Taco Bell Concurrence

horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide, Taco Bell Worldwide, Kentucky Fried Chicken Corporation et PepsiCo Food System Worldwide. Les fonctions centrales corporate sont les ressources humaines, le financier, le juridique et les affaires publiques. Le groupe est une structure multi-divisionnelle

McDonald's Corporation is the world's largest chain of hamburger fast food restaurants, serving nearly 47 million customers daily. At one time it was the largest global restaurant chain, but it has since been surpassed by multi-brand operator Yum! (KFC, Taco Bell and others) and sandwich chain Subway. Each McDonald's restaurant is operated by a franchisee, an affiliate, or the corporation itself. The corporations' revenues come from the rent, royalties and fees paid by the franchisees, as well as sales

INTERNATIONAL MARKETING TACO BELL IN FRANCE Nicolas Sannier 100121505 University of Derby MODULE CODE : 6MK019 Table of contents 1. Executive summary p.3 2. Introduction p.4 2.1 France: an opportunity for Taco Bell p.5 3. Approaches to Cross-Cultural Analysis p.5 3.1Hofstede’s cultural Dimensions p.5 3.2Hall’s High/Low context p.7 3.3Lewis Monochronic/Polychronic culture p.7 4. Cross-cultural analysis p.8 5. Social and cultural factors

KFC KFC (Kentucky Fried Chicken) est une chaine de restauration rapide américaine du groupe Yum !Brand qui détient Pizza Hut ,Taco bell,Long John Silver’s et A&W food.C’est une très grande entreprise à but lucratif qui a un champ d’action international elle est presente dans 110 pays avec ses 16 000 restaurants don 160 en France et a pour objectif d’atteindre les 300. C’est une SAS , son siege social se trouve aux États-Unis à louisville (kentucky) et a pour pdg Roger Eaton. KFC fut créé par Harland

d'une entreprise - Bell Atlantic Réussir le Reengineering ' 7 9 15 41 61 77 97 117 133 151 165 177 191 203 215 223 237 239 241 Epilogue Remerciements Index 5 6 PRÉFACE À L'ÉDITION FRANÇAISE La récession dans laquelle se trouve plongé le monde masque une crise structurelle bien plus grave. Trois forces majeures se conjuguent pour faire craquer le modèle d'organisation de nos entreprises : l'exigence accrue des Consommateurs, l'intensification de la Concurrence, et l'accélération

plus rapidement aux fluctuations de la demande. Cas de PEPSI Afin de sécuriser la distribution du Pepsi, le groupe Pepsi s’était intégré en aval en achetant des chaînes de fast-food tels que Pizza Hut, Kentucky Fried Chicken ou Taco Bell. Puis jugeant la concurrence trop forte dans la restauration rapide, Pepsi s’est retiré de ce secteur pour se développer dans les jus de fruits avec l’acquisition de Tropicana et dans l’eau minérale, activités où Pepsi devance Coca.  Les degrés d’intégration

en 1964, la vendant pour 2 millions de dollars à un groupe d'investisseurs. Aujourd’hui KFC appartient à YUM ! Brands, premier groupe de restauration thématique à service rapide au monde avec 33600 restaurants sous les enseignes KFC, Pizza Hut, Taco Bell, A&W et Long John Silvers. En terme de chiffre d’affaires, KFC est la marque la plus importante du groupe, pesant à elle seule 39,5% avec près de 14000 restaurants dans 80 pays dont 79 % sont gérés en franchise. Chaque jour dans le monde, près de

CONCURRENCE ENTRE PEPSI ET COCA-COLA INTRODUCTION : J’ai choisi un thème qui peut paraître récurrent,  mais qui nous concerne directement, celui du marché du cola. Il ma paru intéressant de prendre les deux protagonistes sur le marché du cola, deux entreprises ayant des stratégies tout à fait différentes, pour une notoriété presque identique.« Quand l’un choisit le rouge, l’autre choisit le

inventé par les deux frères en poussant encore plus loin la rationalisation en quantifiant au gramme près les ingrédients utilisés. Hygiène irréprochable, rapidité, prix défiant toute concurrence : le concept fait des émules. De nombreuses chaines de restauration rapides vont voir le jour comme Burger King ou Taco Bell. Pour éviter une dispersion et une trop grande prise de liberté des franchisés, Ray Kroc va apporter 3 grandes innovations : « une intervention directe sur la sélection du franchisé ;

Les concurrents indirectes de McDonald’s sont notamment les restaurations dites « traditionnelles ».La concurrence devient de plus en plus rude particulièrement parce que les restaurants traditionnels se transforment en cafés-restaurants et restaurants à thème (spécialités de couscous, de sushis, cuisine asiatique, tex-mex, grills, pizzerias, crêperies...) tout