Taches Effectués Au Service Ressources Humaines

L’organisation interne et la gestion des ressources humaines Un oUtil d’aide à la strUctUration Sommaire 1 L’organiSation interne de L’aSSociation 1.1. Clarifier les rôles et missions de chacun 1.2. Planifier les actions et les tâches 1.3. Optimiser et capitaliser différents temps de rencontre 1.4. Définir les modes de communication interne 2 2 3 4 4 6 6 10 2 La geStion deS reSSourceS humaineS 2.1. Gérer les ressources humaines : mobiliser les compétences et mobiliser les acteurs

1/10 SOMMAIRE 1- Préambule 2- Présentation 2-1 de Royale Air Maroc 2-2 de la Direction Opérations Sol 2-3 du Service Planification & Formation 3- Travail effectué 4- Conclusion 5-Organigrammes Préambule 2/10 PREAMBULE Chaque

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE LA SANTE DELEGATION PROVINCIALE D’ALHOCEIMA IFCS D’ALHOCEIMA RAPPORT DE STAGE EFFECTUE AU CENTRE DE SANTE BIR ANZARAN ALHOCEIMA Encadrer par : Mr EL BAKKOUCHI Ahmed. Réaliser par : STOUTI Rachid AKROUH Anas EL-MASHAD Ahmed EL KALTOUMI Najat CHIKAR Mariam Section : Infirmier(e) polyvalent. Promotion : 2004/2007. Remerciement…………………………………………………………..2 Introduction…………………………………………………………….3 I. Description de lieu de stage…………………………………

des ressources humaines. Une bonne prévision des ressources humaines aidera à la réalisation des objectifs de l’entreprise. Une bonne planification implique le recrutement des employés, la sélection, l’accueil, la formation et plus encore. Peu importe le domaine, il y aura toujours un changement des ressources humaines; que ce soit pour les retraites, les maladies, les démissions, les renvois de personnels ou autres raisons. Un moyen efficace pour prévoir ce changement des ressources humaines est

remerciements vont à l’ensemble du corps du cabinet espace carrières ou j’ai effectué mon stage commerciale dans des très bonnes conditions. Plus précisément, je tiens à remercier l’ensemble des personnels du cabinet pour leur accueil, leur soutien, leur confiance, et leur collaboration, À leur tête, Mr AKZAZ, qui grâce à ces compétences et son esprit d’équipe, a veillé droitement sur mon encadrement, ainsi je félicite tout le service pour avoir faciliter mon intégration dans cette équipe dynamique et sympathique

.……………………………………………………..III Introduction 1 Méthodologie 3 1. Méthode descriptive 3 2. Méthode analytique 3 Chapitre I : Revue de la littérature 5 Chapitre II : la définition des concepts 8 2.1 Administration du personnel : 8 2.2 Gestion des ressources humaines 8 Chapitre III : le Processus de Recrutement 13 3.1 Les étapes du processus de recrutement 14 3.1.1 L’identification du besoin de recrutement 14 3.1.2 La description du profil de poste 14 3.1.3 Les formulaires de demande de recrutement 15

stocks, préparateur de commandes, agent d’expédition, magasinier ou employé d’un service logistique. À terme, l’agent logisticien pourra devenir responsable d’une fonction en entreposage ou en manutention ou responsable d’une petite unité de magasinage. 1.2.2. Domaines d’application L’activité d’un agent logisticien s’exerce sous la responsabilité de l’encadrement : • dans les entreprises prestataires de services ayant pour objet des fonctions de manutention, de magasinage-entreposage et de

Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines Nadia Ghaddab et Sourour Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires

Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines Nadia Ghaddab et Sourour Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier

suivante : - le responsable du magasin : sa fonction est de faire respecter les objectifs fixés par le siége, d’établir les emplois du temps, de réaliser les rapports d’objectifs au siége. - l’adjointe du responsable : sa fonction est la gestion du service SAV, la supervision des commandes spéciales. - le premier vendeur : sa fonction principale est de réaliser le plus de vente, elle doit avoir des connaissances très solides sur les diamants et les perles de cultures et fines car il se doit de réaliser