Tablettes Concurrents Direct Et Indirect

Les influenceurs Page 4 sur 9 4°/ La politique NOM DE L’ENSEIGNE : Produits Prix Distribution Communication 5°/ La concurrence : Concurrents Directs Concurrents Indirects 6°/ Zone de Chalandise : Légende Zone Primaire Zone Secondaire Zone Tertiaire Magasins Concurrents Comment créer sa zone de chalandise ? Page 5 sur 9 7°/ Les outils numériques utilisés : OUTILS Présents dans l’organisation Utilisés en PFMP

2. Contexte organisationnel Organigramme (annexe 1) Plan de l’entrepôt (annexe 2) Le système d’information commerciale (annexe 5) Mon rôle dans l’entreprise 3. Contexte commercial Clientèles Offre Partenariat Zone de chalandise Concurrents Communication Tout d’abord je vais vous présenter l’entreprise METRO puis je vous dévoilerai les missions que j’ai effectué au sein de mon entreprise formatrice 1. Présentation de l’entreprise : Metro group international  METRO GROUP

boutiques a ce jour (Europe - Asie - Etats-Unis - Moyent-Orient) Les boutiques Petit Bateau sont très souvent situés dans des zones concentrée. On retrouve donc, des concurrents directs, c’est-à-dire l’ensemble des entreprises qui proposent des produits ou servies similaires à notre entreprise et des concurrents indirects, c’est-à-dire l’ensemble des entreprises qui proposent des produits ou services différents mais qui répondent aux mêmes besoins auxquelles notre entreprise cherche à répondre

français   de   tablettes   et   baladeurs   numériques   et   pionner   dans   l'électronique  grand  public  depuis  1988.   Il   détient   la   première   place   de   fabriquant   de   tablettes   avec   Google   en   2008   ainsi   que   celle   de   troisième   constructeur   de   tablettes   Android   en   Europe.   Les   principaux   concurrents   d’Archos   sont

Evolution du CA du marché de la confiserie dans le monde (en millions de dollars) Macroenvironnement $185 477 $190 000 $180 000 Pâtes à tartiner; 20% Confiseries de chocolat; 24% $172 775 Environnement Cacao en poudre ; 14% $168 520 $170 000 Tablettes de chocolat; 32% Barres chocolatées; 10% Réglementation $160 000 Ferrero $162 922 Socioculturel $154 695 $150 000 $139 112 Part des ventes sur le marché français du chocolat et des confiseries (produits finis) en 2009 $140 000 Technologie

de tous les publics susceptibles d’exercer une influence sur les ventes d’un produit. Pour un produit ou une marque, on distinguera les publics qui peuvent être leurs partenaires et ceux qui sont irrévocablement leurs adversaires. Ce sont les concurrents. - Au sens stratégique, on appelle marché pertinent d’un produit ou d’une marque l’espace concurrentiel dans lequel se positionne le produit ou la marque. Cet espace est constitué des offres facilement substituables au produit ou à la marque

financière, mais aussi de l’incertitude des consommateurs. En ce qui a trait à la concurrence, Vachon demeure le leader du marché et possède une bonne avance sur ses compétiteurs, par contre il doit tout de même faire face à un grand nombre de concurrents indirects. Nos études, afin de déterminer notre marché cible, nous ont mené à s’attarder plus activement au segment féminin. Nous privilégierons un positionnement de niche de façon à nous démarquer de la concurrence ainsi que de nos propres produits

distingue 4 catégories d’acteurs : Les clients = la DEMANDE. Les acteurs qui sont ou peuvent être les partenaires d'une marque : distributeurs, médias, leaders d’opinion ... Les acteurs qui sont par nature les adversaires de la marque : ce sont ses concurrents = l’OFFRE. Les institutions qui régulent le marché. 5 MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management INTRODUCTION L’analyse d’un marché sous forme d’acteurs est fondamentale : Pour toute réflexion stratégique

Consultation d’un catalogue papier Consultation du site de l’enseigne Consultation des sites Internet concurrents Contact avec un représentant commercial Requête sur un moteur de recherche 51 % 41 % Italie 30 % EU (27 pays) 17 % 24 % 23 % “Pour quelles raisons avez-vous choisi d’acheter sur ce site Internet plutôt que sur un site concurrent ?” 39 % 32 % 31 % 29 % 21 % Plusieurs réponses possibles - Base : 5 046 professionnels | source : Fevad/CCM Benchmark

nouveau bâtiment de 34 000 m² – ou encore de notre plateforme de vente en ligne. » « Grâce au site Mobile, Allopneus.com on espère doubler le taux de transformation et atteindre plus de 15.000 commandes par mois avec les seuls supports Smartphone et tablette ». Didier BLAIZE Allopneus.com en quelques chiffres Tableau des ventes en valeur Parts de marché en % sur le volume des ventes 50 % de part de marché de la vente en ligne de pneu en 2013 (source Zepros.fr 15/02/2013) 7 % du marché total de