Taylorisme Fordisme Comparaison

serveur dans un café. Chômeur à nouveau, il quitte la ville en compagnie de la jeune fille… Nous allons aussi parler du fordisme, qui désigne le mode dʼorganisation du travail mis en place par lʼindustriel américain Henry Ford ( 1863-1947 ). Il est basé sur la production en grandes séries et le travail sur des chaînes de montage ( dit travail à la chaîne ), mais aussi du taylorisme qui, lui, est une méthode de travail dans lʼindustrie mise au point par Taylor ( 1856-1915 ). Elle divise le travail

flexibilité : les leçons de l’évolution Les principes du taylorisme caractérisés par une rigidité extrême ne semblent plus être en phase avec un environnement de plus en plus incertain , turbulent et imprévisible , d’ailleurs ces même principes qui ont assuré son succès surtout durant la période des 30 glorieuses où il a connu son apogée , ont par la suite entrainé sa déclinaison . En effet malgré les grands apports du taylorisme au niveau de l’organisation, des point faibles sont à relever

l’exploitation de la main d’œuvre et l’enrichissement - Constitution de grandes entreprises fin XIX ème - Crise de surproduction : faillite des entrepreneurs - Début XX ème de nouveaux modèles apparaissent tels que le Fordisme 2. Caractérisez la doctrine Marxiste (2 points) - Marx pense que les contradictions économiques et sociales du capitalisme le conduiront à sa perte et au communisme - Pour Marx, la plus value (différence entre les profits

suivant les mécanismes qui relient la croissance économique, le progrès technique et l'emploi (donc le chômage). Le plan de ce chapitre sera chronologique : nous étudierons dans l'ordre les deux grandes formes d'organisation du travail (taylorisme et fordisme), puis nous nous poserons la question de l'actualité de cette division du travail, à travers l'étude des formes nouvelles d'organisation du travail (toyotisme, néotaylorisme). L'étude de chaque mode d'organisation du travail sera conduite

travail, après avoir ainsi connu une phase de diffusion rapide, ont traversé une crise extrêmement profonde : il s'agit du taylorisme, de la fin du XIXe siècle à la crise de 1929, et du fordisme, de 1930 à la crise des années 70. (...) Ce qui se joue actuellement, c'est la mise en place d'une nouvelle forme dominante d'organisation du travail, remplaçant le taylorisme et le fordisme. L'informatisation constitue ainsi une tentative de rationalisation parmi d'autres. Tentative plus prometteuse, car

travail, après avoir ainsi connu une phase de diffusion rapide, ont traversé une crise extrêmement profonde : il s'agit du taylorisme, de la fin du XIXe siècle à la crise de 1929, et du fordisme, de 1930 à la crise des années 70. (...) Ce qui se joue actuellement, c'est la mise en place d'une nouvelle forme dominante d'organisation du travail, remplaçant le taylorisme et le fordisme. L'informatisation constitue ainsi une tentative de rationalisation parmi d'autres. Tentative plus prometteuse

LE TAYLORISME Version RTF Mickaël SYLVAIN. I. Le Taylorisme: un ensemble de principes de gestion du travail. 1. Premier principe: la division verticale du travail. 2. Second principe: la division horizontale des tâches. 3. Troisième principe: salaire au rendement et contrôle des temps. 4. La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle. II. Le taylorisme: une doctrine sociale. III. Le taylorisme: un âge du capitalisme, celui de l’OS. A. L’impact marginal du taylorisme avant

raisonnement par l’exemple de la manufacture d’épingles. b : les organisations déqualifiantes Cette appellation regroupe les organisations du travail (taylorisme et fordisme) qui font de la déqualification du travail l’élément central de la rationalisation de l’activité économique. 1 : le taylorisme, principes et objectifs Document : le Taylorisme Ingénieur après avoir commencé sa carrière comme ouvrier, l'américain E W. Taylor met au point, dans les premières années du XX siècle, une méthode

  INTRODUCTION I ° TAYLORISME ET FORDISME A° NAISSANCE ET APPLICATION DU FORDISME FONDE SUR LE TAYLORISME - STANDARDISATION DES MODELES ET PRODUCTION DE MASSE - DIVISION DES TACHES ET PARCELLISATION - POLITIQUE DES SALAIRES B ° LES DIFFERENTES APPLICATIONS DU FORDISME - GENERAL MOTORS - RENAULT - CITROEN C° LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORO FORDISME - LA PRISE EN COMPTE DE L ASPECT MORAL AU SEIN DE L’USINE - DE NOUVELLES CONTRAINTES DE MARCHE APPARAISSENT - LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE

Séquence 3-SE01 63 © Cned – Académie en ligne Chapitre 1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation. Chapitre