Tatars

QUESTION 1 : Is Tata well positioned as a diversified conglomerate to pursue blue oceans ?. The Tata group embraced globalization and since 1995, made on average, one purchase a year. Therefore, to foster innovation and to become always a truly global company, Tata group is diversified structure has given it a valuable mixture of flexibility and deep pockets in five clusters that group people from different businesses : plastics and composites, nanotechnology, engineering, IT, water. More than

Cas : Tata Motors Comment une entreprise multinationale issue d'un pays émergent est-elle parvenue à concurrencer les acteurs traditionnels du marché de l'automobile (la Triade) ? |Sommaire | |I) Objectif de la croissance |3 | | A) Historique

Le groupe TATA est une firme multinationale indienne fondé par Jamsetji Nusserwanji TATA dans l’année 1868, quand l‘Inde était encore une colonie britannique. Cette entreprise visionner vers l’industrie, est à l’ origine une aciérie. Apres avec le temps le successeur ont diversifie cette activité d’aciérie avec plusieurs types d’industrie visé vers : - L’automobile (TATA Motors) - La Télécommunication (TATA Communication) - L’acier (TATA Steel) - La Hotellerie (The Indian Hotels Company Limited

Tata Motors Limited (anciennement TELCO , court pour Tata Ingénierie et Locomotive Company ) est une entreprise multinationale de fabrication automobile indien dont le siège est à Mumbai , Maharashtra , en Inde et une filiale du groupe Tata . Ses produits comprennent des voitures de tourisme , camions, fourgonnettes, les autocars , autobus, équipements de construction et des véhicules militaires . Il est dix-septième plus grande entreprise de fabrication de véhicule à moteur du monde , le quatrième

: Navigation, rechercher Tata Nano -------------------------------------------------------------------------------- Constructeur Tata Motors Années de production 2008 - Classe mini-citadine Moteur et transmission Énergie Essence Moteur(s) Essence 0.6 35 ch Cylindrée 624 cm3 Puissance maximale 33/35/38 ch Couple maximal 48/51 Nm Transmission Propulsion Boîte de vitesses Manuelle 4 rapports Poids et performances Poids 600 à 635 kg Vitesse maximale 110/105 km/h

1- Remerciements : Je tiens à remercier dans un premier temps TATA STEEL CORUS RAIL FRANCE pour m’avoir permis de réaliser mon projet professionnel BAC PRO PSPA et plus particulièrement le Chef d'établissement M. PETITJEAN, mon maitre d’apprentissage Christian Lovato ainsi que toute son équipe du laminoir « 950 » pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre durant ces deux années de formation. Je tiens également à remercier toute l’équipe pédagogique du CFAI Moselle

Introduction. Anciennement connu sous le nom de TELCO, Tata Motors a été créé en 1945 par Jamshetji TATA, et fait partie groupe indien TATA. Réalisant un chiffre d’affaire de 6,3 milliards d’euros, cette entreprise qui avait pour première activité la construction de trains à vue son domaine d’activité s’élargir en 2004 avec l’acquisition de la branche camion du Sud-Coréen DAEWOO, c’est ainsi que cette marque devint le secteur de l’utilitaire en Inde. En 2007 le groupe signe un contrat de transfert

Introduction to Innovation Case study : Tata Nano and Toyota 2010/2011 Is Tata Nano a disruptive innovation? Back in 2007, when Tata Motors announced it “People car”, a brand new innovation called Nano, it has clearly shaken the whole automotive industry. This new car not only represents the achievement of an exciting innovative project, but also a huge opportunity for the firm. Since then, Tata Motors is the main player on the small cars market, but should

Antonin Vigne Le crédit documentaire I. Définition : . Le crédit documentaire est l'engagement d'une banque de payer un montant défini au fournisseur d'une marchandise ou d'un service, contre la remise, dans un délai déterminé, de documents énumérés qui prouvent que les marchandises ont été expédiées ou que les prestations ou services ont été effectués. L'objet de ces documents est de justifier l'exécution correcte des obligations de l'exportateur. Ces documents seront ensuite transmis par

2 3. The steel industry under the New Industrial Policy…………………………...3 4. The evidence of growth of the steel industry after the liberalization…………..5 II. THE CASE OF TATA STEEL: A STRATEGIC APPROACH 1. Presentation of the company…………………………………………………….6 2. Strategic change of Tata Steel under the liberalization…………………………7 2.1 Modernization of the production…………………………………………………..7 2.2 Quality improvement………………………………………………………………8 2.3 Overstaffing management…………………………………………………………