Taylorisme Et Communication Interne

dans le discours managérial des dirigeants politiques, des académiques et chefs d´entreprises contemporains, dans un contexte économique global extrêmement dominé par le développement sans cesse accru des nouvelles technologies d´information et communication dont l´internet joue un rôle très catalyseur dans la création et la dissémination des connaissances, supprimant ipso-facto les frontières territoriales traditionnelles entre les nations, et permettant ainsi la libre circulations des capitaux et

1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel I- L’école classique de l’organisation. - 1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel - 2- H. Ford et le fordisme - 3- H. Fayol et l’administration industrielle - 4- M. Weber et la rationalisation de l’organisation «  L’étude de toutes les connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement, et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. La sélection scientifique des ouvriers

individuels et collectifs ments sociaux ou médico-sociaux). dans toutes sortes d’organisations (entreprises, collectivités territoriales, administrations, établisseElle permet de comprendre des phénomènes observés comme la démotivation, le manque de communication entre services, la mauvaise qualité du travail, les conflits entre services, l’absentéisme, les retards ... On découvre dans ce livre les différentes théories sur les organisations ainsi que les modes de raisonnement qui facilitent une analyse

journalière identique (motivation pour les ouvriers). → le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle : spécialisation des tâches (multiplicité de ligne hiérarchiques) et mise en place des structures de contrôle. Les apports et les limites du taylorisme : l'apport de Taylor c'est d'avoir associé la science à l'industrie et d'avoir codifié le monde de la production industrielle en ne laissant plus de place aux anciennes procédures empiriques des ouvriers. Débouchant sur une organisation scientifique

services, de fonctions ayant des liens hiérarchiques ou fonctionnels, mais comme un assemblage de 6 composantes échangeant 5 grand types de flux . Idéologie Sommet stratégique - Flux d’autorité formelle - Flux d’activités régulées - Flux de communication informelle Technostructure Ligne hiérarchique Support logistique - Flux de constellations de travail (regroupements pour travaux spécifiques, momentanés) - Flux de décisions ad hoc (décisions adaptées à des problèmes particuliers donnant

sa carrière à St-Etienne. Il est considéré comme l’un des inventeurs du management moderne. Ses thèses seront condamnées en France, il émigrera aux USA où il fera fortune. Ses thèses reviendront en France avec les premiers consultants américains (Taylorisme). Le Fayolisme est considéré comme la science de l’administration, c-à-d de la gestion. Fayol considère que le modèle militaire constitue le système le plus efficace. Il va pousser à la militarisation des entreprises, avec la reconnaissance d’une

Manuscrit auteur, publié dans "Entreprises sans frontières: quelles mutations pour la comptabilité et le contrôle organisationnel?, Metz : France (2001)" DU TAYLORISME AU POSTTAYLORISME : POUR UNE DECONSTRUCTION DE LA TRANSVERSALITE Yvon PESQUEUX hal-00480996, version 1 - 5 May 2010 Professeur C.N.A.M 292 rue Saint Martin 75 141 PARIS Cédex 03 E-mail : pesqueux@cnam.fr Résumé Abstract La mise en avant de la figure du client pose la question de savoir si nous assistons à la fin du modèle

développement de certains objets de gestion : tests psychotechnique utilisé par l’armée USA en 1917-1918 après plusieurs études ils ont été jugés intéressant, arrivé en europe en 1922, loi ont obligé les entreprises d’avoir à la fois une politique interne et externe concernant la formation professionnelle. Ceratins patrons ont décidé de créer le journal de l’entreprise, c’est le cas de Peugeot en 1918. Peugeot, c’est la 1ère entreprise qui a constitué le tout 1er conseil d’entreprise our développer

structuré autour d’une ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale

B) Les différentes conceptions de l’organisation du début du XXème siècle 1) F. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 1. Contexte C’est dans un contexte de paupérisation que nait le taylorisme. Il faut donner du travail à de nombreuses personnes sans compétences et qui ont faim. A cette époque, aux Etats-Unis, on assiste à un arrivage massif d’immigrants. On se situe dans les prémisses de la Révolution Industrielle et se développe l’idée