Tassimo Et Stratégie

STRATEGIE ET QUALITE Analyse Stratégique d’une Organisation DUT TC – Formation Continue 2013/2014 Stratégie et Qualité Page 1 Nestlé S.A. I. Présentation de l’entreprise Nestlé 1. Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et de la santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme un groupe « intouchable

moitié de celui-ci. Les machines elles sont multiples mais Nespresso se démarque par ses couleurs et son design. Ses concurrents sont différents sur le marché des capsules et des machines, ses deux principaux concurrents sont les machines senseo et tassimo. Nespresso joue sur le prestige de la marque pour se démarquer, sur le haut de gamme et ça marche. De plus ses clients sont fidélisés grâce au club, le service rendu est à la hauteur du produit. Malgré des prix plus élevé que ses concurrents Nespresso

1) Stratégie de Fidélisation Nespresso : Nespresso a adopté une stratégie marketing de fidélisation pour la commercialisation de ses capsules de café. Nespresso a commercialisé ses cafetières à capsules en 1998. Elle s’est ainsi positionné comme un nouveau concurrent sur le marché du café qui représente 2 milliards d’euro en France, malgré un légère tendance à la baisse. Sur un marché quasiment saturé ( 94 % de consommateurs), et face à une concurrence forte et segmentée, Grand mère (café

Comment consolider de la valeur par une stratégie de partenariat réussie ? Sommaire Introduction 3 1. Structure du secteur des dosettes en France 4 1.1. Analyse macro-environnementale 4 1.1.1.Le diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des

décida d’agrandir son périmètre de vente en se lançant dans la fabrication de machines plus petites, plus design, à usage privé. Cette stratégie fut payante ; dans les années 90 les ventes redécollent, le système devient un succès commercial. Dans les années 2000, le concept de l’expresso à domicile fut exploité par d’autres marques, notamment Senseo et Tassimo. Bien qu’à l’inverse de Nespresso ces concurrents se positionnent sur l’entrée et la moyenne gamme, ils n’en deviennent pas moins des obstacles

DOSSIER ELEVE CAS SENSEO LA STRATEGIE ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - TD TERMINALE STG FEVRIER En 2001, Philips – fournisseur mondial de produits électroniques – lance sur le marché européen SENSEO : une nouvelle cafetière très design fonctionnant avec des dosettes de café filtre fabriquées par le groupe Sara Lee, propriétaire de la marque « Maison du Café ». Ce nouveau produit, fruit de la collaboration active entre les deux entreprises, est l’aboutissement d’une longue réflexion d’une

et de la restauration. Sans oublier les services pour fidéliser sa clientèle (Club Nespresso. magasins modernes et chics, collecte des capsules usagées pour le recyclage, …)-> 23 % des PDM = JDE · 6 milliards d’€ de CA en 2018· (L'or, Senseo, Tassimo, Jacques Vabre, Grand'Mère, Maxwell House, Velours Noir et Maison du café) · cibles = grandes surfaces · Elle est le résultat de la fusion en 2015 entre D.E Master Blenders 1753 et la division café de Mondelēz International

qui ne devrait pas être le cas. Il y a vraisemblablement un problème de production dans la confection de ces capsules. Deux exemples de pages répertoriant ce problème : http://www.mavieencouleurs.fr/echangez/questions-quotidien/question/capsules-tassimo-milka https://www.facebook.com/tassimofrance/posts/592499920778824 Environnement externe micro et macro de la marque Milka : Les menaces : - Pertinence du brand-stretching par rapport à la cible consommateur (Micro environnement clientèle)

Comment gérer la recrudescence future et attendue de la concurrence sur ce marché ? Quelle stratégie adopter par Nespresso ? Sommaire I. Analyse préliminaire 3 A. Critères de l’analyse 3 B. Toile d’araignée PESTEL 6 C. Analyse de la toile d’araignée 7 II. Analyse PORTER 8 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 8 B. Hexagone sectoriel de PORTER 8 C. Analyse explicative des 5+2 forces 9 1. Pouvoir de négociation des clients 9 2. Pouvoir

se positionner en tant que produit (et service) haut de gamme, visant une clientèle aisée. Mais le marché a évolué, passant d'une domination quasi-totale de la part de Nespresso à un partage des parts de marché avec les nouveaux entrants que sont Tassimo et Senseo Parce que justement, l'environnement technologique, économique et socioculturel a changé: Tout d'abord, en ce qui concerne les machines. Elles sont de plus en plus perfectionnées, certes, mais les modèles bas de gamme sont simples. Ainsi