Taylorisme Et Communication Interne

  INTRODUCTION I- Les systèmes de production classiques et leurs limites 1.1 La naissance du Taylorisme… 1.2 …puis du Fordisme 1.3 Les remises en cause de ces systèmes II- L’adaptation des systèmes phares de production par les entreprises industrielles contemporaines 2.1 L’apparition du Toyotisme 2.2 Toyotisme : Avènement d’un nouveau modèle ou prolongement d’un fondamental ? 2.3 Le Néo-Taylorisme : L’OST d’aujourd’hui CONCLUSION   2   INTRODUCTION Au XIXème siècle, la révolution industrielle

définitions de ce changement organisationnel ; la redondance de certains termes permet d’énoncer les concepts liés à cette pratique. L’externalisation désigne le fait de recourir à un prestataire pour se procurer une ressource auparavant réalisée en interne (Fréry, 1995, 1996 ; Teng, Cheon et Grover, 1995 ; Lacity et Hirscheim, 1993). Qualifiée de répulsion (Nunes, 1994) ou encore de lyophilisation organisationnelle (Gallino in Weiss, chap 3, 1992), l’externalisation se distingue des pratiques de soustraitance

Partie I- LA CULTURE D’ENTREPRISE : POURQUOI ET COMMENT EST-ELLE APPARUE DANS LE MONDE ORGANISATIONNEL ? A) LE MONDE DE L’ORGANISATION ACCULTURE ET SES LIMITES 1. L’EVITEMENT CULTUREL PAR LE TAYLORISME Dans ce paragraphe, nous parlerons de la forte présence du Taylorisme qui imposa une sorte de gouvernance dans le monde des organisations dans les années 1880 et des limites de ce modèle, comme le manque de valeurs communes dans les entreprises et le manque d’appartenance à l’organisation :

processus de coordination La structure : une force interne • La structure d’une organisation constitue une ressource propre dont la valeur n’est pas négligeable. • Une organisation est efficace si elle est adaptée à son environnement. • L’efficacité de l’organisation naît de sa cohérence interne  »toute structuration efficace nécessite une cohérence interne entre les éléments structurels »  il faut rechercher les facteurs de cohérence interne qui peuvent rendre compte de la performance.

EVOLUTION DE LA COMMUNICATION DES ENTREPRISES…DES ORIGINES DE LA COMMUNICATION A LA COMMUNICATION GLOBALE Au début du XXème siècle, on peut parler de « désert » en termes de communication. Définition : La communication d’entreprise, c’est l’ensemble des actions menées par la direction, pour faire connaître et faire reconnaître la légitimité de ses choix par l’ensemble de ses publics. La communication d’entreprise diffère de la communication de l’entreprise. Cette dernière peut-être interne, externe,

| |Emergence de nouveaux types de verres (organiques, …) |réduction du nombre d'emploi | |Investissement croissant dans ce secteur d'activité |Taylorisme | |Vieillissement de la population |Apparitions et augmentation du nombre de normes (ISO, …) | |augmentation de la population

(Snecma Services), Emmanuelle LE SCOUL (Hispano-Suiza), Guillaume PATTOU (EDF), Fabien POINTET (Messier Services) Pourquoi avoir choisi ce thème ? Nous avons constaté que cette norme, de plus en plus appliquée et utilisée dans les stratégies de communication des grandes entreprises est relativement peu évoquée dans nos cours. Dans un contexte de concurrence accrue, elle s’impose comme un critère de compétitivité. Quelles sont les utilisations possibles dans le programme de SES au lycée ? 1.

faire de l'ouvrier, sans contrôle sur son rythme de travail autre que sa conscience professionnelle. Le travail est organisé par un chef d'atelier qui est l'ouvrier le plus ancien, celui qui a le plus d'expérience. la phase B qui correspond au taylorisme/fordisme (XXe siècle et surtout des années 1920 aux années 1970). La machine est spécialisée pour une opération, actionnée par un ouvrier lui même spécialisé (OS), incapable de la régler ou de l'entretenir. Celui-ci ne possède pas de métier, il

développement, notamment du transport aérien international et de l’informatique permettent aux échanges commerciaux de dépasser les frontières des états et des continents, le marché devient vite planétaire, on parle de mondialisation. De plus, la communication devient beaucoup plus active et se traduit dans de nouvelles techniques de marketing qui entrainent des modifications rapides dans les goûts et les attentes des consommateurs. Il faut donc réagir vite afin de pouvoir leur offrir le produit qui

VERS LA CONSTRUCTION D’UN NOUVEAU SYSTÈME ? Du post-taylorisme à l’effritement des organisations Frédéric de Coninck (*) L’étude de Frédéric de Conink que publiait Travail et Emploi en 1991 (n° 49) décelait, au sein de nouvelles formes d'organisation du travail, différents clivages sociaux : importance d'une nouvelle génération de salariés de moins de quarante ans susceptibles de nouveaux comportements, renforcement de la division sexuelle du travail par le développement d'une marge de manœuvre