Tarification à l'activité

12/03/1966 Marié, 2 enfants FORMATION -2009-2010 Master 2 Marketing, Management et développement de projets en cours de préparation Université d’Auvergne à Clermont Ferrand. -07/1988 - 12/1988 techniques de commercialisation de la TV payante Montrèal, quebec (Canada) • Acquisition des techniques de gestion des abonnements à la télévision payante • Maîtrise des arguments de ventes des programmes • Gestion et fidélisation des abonnés -09/1984 - 06/1988 cadre commercial polyvalent

SOMMAIRE Introduction Page 3 I. ANALYSE DE L’OFFRE Page 4 1. L’offre produit a) une offre segmentée b) la tarification c) la croissance externe de l’offre 2. Taille et évolution du marché a) le marché français b) la croissance du marché c) analyse de l’environnement II. LA SEGMENTATION DE LA

apports de stage…………………………………………………………...20 Conclusion………………………………………………………………….21 Bibliographie………………………………………………………………22 a Je dédie ce présent travail à : Mes parents bien aimés en reconnaissance de leur générosité et de leurs sacrifices. Mes Amis (es) et collègues qui m’ont toujours encouragés et accompagnés. Toutes les personnes ayant participé de prés ou de loin à la réalisation de ce rapport. Je Tiens Remercier Tout Qui ont eu L’amabilité De Me Faciliter la tâche et qui

diagnistic en prenant en compte plusieurs éléments tels que : -Le domaine socioculturel : les gens en bonne santé sont actifs, dynamiques et apprécient les relations sociales ; la nutrition fait sentir ses effets au plan physique et psychique et peut aider à prévenir les maladies. Il conviendrait donc de s’orienter vers des secteurs plus dynamiques et plus rentables ou le client est plus axé sur la qualité que sur le prix. Se développer dans des secteur tel que

professeure à l’université de Rouen et à l’Institut national du patrimoine. Elle travaille aussi dans la recherche auprès du Centre d’économie de la Sorbonne comme spécialiste de l’économie de la culture. Elle s’est auparavant penchée sur la notion de service public dans la culture, sur l’économie du monument d’art, sur l’opposition entre l’audio-visuel et la performance dans l’art et sur la tarification en matière culturelle. Développement de l’ouvrage : L’introduction de l’ouvrage prête à la réflexion

L’ESPACE DE VENTE DEFINITIONS Management Direction et gestion des entreprises Direction Délégation et contrôle Gestion Outils qui permettent d’aider la décision (G Ressources Humaines, G Relation Client, Gestion des stocks,…) ANALYSE DE L’ACTIVITE Cout de revient magasin Indicateur du niveau de négociation obtenue pour une référence par le magasin CR = Coût d’achat – réductions + frais distribution CA = Prix d’achat + Frais d’achats Frais d’achats : livraison, emballage, installation

Remerciements Au titre de ce travail je tient à exprimer mes remerciements à tous ceux qui m’ont soutenu, je pense, notamment : à tous les membres de la famille. Au directeur du groupe M.SFA Au responsable administratif M.CHALKHA Et au directeur de la BMCI, agence de TAOURIRT M. A. BOUARFA et à son staff, jeune et dynamique. Pour ceux-ci et ceux-là, je n’ai que mon respect à leur offrir actuellement, puis mille mercis. Quant à la nouvelle agence BMCI TAOURIRT, je lui souhaite

elles sont autorisées à vendre aussi bien des assurances de biens et de responsabilité que des assurances de personnes (pour en savoir plus, cf « Les différentes branches de l’assurance »). Toutefois, les entreprises commercialisant à la fois des assurances Non-Vie et des assurances Vie, sont tenues de dissocier et confier l’Assurance Vie à une société distincte (sauf pour les sociétés mutuelles d’assurances (SMA) auxquelles la réglementation interdit la pratique de l’activité "Vie"). Cependant

Session 2020 Mis à jour selon la réforme du référentiel 2020 – Sup'Expertise Paris www.supexpertise.fr 1/16 L’école de La communication des corrigés du DSCG sur Compta Online a pour seul but d'aider et d'informer les professionnels et futurs professionnels dans la préparation de leur examen. Toute exploitation autre, et en particulier la reproduction à des fins pédagogiques, de manière commerciale ou non, est strictement interdite et pourra donner lieu à des poursuites. A lire : Sujets

l’hôpital pour l’usager et les agents. En effet, entre 2003, année d’initialisation de la « nouvelle » gouvernance (à travers le plan Hôpital 2007) avec l’apparition des pôles et la loi portant réforme de l'hôpital et relatif aux patients, à la santé et aux territoires de juillet 2009 qui érige le pôle en unique structure interne de droit des EPS, l’ambition affichée est claire : décliner à travers cette organisation interne des établissements les politiques de gestion, d’innovation, de mutualisation