Taille Du Marché Du Pret A Porter En France

MAITRE DE STAGE : Houcin AKROUT REMERCIMENTS Je tiens à remercier les personnes m’ayant aidé durant 4 mois du stage : Tout d’abord M. P. Merle, Directeur des Opérations France, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein d’Aélia. Mon maitre de stage au sein de l’entreprise, Mlle Cynthia ELBAZ, Merchandiser des boutiques Mode, qui m’a accueillit et avec qui j’ai passé plus de temps, pour son aide et la patience dont elle a fait à mon égard. Florencia DAGLIO, Gestionnaire des stocks

Introduction 3 I. Un contexte difficile pour les enseignes généralistes 4 A. Les enjeux propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8

précis : 2 A. Une philosophie bien définie : 2 B. Compétences clés : 2 C. Tissu culturel de Kanabeach : 3 D. Chaîne de valeur : 3 E. Gestion du parc immobilier : 4 F. Logistique : 4 G. Concept d’enseigne : 5 III. Positionnement : 5 A. Voulu 5 B. Vécu 6 C. Perçu 6 D. Carte perceptuelle : 7 IV. Concurrence : 8 A. Description du marché : 8 B. Matrice de positionnement de la distribution : 10 V. L’offre diversifiée : 10 A. La politique

L’agence Com’On est une agence de communication publicitaire basée à Paris créée en 2011 par quatre mordues de la créativité publicitaire. Agence innovante Com’On, ramonne, chiffone, sermonne... Afin de vous constituer une image de marque unique à travers des campagnes créatives, attractive et inoubliables. Un mélange de perfection, luxe et de réalité. Laissez vous tentez... Edito La tête dans les nuages, les pieds sur terres L’agence L’equipe Marion Directrice de l’agence Clémentine

L'analyse (Investir) Seb tient parole. A en croire Les Echos d'hier, qui reprenait la presse indienne, et conformément au plan de marche que nous a indiqué la direction en mai dernier lors de l’assemblée générale, le fabricant de petit électroménager avance ses pions en Inde. Selon le quotidien, le groupe aurait trouvé une porte d’entrée et serait dans la dernière étape des négociations pour acquérir environ 55% de Maharaja Whiteline (60 produits dans 18 familles), solidement installé dans le nord

DUPRAT le 13 Février 2012 Morgan Rapport sur le stage effectué du 09 au 21 Janvier Dans la Société : Celio [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] IUT Bordeaux IV à Périgueux Département Tech de Co [pic] Remerciements : Avant de commencer ce rapport, je voudrais remercier les personnes qui m’ont accompagné et appris au cours de ce stage et celles avec qui j’ai passé de bons moments. Ainsi, je remercie M. Roche Laurent, mon maître

dans le négoce de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques

| |La Suisse est un pays très intéressant pour bons nombres |- Taille du pays assez petit (41 285 km²) | |d’investisseurs grâce tout d’abord à sa stabilité et sa neutralité|- Voies fluviales quasi inexistantes | |ainsi qu’à sa proximité avec La France, l’Allemagne, l’Italie, | | |l’Autriche, et ses 6 aéroports

démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années à venir) de l’entreprise ». ex : PAUL : stratégie=

Page de gardeRemerciements et résuméSOMMAIRE ET PAGINATION  : I-Introduction ……………………………………………II- Organisation de l’entreprise et bilan financier ……….A) Les bases d’une analyse financièreB) Organisation et Politique de l’entrepriseC) Description des missionsIII- Bilan de compétences………………………………….IV- Interview d’un cadre de l’entreprise…………………...V-Conclusion et Perspectives………………………………VI-Annexes………………………………………………… I- Introduction II-