Tactique

commandes, d’entreposage et de transport. De ce fait, le SCM est développé trois niveaux de décision : stratégique, tactique et opérationnel. Le niveau stratégique comprend l’optimisation des offres et de l’infrastructure industrielle et logistique (exemple : un nouveau site de fabrication ou de distribution est-il nécessaire et où doit-il être construit ?). Le niveau tactique comprend la planification de l’approvisionnement, de la production, des stocks, des ventes et des transports et s’intéresse

opposition acharnée et un combat usant, prenant ainsi l’usine Barricade et une bande sur le Volga. Peu après, les forces russes, grâce à de nouvelles tactiques et un renforcement en personnel et en matériel, arrivaient à stopper l’armée allemande. Dans ce contexte, l’armée rouge s’est vue renforcée par des unités venues de la Sibérie. De plus les tactiques soviétiques étaient meilleures que celles des allemands, notamment en guerre des villes et guérillas et en appliquant la politique des terres brulées

clés���������������������������������������� 15 Les bases de ce livre�������������������������������������������������� 17 La notion de développement��������������������������������������� 21 La notion de projet d’entreprise����������������������������������� 26 La notion de plan tactique annuel�������������������������������� 33 La description de la logique méthodologique���������������� 38 Chapitre 2 - Déroulement méthodologique������������������� 41 La phase de construction en détail������������������������������� 44

BTS muc Management Management stratégique et opérationnel Management stratégique et opérationnel ______________________ 1 I. Le management stratégique ____________________________ 2 II. Le management tactique ou de pilotage __________________ 2 III. Le management opérationnel ___________________________ 3 IV. Les différences entre managements stratégique et opérationnel 3 V. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel _____________________________________________

niveaux de décisions : décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles Ne pas faire noter => distribution tableau ( Les Décisions stratégiques Elles correspondent aux décisions de long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Elles sont prise par la Direction. Exemples : lancement d’un nouveau produit, rachat d’un concurrent, investissements lourds, recentrage sur le métier, diversification, … ( Les Décisions tactiques Elles correspondent aux décisions

grands niveaux de décisions : décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles Ne pas faire noter => distribution tableau  Les Décisions stratégiques Elles correspondent aux décisions de long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Elles sont prise par la Direction. Exemples : lancement d’un nouveau produit, rachat d’un concurrent, investissements lourds, recentrage sur le métier, diversification, …  Les Décisions tactiques Elles correspondent aux décisions de moyen terme qui

BALLPrincipes d’évaluation· L’AFL 1 s’évalue le jour du CCF en croisant le niveau de performance et l’efficacité technique et tactique· L’AFL2 et l’AFL3 s’évaluent au fil de la séquence d’enseignement et éventuellement

Combinaisons binaires 2.3. Combinaison ternaire 3. Rythmes sémantiques : illustrations 3.1. Forme tactique et structure rythmique 3.2. Périodicité et mouvement 4. Constitution du sens et linéarité du texte 4.1. La description morphosémantique 4.2. Dynamique et temporalisation du sens entre plusieurs passages 4.3. Dynamique et temporalisation du sens au sein d’un passage 4.4. Fonds, formes et formes tactiques 5. Conclusions 5.1. Dynamique, temporalisation et textualité 5.2. Le thème perceptif

l’allocation d’une enveloppe globale pour les salaires. C’est une décision sur le long terme car elle engagera d’autres décisions d’ordre tactique ou opérationnel pour rendre effective cette décision. 4|P age TD7 Management de L’information Jonathan Nezri et Romain Boennec La rationalité et la prise de décision 2010  Les décisions tactiques Les décisions tactiques tendent à l’application de ces ressources au sein même de la structure. Ce sont elles qui vont définir les grands axes et les contraintes

part de ses collègues. En ce qui concerne les pratiques organisationnelles, Van Maanen et Schein ont établi une typologie à sept dimensions, reprise par Jones sous forme de six tactiques de socialisation : 1. Individuelle/Collective : Utilisée pour de grands groupes de recrues, la tactique collective vise le développement de comportements communs à un rôle spécifique. A l’opposé, on recourt à la technique individuelle lorsque le nombre de recrues est plus faible ou que