Taïwanais

cat d’une stratégie transnationale , la chaine de valeur pourra être complètement restructurée au plan mondial en s’appuyant sur les maillons de le chaine jugés stratégiques au plan corporate . La stratégie internationale du constructeur taïwanais d’ordinateur acer repose sur une vision spécifique de la chaine de valeur ou il y a création de valeur aux deux bouts de la chaine : on amont au niveau des composants et en aval ,au niveau de marketing et de la distribution . 3.Les stratégies

première visite d’un dirigeant chinois depuis dix-huit ans — fut suivie, en juin 1998, de celle du président Bill Clinton en Chine. Ensuite, les relations entre les deux pays se dégradèrent, Pékin accusant les États-Unis de soutenir le gouvernement taïwanais, Washington accusant la Chine de ne pas respecter les accords militaires et commerciaux conclus et dénonçant les dangereux transferts de technologie que ces accords ont généré. La situation des droits de l’Homme en Chine continua d'être régulièrement

écrans, mémoires…) et de les envoyer directement au client, cela en est radicalement une autre de fabriquer 100.000 PC identiques pour un client comme Wal-Mart. Pour cela, la société externalise 100% de la fabrication à des spécialistes comme les taïwanais, Compal et Foxconn, sans que cela passe par ses propres usines. C’est le seul moyen d’être à la fois compétitif au niveau prix et de répondre à la demande des clients. Interrogé sur le devenir de son entreprise dans cinq (5) ans, Michael Dell confirme

problème finalement, c’est l’engrenage infernal d’une mondialisation forcée dont l’unique but est la course effrénée à la surproduction, à la compétitivité et au profit à l’échelle planétaire. Et il ne faut pas se leurrer, les fournisseurs chinois et taiwanais eux-mêmes sous-traitent leur production dans les provinces de Chine les plus pauvres pour y trouver les coûts de production les plus bas. Dans ce contexte, les parts de responsabilités sont donc diluées entre plusieurs intermédiaires et c’est là

environnementales. […] "Apple, dont les iPhone et les iPad connaissent un grand succès auprès des classes moyennes chinoises, s'est refusé à commenter directement la rencontre. Apple a par le passé reconnu que deux usines en Chine, l'une appartenant au géant taïwanais de l'électronique Foxconn et l'autre à une autre société taïwanaise, WinTek, fabriquaient ses produits. "Nous demandons à nos fournisseurs d'avoir des conditions de travail sûres, de traiter les ouvriers avec dignité et respect, et d'utiliser des

majeure de l’économie allemande, autrichienne, suisse, japonaise, coréenne, etc.. Mais attention, encore faut il arriver à améliorer sans cesse la performance des outils, car les chinois ou les indiens s’intéressent aussi aux outils ! Les coréens et taiwanais le font déjà très bien ! Par contre, on sera davantage à arme égale en la matière car c’est moins le coût de main d’œuvre qui sera la variable d’ajustement en la matière. Un ingénieur chinois ou indien de très haut de gamme capable d’améliorer à

de 0,6 point, à 9,3% et 4,6 millions de PC portables vendus. Asus : est le seul constructeur à enregistrer une véritable percée, ses parts de marché ont progressé de 2,9 points en un an à 8,8%, soit une augmentation de 113%. Le constructeur taïwanais a écoulé 4,3 millions de notebooks ➢ SWOT |Avantage | | |(Strengths) |- La notoriété de la marque élevée

recettes. Face à l'Asie, la lutte pour conserver sa précieuse place de leader devient de plus en plus rude. Alcatel et Siemens peuvent témoigner de la difficulté du marché, le premier a cédé son activité terminaux au Chinois TCL, et le second au Taïwanais Ben Q. Encore une fois, la réponse de Nokia passe par l'innovation. Le Finlandais a ainsi surpris tout le monde en présentant récemment une minitablette fonctionnant... sous Linux. Nokia teste d’ailleurs le monde du logiciel libre - notamment pour

Bridgestone, Goodyear) détiennent 46 % du marché, contre 55 % il y a dix ans. De plus, vu que la qualité proposée est similaire la guerre se fait sur les prix donc les marges bénéficiaires faibles. En 10 ans, la part de marché des fabricants chinois et taïwanais est passée de 5 % à 15 %. Menace de nouveaux entrantsArrivée grandissante de nouveaux concurrents sur les marché asiatique de type « mass market» qui risque d’accroître la guerre des prix.Rivalité des concurrentsLutte concurrentielle importante avec

 fournisseurs  de  cette  entreprise  sont  nombreux  mais  les  principaux  sont  ASUS  (  AsusTek   Computer)  et  MSI  (Micro-­‐Star  Internationale)  qui  sont  des  grands  groupes  taïwanais  spécialisés  dans  le   matérielle  informatique.       Les  clients  peuvent  être  des  professionnelles  tant  pour  des  entreprises  publiques  ou  privés   (Banques,  Mairies…)