Taylorisation

conservant, en fait, pour l'essentiel, une production de masse standardisée (1). Du côté des moyens de production enfin, le développement des technologies de l'information et de la communication joue un rôle essentiel dans ce second souffle de la taylorisation. En permettant de stocker dans des programmes le savoir des spécialistes, l'ordinateur est un puissant outil pour confier à des opérateurs sans qualification particulière des tâches de plus en plus complexes. C'est lui aussi qui permet le contrôle

Introduction Depuis la mise en application en 1948 par les frères Mac Donald's des théories de taylorisation pour rationaliser et simplifier la préparation des aliments vendus dans leur chaîne de fast-food, et la reprise de ces méthodes par le quasi ensemble de la profession dans les années qui suivirent, la société américaine puis européenne s'est transformée de manière radicale de l'assiette (en carton-pâte) à l'emploi. Ce demi siècle de développement effréné des chaines de restauration rapide

à faible coût, aux quatre coins de la planète, une information gérée de matière très centralisée. Autre révolution qui a eu des effets analogues : la franchise. Le développement du commerce et des services en franchise a permis lui aussi une taylorisation décentralisée. En effet, en acquérant le droit d'utiliser une marque, Optic 2000, Leader Price, McDonald's..., le franchisé acquiert en même temps une organisation du travail optimisée. Et jamais aucun restaurateur indépendant ne pourra optimiser

Les éléments qui participent à la subjectivation des acteurs et valorisent le travail des salariés Le sentiment d’aliénation du travail est toujours d’actualité. On a étudié la question des ouvriers spécialisés dans les années ’80 et la forte taylorisation de leur travail dans le contexte d’industrialisation. Ca nous laisse penser au fait que le secteur des services est peu concerné par l'application des méthodes tayloristes. Or, on assiste à l'essor de ce qu’on peut appeler le « taylorisme des services

renouveau du travail artisanal, bien au contraire. De la même manière, la crise du « Fordisme » qui a suivi les trente Glorieuses ne doit pas être abusivement interprété comme une crise du Taylorisme. Ne pas confondre Ford et le fordisme La chaîne de taylorisation des tâches mise en place par Henry Ford dans ses usines n’a pas entraîné une généralisation de ces pratiques à son époque ; stratégiquement parlant, son intérêt n’était d’ailleurs pas là. Le concept du « 5 dollars a day » qu’il offrit à ses salariés

l’entreprise qui permet de mettre à la disposition des consommateurs les biens et les services dont ils sont besoins à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment ou ils les désirent. 1.2 Importance Le développement des moyens de fabrication (Taylorisation, la Robotisation, l’informatisation…) et les progrès technologiques ont considérablement augmenté l’offre sur les marchés. La globalisation des marchés a quasiment uniformisé les besoins et a rendu les clients des entreprises multiples et éparses

II. Le taylorisme: une doctrine sociale. III. Le taylorisme: un âge du capitalisme, celui de l’OS. A. L’impact marginal du taylorisme avant 1914. B. 1914/1945: la révolution taylorienne inachevée. C. 1945/73 : l’âge d’or de l’OS en France. 1. Taylorisation généralisée et fordisme. 2. L’âge d’or de l’OS. D. La crise du taylorisme depuis le début des années 70. 1. La crise du travail taylorisé. 2. Des tentatives de réformes du taylorisme. 3. Un nouveau contexte socio-économique. Le taylorismeest-il

par Belge gramme - découverte de la houille blanche par Aristide berges *AGRICULTURE - utilisation des tracteurs - utilisation des engrais - naissance d'une agriculture mécanisée,scientifique,intensive *INDUSTRIE - naissance de la taylorisation et la standardisation ## ses conséquences sont: *ECONOMIQUE - avènement du capitalisme - modernisatisation des infrastructures de transport *SOCIAL - naissance de deux classes sociales(bourgeoisie et le prolétariat) - chomâge Les

MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9 I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion

répétitivité du travail, logique on ne peut plus tayloriste. Non seulement la demande en qualité va favoriser le travail taylorisé, mais elle va également lui donner une légitimité nouvelle, puisque nous dit-il : « ce n’est plus le patron qui impose la taylorisation pour augmenter ses profits, c’est le marché qui exige une organisation taylorisée comme garantie de la qualité ». En d’autres termes, la pression n’est plus tellement exercée par la direction mais par le client lui-même : c’est la contrainte commerciale