Tâche

sont :fin a début : une tache prédecesseur déclenche le début de réalisation de son successeur / ordonnacement : lorsk la dépendance est nn obligatoire on peut débuter un successeur mm si son prédecesseur et nn compléte /fin a fin : concerne les taches concourantes ki doivent se terminer en mm tps avant de commencer d’autres taches successeurs / début a fin : commence des taches dépendantes mais ki peuvent etre réalisées en paralléle la tache b n px pas commencer tant k la tache a n a pas commencé .

pharmaceutique * COUT : respect budget : ds contrat un prix non révisable fixé Objectifs liés : accorder importance à la cohérence Projet constitué de tâche. Chaque tâche : * IDENTIFICATION  rôle à jouer ds avancement : elle compromet * DEBUT & FIN * Implique RESSOURCE ayant un COUT et disponible QTITE LIMTE * LIEN ac autre tâche 1.2 Qu’est-ce que le mgmt de projet ? « LE MGMT DE PROJET RECOUVRE DEUX NVX DE RESPONSABILITE (PARFOIS ASSUMES PAR UNE MEME PERSONNE POUR LES PETITS

indépendante(s) Les expériences ont permis de voir que «  l’effet stroop » fonctionne sur une grande majorité des sujets qui ont été soumis au test. De ce fait, l’hypothèse mis en avant est celle-ci : La présence d’incongruences visuelles dans une tâche de dénomination augmentera le temps de réaction. Hypothèse expérimentale : L’hypothèse stipule que la durée nécessaire aux participants pour nommer un ensemble de mots incongrus sera supérieure à la durée prise pour la lecture d’un ensemble de mots

les relations  Estimer la durée de chaque tâche réseau  Construire le  Optimiser le réseau 5 13/11/2012 Liaisons entre les tâches Fin à Début (FD) La tâche (B) ne peut pas commencer tant que la tâche (A) n'est pas terminée. La tâche (B) ne peut pas commencer tant que la tâche (A) n'a pas commencé. La tâche (B) ne peut pas se terminer tant que la tâche (A) n'est pas terminée. La tâche (B) ne peut pas se terminer tant que la tâche (A) n'a pas commencé. Début à Début (DD)

Tableau de bord Tache | Date de fin | Réalisé | Si non , Pourquoi ? | Solution | Tache 1 | 14/09/12 | | | | Tache 2 | 21/09/12 | | | | Tache 3 | 30/09/12 | | | | Tache 4 | 07/10/12 | | | | Tache 5 | 14/10/12 | | | | Tache 6 | 21/10/12 | | | | Tache 7 | 30/10/12 | | | | Tache 8 | 07/11/12 |

celui de 100 µm). Reproduire la figure obtenue puis la comparer à la précédente (décrire en particulier l’évolution du diamètre de la tâche centrale). B. Analyse quantitative 1. Pour différents diamètres de fils connus, mesurer la largeur de la tâche centrale. 2. Regrouper les résultats dans un tableau et faire un graphique en portant la largeur de la tâche centrale en ordonnée (axe vertical) et le diamètre du fil en abscisse (axe horizontal). 3. Tracer la courbe obtenue : c’est ce que l’on

chez des enfants, déguisement vs. Pas de déguisement ; VD : nombre de bonbons volés Les enfants déguisés voleront plus de bonbons que les enfants n’étant pas déguisés 46Partie 2 : Influence sociale 47Expérience : Tâche de brainstorming Quelle est la VI ? Quelle est la VD ? 48Expérience : Tâche de brainstorming VI : performance : individuelle vs. collective VD : nombre de mots 49Prenez 5 minutes pour réfléchir à 2-3 à ces différentes situations : Une personne, jouant au tennis, doit renvoyer le plus

motivation qui provient de facteurs externes, tels que l'argent, promotion, etc Même si un employé ne peut pas trouver la tâche particulièrement gratifiant, il est plus intéressé à ce que la tâche sera de lui apporter à la fin de la journée. Alors que les deux sont importants au lieu de travail, la motivation extrinsèque est ce qui conduit principalement des employés pour effectuer la tâche qui leur est assigné. Certains sont motivés par la prime, d'autres sont motivés par l'appréciation qu'ils recevront

caractère | | |( Organisationnel | |Donner un titre correct et professionnel de tâche |( Technique | | |( Relationnel

informations suivantes : 1. 2. 3. le cycle et le sous-cycle concerné, les différentes tâches et leur support (ou référence), la page relative à chaque tâche décrite. La procédure elle-même indiquera : 1. 2. 3. 4. 5. 6. le cycle et le sous-cycle, la tâche, l’opérateur, les supports ou fait (s) générateur (s) de la tâche à exécuter, la tâche à exécuter, la date de la dernière mise à jour de la procédure. CHAPITRE 2 : PRESENTATION DE L’APGMV Section 1 : Environnement institutionnel