions ……………………………………….. 11 Le téléphone portable (1ère génération) Le téléphone portable (2èmegénération) Les « smartphones » Les dérivés directs (« IPod », « Ipad »…) Réutilisation ou destruction ? 5. Le 4ème opérateur ………………………………………………………………. 17 6. Le téléphone du futur ………………………………………………………. 18 7. Attention danger !!! ……………………………………………………………. 20 8. Conclusion ………………………………………………………………………………

investissement à l’entrée, technologique (un savoir faire particulier), protectionnisme (DD), concurrence. *barrière à la sortie: le maintien artificiel d’un concurrent sur le marché alors qu’il aurait du disparaître naturellement (subventions). Ex- agriculture. * Degré d’homogénéité (de l’offre): c’est l’homogénéité des produits proposés par les concurrents. Plus elle est forte, plus la différenciation se fait sur le prix. * Degré de transparence: dépend des quantités d’information dont on dispose

l’entreprise Ferrero. La société italienne Ferrero est née en 1946 à Alba, au nord de l’Italie. Elle a été fondée par Pietro Ferrero, un petit pâtissier Pietro
Ferrero
 Le groupe Ferrero conçoit, fabrique et commercialise des pâtes à tartiner, des tablettes de chocolat, des confiseries de poche ainsi que des confiseries de chocolat. Il propose différents produits dont, parmi les plus connus : Nutella,
produit
phare
de
Ferrero
 ‐ Kinder, une gamme de produits chocolatés et lactés pour les enfants

Cas Banque et Assurance Année scolaire 2012-2013 SOMMAIRE 1ère Partie : Etude de marché * I – Introduction p.1 * II - Banque ING Direct * A - Présentation d’ING Direct p.2 * B - Produits et services p.3 * III - Environnement concurrentiel * A - Concurrent direct p.4 à 6 * B - Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10 * Produits mis en

pépiniériste, par Monsieur Degeuser à Vis-en-Artois. * Avec une serre. Il produisait des plantes à massif et géraniums et de fraises. Vente sur les marchés touts samedi de mai à juin.  * En 1982, il eut une 2ème serre pour faire de la vente directe. * En 1983, Monsieur Degeuser voulait augmenter sa production. N’ayant plus de place prés des premières serres, il décida de s’éloigner sur le site de Rémy, éloigné de plus de 800 mètres. Avec les 2 tunnels de vis-en-Artois. Et commença la production