Techniques Promotionnelles

déjà une activité professionnelle, et souhaitant accroître leurs compétences. La formation tend aujourd’hui à s’imposer en tant que fonction stratégique, on ne peut plus chercher l’excellence et la performance à travers les seuls dimensions techniques et économiques, car le capital humain est l’élément clé de succès de chaque organisation. La réussite de toute entreprise dépend en grande partie des compétences et des qualifications de ses ressources humaines c’est pourquoi la formation

internes de l’organisation (techniques en termes de capacité de production ou de potentiel d’innovation, financières et sociales en termes de contraintes et de moyens disponibles). Il sera de ce fait impossible de dissocier, d’isoler le diagnostic et l’action commerciale des autres sous-systèmes de l’organisation. Toute autre démarche relèverait bien d’une myopie évidente. Au-delà de ce double élargissement interne et externe du champ marketing, l’application de techniques qualitatives et quantitatives

............................................................................................ 152 2. Déroulement général d’une étude de marché ............................................................................. 152 3. Les différentes techniques d’études de marché .......................................................................... 153 4. Contenu d’une étude de marché ................................................................................................. 156 5. La segmentation

apporter une véritable valeur ajoutée au projet d’externalisation, ensuite de 3 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE l’élaboration d’un appel d’offres couvrant tous les besoins techniques et organisationnels et muni d’une grille financière adaptée au projet, et enfin l’établissement d’un contrat bien ficelé permettant de se protéger contre les risques de l’externalisation. Ceci est valable dans tous les secteurs que ça soit le secteur

constructeurs. - Les entreprises indépendantes ou des réseaux d’indépendants. - Les services maintenance des flottes de véhicules. - Les services de méthodes après-vente des constructeurs. Dans chaque cas, le métier mobilise : - Des compétences techniques dans les différents aspects de la maintenance. - Des compétences en gestion et organisation après-vente. - Des aptitudes à la communication notamment pour répondre aux attentes de la clientèle. - Des capacités de travail en équipe et d’échanges

évolution de manière massive. Créés en 2003, par une équipe dirigeante possédant une expérience de plus de 15 ans dans le domaine des produits naturels, Les Laboratoires INELDEA, situés dans le bassin méditerranéen, bénéficient d’une expertise technique et scientifique reconnue dans la formulation, le développement et la commercialisation de compléments alimentaires et cosmétiques naturels particulièrement innovants. Mon rattachement fût attribué au service marketing en premier lieu, ou mes actions

organisation, de la structure de leur système d’information de gestion (SIG), de leur positionnement et de leur déploiement géographique, de leur stratégie commerciale, de leur situation juridique, ainsi qu’au niveau de leurs marges de manœuvre techniques et financières. Aussi, vouloir à tout prix mettre en place (dans une PTPE) un système de contrôle de gestion similaire à celui d’une grande ou moyenne entreprise – sous prétexte qu’il est très efficace dans cette dernière – est voué délibérément

organisation, de la structure de leur système d’information de gestion (SIG), de leur positionnement et de leur déploiement géographique, de leur stratégie commerciale, de leur situation juridique, ainsi qu’au niveau de leurs marges de manœuvre techniques et financières. Aussi, vouloir à tout prix mettre en place (dans une PTPE) un système de contrôle de gestion similaire à celui d’une grande ou moyenne entreprise – sous prétexte qu’il est très efficace dans cette dernière – est voué délibérément

(CMN) Directeur de la publication : Dr. Abdelhafid Feghouli Coordination : Abdelhak Kazi-Tani Ont contribué à ce numéro Mme TOUIL El Regba Khadidja, (CMN Aval) Mr.Boufeldja Bahlil (GL1Z), Mr. Khaldi Elyes (EDV), Mme MEKKI (HSE Aval). Suivi technique : Mr. Nadir Miloud Hachemi Superviseur Général: Mr.BEN GHALI Bensaber Crédit photo : CMN Aval / Conception et réalisation : PC.com Les textes publiés ne représentent pas nécessairement les positions officielles de Sonatrach. Toute reproduction

écrits 11 a) Le journal d’entreprise 11 b) Les outils traditionnels 17 c) Les tendances récentes 24 d) Les autres moyens écrits 26 3) Les moyens oraux 32 a) La communication de proximité 32 b) La gestion des réunions 38 c) Les relais techniques 41 d) Les autres moyens oraux 48 4) Les moyens combinés 52 a) Accueil d’un nouveau salarié 52 b) Les autres moyens de communication 55 5) L’audit de communication interne 60 a) Audit et régulation sociale de l’entreprise 60 b) Méthodologies