Taylorisme Et Restauration Rapide

promouvoir une politique solidaire des salaires. Il y a une solidarité horizontale (entre entreprises) et une solidarité verticale (réduction des différences selon le niveau de qualification). Grille de classification. Exemple de la France. 1950 : restauration de la liberté de négociation collective et généralisation des grilles de types « Parodi » mais il faut que chaque branche définisse des grilles de classification fondé sur la reconnaissance hiérarchique et le niveau de qualification. Exemple OS1

en série. P.138, L2-36 L'effondrement des métiers de la couture et de l'industrie à domicile s'accompagne d'un accroissement du poids des femmes dans la grande industrie moderne (métallurgie légère et industrie électrique), dans le sillage du taylorisme. En France comme en Grande-Bretagne, malgré l'opposition syndicale,les nouvelles stratégies de production de masse impliquent l'expansion du travail féminin à l'usine, dans le cadre d'une nouvelle division sexuelle du travail attribuant aux femmes

investissent des sommes énormes dans la recherche développement les 500 premières entreprises = 85 % de l’activité industrielle du pays 2. Les petites et moyennes entreprises occupent une place importante 2.1. un poids important et un renouvellement rapide 55 % de la main d'œuvre dans des entreprises < 500 salariés 600 000 entreprises naissent chaque année, dont les 2/3 ne vivent pas cinq ans 80 % des créations d'emplois créés 2.2. plusieurs types de PME les PME classiques : bâtiment, confection

République Tchèque. La RA et la RI ont eu lieu environ 1 siècle après la RI en Angleterre. Pays développés grâce aux capitaux étrangers surtout d’Angleterre. Présence de techniciens étrangers également. Importance de l’industrie lourde. Décollage rapide dès la construction de chemins de fer. Système bancaire moderne mis en place pour répondre aux besoins de capitaux. Allemagne s’industrialise bcp + vite que les autres car elle a un niveau d’éducation élevé vers 1850, politique protectionniste du

sommes énormes dans la recherche développement ú les 500 premières entreprises = 85 % de l’activité industrielle du pays 2. Les petites et moyennes entreprises occupent une place importante 2.1. un poids important et un renouvellement rapide ú 55 % de la main d'œuvre dans des entreprises < 500 salariés ú 600 000 entreprises naissent chaque année, dont les 2/3 ne vivent pas cinq ans ú 80 % des créations d'emplois créés 2.2. plusieurs types de PME ú les

contremaîtres opérationnels (préparation, mise en œuvre, qualité, entretien) Département d’organisation OUVRIER 4 contremaîtres fonctionnels (ordonnancement, instructions, suivi des temps, discipline)  Critique du taylorisme : - grande efficacité (apprentissage rapide des tâches élémentaires, contrôle aisé), cette méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches monotones, motivation

France a ainsi chuté de 13% en 2007 à 5% au plus bas de la crise. La phase de reconstruction s’est traduite par : la création d’une nouvelle équipe de direction et d’une nouvelle organisation au sein de l’entreprise et notamment au siège ; la restauration d’un lien de confiance avec les pharmaciens en définissant une « politique valeur client » claire et respectueuse de la législation et en apportant aux pharmaciens d’officine des services différentiant et répondant à leur besoin ; le développement

Gustave KOUALOROH – Année 2010/2011 INTRODUCTION GÉNÉRALE La période des trente glorieuses, qui va de 1945 à 1975, est l’apogée de l’ère des grandes organisations industrielles. L’organisation du travail au cours de cette époque est basée sur le taylorisme et l’objectif de la fonction « personnel »1 est la maîtrise des coûts du personnel par l’accroissement de la productivité. La fabrication de produits standards en grande quantité suppose un système de gestion du personnel sous la forme d'une

en anglais, en japonais, en espagnol, en grec, en lituanien. Ce succès de librairie est similaire à celui de Taylor après la guerre de 1914. Fayol apparaît comme un père du management [83]. Cet ouvrage archi connu est plus complexe que sa lecture rapide le laisse penser. Et tout d’abord c’est un ouvrage incomplet. 1 2 3 4 Le livre commence par l’annonce de quatre parties : Nécessité et possibilité d’un enseignement administratin Principes et éléments d’administration Observations et expériences personnelles

sociale des métiers, s'est cependant heurtée au cours du temps à deux mouvements qui en ont considérablement affaibli la portée : l’éclatement des modes de coordination entre les membres de la corporation et la généralisation du machinisme (puis du taylorisme). Une première source d’infléchissement est à rechercher dans la fissuration du tissu communautaire “ corporatiste ” consécutive d’un glissement au cours du temps des modes de coordination qui régissent les relations entre ses membres. Dans