Taylor Ford Nfot

taylorisme mis en place à la fin du 19ème siècle par l’ingénieur américain Taylor, a développé ses grands principes d’organisation du travail fondés sur une division accrue du travail par la rationalisation du travail. Au cours des trente glorieuses, l’OST (l’Organisation scientifique du travail) a été au cœur de la croissance économique des industries. Seulement, l’introduction des nouvelles formes d’organisation du travail (les NFOT) et notamment, les nouvelles technologies de l’information et de la communication

scientifique du travail (OST) mise en place par Taylor avait pour but de rationaliser la production en réduisant les temps morts et les possibilités de "flânerie" des ouvriers. En divisant le travail entre les tâches d'exécution et de conception (division verticale) et en divisant le travail d'exécution afin de la parcelliser en tâches élémentaires et complémentaires répétées par l'ouvrier ainsi qu'en instauration primes de rendement et motivation des salariés, Taylor s'assurait des gains de productivité immédiats

» (sic). b- F.W. TAYLOR : le fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.) Texte 2. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.). Texte 3. La naissance de l'OST aux États- Unis c- H. FORD : le continuateur de l’ O.S.T. H. FORD (1863-1947) reprend les principes tayloriens en matière d’organisation du travail, et y adjoint trois innovations. Texte 4. Les principes du fordisme A faire : TD sur le fordisme A travers sa politique de hauts salaires, H. FORD développe le pendant

l’entreprise est largement répandue, et le cliché de l’ouvrier « col bleu » opprimé par les « cols blancs » et les cadences infernales semble bel et bien passé de mode dans l’imagerie populaire. Il est toutefois légitime de s’interroger sur la nature de ces NFOT : constituent-t-elles une mutation à part entière, ou ne sont-elles finalement qu’une simple adaptation des modèles anciens aux nouvelles réalités économiques ? L’organisation du travail désigne les différents systèmes mis en place dans les entreprises

C’est à la fin du XXème siècle que Taylor, un ingénieur américain, définit les principes de l’organisation scientifique du travail sous l’influence des écrits de Smith consacrés à la division du travail. L’objectif de Taylor est alors de trouver la « one best way » et de cela découle une parcellisation des tâches et une séparation entre le travail de conception et le travail d’exécution. Début du XXème siècle Taylor prolonge le fordisme en inventant le travail à la chaine et en augmentant les salaires

remettant en cause les principes de Frederick Taylor et Henry Ford. Mais y a-t-il effectivement disparition de ces organisations scientifique du travail(OST) ? La relation de l'homme au travail est-elle aujourd'hui différente par rapport à la logique taylorienne ? Nous verrons donc, dans un premier temps, que l'organisation scientifique du travail (OST) semble avoir été dépassée, remplacé par les nouvelles formes d’organisation du travail(NFOT) . Puis, dans un second temps, nous relativiserons

division interne du travail 1. L'organisation scientifique du travail de F. Taylor. • Les principes du taylorisme. Taylor constate une flânerie systématique dans l'industrie américaine du 19ème siècle = lenteur dans le travail de l'ouvrier. Les salariés sont payés. L'↗ de la pté → ↘travailleurs car il faut produire = avec – de facteurs de p°. Méconnaissance de la direction sur les temps qu'il faut pour effectuer les ≠ tâches. Taylor met en place une division du travail: – verticale : séparation du travail

et la spécialisation on recherche des gains de productivité et il est nécessaire de gagner en productivité pour produire davantage et donc échanger davantage. Dans l’analyse de Smith il y a déjà une décomposition en tâches élémentaires, avant même Taylor. On a intérêt à segmenter les tâches pour gagner en productivité. Document 1 p. 114 : Pour Smith, la division du travail permet des économies de temps. De plus, il ya des économies au niveau des salaires puisqu’on peut segmenter les tâches qualifiées

décisions qui touchent leur emploi en particulier et leur milieu de travail en général, ce qui se traduit par une plus grande participation de chacun dans le cadre de ses fonctions. LES NFOT ET LEURS LIENS AVEC LES AUTRES ACTIVITÉS ET PROGRAMMES DE GRH « Les nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) se matérialisent dans un certain nombre d’autres programmes et activités de gestion des ressources humaines. » II Les principales approches en matière d’organisation matiè d’ du

reposant sur de nouveaux principes, de nouvelles formes d'organisations du travail (NFOT) se diffusent au cours des années 80 semblant supplanter de manière décisive les postulats du travail tayloro-fordistes. L'Organisation du travail (OST) regroupe les formes tayloriennes et fordistes de la production. Apparue au début du XXème siècle, l'OST repose sur 2 principes complémentaires établis par Frederick Wislow Taylor : la division horizontale (parcellisation des tâches) et verticale (la direction