Technologie De Communication De Auchan

dans un univers produit chez le distributeur. La marque va être la seul à couvrir le besoin. 2° Les différentes structures possibles : • Principales caractéristiques des formes de commerce : | Propriété | Enseigne | Logistique | Achat | Communication | Indépendant, isolé | Individuelle | Individuelle | Individuelle | Individuels | Individuelle | Commerce associé | Individuelle | Commune | Partagée | Communs | Partagé | Commerce intégré | Groupe | Commune | Commune | Communs | Commune

de 9 % en réduisant ses prix de vente dans la même proportion et en stoppant ses promotions. Politique HI-LO (ou High-Low):Hi-Lo ou High-Low consiste à pratiquer des prix réguliers élevés associés à de nombreuses et fortes réductions temporaires (Auchan, Carrefour par exemple. Les distributeurs réalisent un part importante de leur chiffre d’affaires grâce aux opérations de promotion des ventes. Mais le problème est que la promotion des ventes distributeur est génératrice de coûts dans sa mise

sur le marché des détaillants en produits électroménagers et électroniques avec une part de 12,4 % et un chiffre d’affaires de 2 777.3 million € en 2008. 2. L’organisation : Le réseau est centralisé, les stratégies, l’offre de produit, la communication et le choix des fournisseurs sont pris en charge par la maison mère à Paris. Il est organisé de façon fonctionnelle et découper en différents services, (marketing, logistique…). Ainsi, les informations et les décisions sont décentralisées en 6

la période de référence et le total des achats de ce foyer dans la catégorie de produit à laquelle appartient la marque. Fidélisation La fidélisation est définie par le Mercator comme un ensemble d’actions liées au produit, au prix, à la communication ou à la promotion destinées à renforcer la fidélité des clients à une marque. Les définitions de la fidélisation peuvent recouvrir trois visions différentes (source CSC Peat Marwick, 1998) Une vision matérialiste : l’augmentation du volume d’achat

............................................................................... .................................................................................................................................................... Commerce • Auchan - http://www.auchan.fr • Carrefour - http://www.carrefour.fr • Fnac - http://www.fnac.com • La Redoute - http://www.redoute.fr • Amazon - http://www.amazon.com • Marcopoly - http://www.marcopoly.fr • Virgin - http://www.virgin.fr • Editions

construction automobiles (AUTOMOBILE DACIA - Groupe RENAULT), l’industrie de composants auto ( FAURECIA, SNR), aéronautique (EUROCOPTER), distribution d'eau (VEOLIA Water), distribution du gaz (GDF), grande distribution (CARREFOUR, GEMA-BRICOSTORE, CORA, AUCHAN), l’industrie du bois (meubles - Groupe PARISOT), pneus (MICHELIN), constructions (BOUYGUES, VINCI), agro-alimentaire (DANONE, SERVE), secteur bancaire (SOCIETE GENERALE), hôtellerie (ACCOR). (……) Une partie importante des investissements français

Holding ....................................................................... 8 1.1. L’appartenance au groupe ONA. ............................................................................... 8 a 1.2. Un partenariat privilégié avec AUCHAN. ................................................................... 8 IV. Présentation de Marjane Californie : .......................................................................................... 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Identification

des semences paysannes et cultivés près de chez eux. Acte 9 Généraliser la blockchain aux filières qualité carrefour. D’ici fin 2018, l’objectif de Carrefour est d’intégrer progressivement la technologie blockchain aux Filières Qualité Carrefour D’ici à 2022, l’objectif est d’appliquer cette technologie à tous les produits alimentaires FQC. Acte 6 Supprimer les OGM des produits. Carrefour incite désormais ses partenaires à s’approvisionner avec des protéines végétales françaises pour protéger

référence et le total des achats de ce foyer dans la catégorie de produit à laquelle appartient la marque. 2 Fidélisation La fidélisation est définie par le Mercator comme un ensemble d’actions liées au produit, au prix, à la communication ou à la promotion destinées à renforcer la fidélité des clients à une marque. Les définitions de la fidélisation peuvent recouvrir trois visions différentes (source CSC Peat Marwick, 1998) - Une vision matérialiste : l’augmentation du volume

L’entreprise Monoprix rachète les espaces commerciaux de Carrefour Bercy 2 et Auchan la Défense. Son objectif est une diversification vers une GMS en conservant son image Cosi. Question 1: Quels sont les moyens à mettre en œuvre pour que cette stratégie réussisse. Les changements d’enseignes débutant le 1er Juin 2009. Une stratégie de diversification a été choisie dans ce cas. Une stratégie de diversification consiste à élargir l’activité de l’entreprise et d’acquérir un nouveau facteur clé