Taux De Rendement Synthétique

MAINTENANCE 4Disponibilité Section de Techniciens Supérieurs Maintenance Industrielle 1ère année 3- Indicateurs de disponibilité : 3-1 Disponibilité asymptotique ou intrinsèque (appelée aussi moyenne ou stationnaire) : Dans le cas où λ (taux de défaillance) et µ(taux instantané de remise en service) sont indépendants du temps (hypothèse exponentielle) D(t) tend vers une limite asymptotique D = D∞ quand t → ∞ on peut alors écrire D= µ +λ µ D= MTBF MTBF + MTTR 3-2 Disponibilité globale

TC 2ème année Sommaire Introduction p.3 I/ Présentation du TPM p.4 A) Les origines du TPM P.4 B) Les objectifs du TPM P.5 II/ Démarche du TPM P.6 A) La phase d’analyse P.6 1) Calcul du Taux de Rendement Global 2) Les causes de pertes d’efficacité des équipements B) La phase d’amélioration P.11 1) Les 5 principes du TPM 2) Les 8 piliers du TPM Conclusion P.15 Bibliographie P.16 Introduction La Total Productive

différentes tâches qui composent le processus les différents stocks et en-cours les flux d'informations t de matières les tailles de lots de transfert les temps de cycle, de changement de série, les temps d'attente les capacités machines le TRS (Taux de rendement synthétique) 

* domaine de production - productivité quantités produites, nombre de défauts en sortie, nombre d'heures supplémentaires, Taux de rendement synthétique, Taux de rendement global... * domaine logistique - le taux de service, la rotation de stock, les dépenses d'exploitation... * domaine de ressources humaines - turnover, absentéisme, dépenses de formation, le taux de fréquence et de gravité (accidentalité du travail)... * domaine de gestion de projets - valeur acquise d'un projet, indicateur

Module TRS Le taux de rendement synthétique ou TRS est un indicateur destiné à suivre le taux de performance des ressources. C'est une mesure de l'efficacité d'une ligne de production. Suivre le TRS, 2 c’est mieux cibler la rentabilité des postes au fil du temps (RSI ). Le TRS décompose et met en évidence les pertes de production en différentes catégories sur lesquelles un plan d'action est mis en place. Il existe d'autres indicateurs complémentaires comme le TRG ou le TRE. Le temps utile est le

trésorerie solde de trésorerie, volume des encours, délai de règlement clients, ROI (Retour sur investissement)... Domaine de production - productivité quantités produites, nombre de défauts en sortie, Taux de rendement synthétique, Taux de rendement global... Domaine logistique le taux de service, la rotation de stock, les dépenses d'exploitation... JADANI Fatima Ezzahra Un tableau de bord d'un gestionnaire ou d'un décideur présente des indicateurs permettant de suivre et d'anticiper

négociations (taux de proposition, taux d'affaire, total d'affaires reçues et traitées). - Taux de réussite des offres ou des prospects = nombre de prospects ou offres transformés en commande par rapport au nombre total des offres ou des prospects. - Chiffre d’affaires par mois et par vendeur. - Total des heures productions vendues - Évolution du montant du frais de représentation par rapport au chiffre d’affaires réalisé - Marge sur commandes/frais commerciaux engagés. - Taux de nouveaux

après heure: Je suis au dessus de la droite = ça va. Je suis en dessous de la droite = ça ne va pas. Indiquer sur la courbe les causes de variation de la production. Les 4 indicateurs de production 1 Volume de production 2 TRS: Taux de rendement synthétique 3 Quantité de déchets 4 Temps d ’arrêts Comment renseigner les 4 indicateurs ? • Un standard : P: Prévu = OBJECTIF R: Réalisé = REEL S: Signal ☺ = SYNTHESE Pour chaque indicateur: Renseigner d ’abord P et R sur le tableau: Puis

négociations (taux de proposition, taux d'affaire, total d'affaires reçues et traitées).  - Taux de réussite des offres ou des prospects = nombre de prospects ou offres transformés en commande par rapport au nombre total des offres ou des prospects.  - Chiffre d’affaires par mois et par vendeur.  - Total des heures productions vendues  - Évolution du montant du frais de représentation par rapport au chiffre d’affaires réalisé  - Marge sur commandes/frais commerciaux engagés.  - Taux de nouveaux

le résultat global de l’entreprise. La démarche 6 Sigma repose sur un certain nombre de principes basiques expliquant l’approche, en particulier la connaissance, la mesure et le rôle des questions. 1 2 Mesurée généralement par le Taux de Rendement Synthétique Rarement mesurée par le RTY (Rolled Throughput Yield) Prése_6SIGMA Page 3 sur 15 15/07/2001 1.2 La connaissance On manque cruellement d’informations utiles, alors que l’on est souvent submergé par des informations inutiles