Technologie De Communication De Auchan

suivies , les compétences de Pierre Louis et Jonah ne sont pas assez mise au profit de la brasserie , par exemple la formation de graphisme de Jonah est un plus pour la brasserie au niveau du visuel des bières (étiquettes) et au niveau de la communication de la marque ( montage vidéo, usage des réseaux sociaux ) . La main d’œuvre temporaire Il s’agit des stagiaires . Données DJINDJON Karl YINDA Louisette Elijah Âge 21 ans 20 ans 16 ans Formation Ecole d’ingénierie Ecole d’ingénierie Lycéen

les différents modes de financement à la porter des entreprises, nous appuierons sur le financement interne et plus particulièrement l’autofinancement et le financement externe des entreprises. Ensuite, comme illustration, nous prendrons le groupe Auchan afin d’étudier sa politique et son choix de financement. PARTIE 1 : SYSTEMES DE FINANCEMENT Le système de financement est une problématique pour les entreprises. Il l’est davantage à l’heure actuelle du fait de la crise économique. Disposer

marque Teisseire Moulin de Valdonne Filiale de Teisseire 4,9% de PM ROUTIN 2,3 % de PM : marque Fruiss Berger & Pulco de Orangina- MDD Swheppes : 3,6% de PM 47,2 % de PM SLAUR : marque Sirop Sport :3,60% de PM Auchan, Carrefour… Autres Premiers prix 3,3% de PM (pouce auchan..) 4,5 % de PM (Monin et maison Guiot, Données de 2008 LES INNOVATIONS Les dosettes individuelles Sirops 0% de sucre et de calorie Sirops aux goûts de leurs boissons préférées ou aux goûts de confiseries. Sirops

; on regarde la conduite général de la guerre, les actions sont coordonnées en vue d'une victoire, d'atteindre un objectif. On parle de stratégie offensive ou défensive, dans le cas d'une entreprise, on va parler de stratégie Prix / Produit / Communication / Distribution. On engage les ressources de l'entreprise sur un certain temps. Tactique = réaction face à un fait non envisagé Stratégie = élaborer le stratégie de l'entreprise c'est choisir les domaines d'activités dans lesquels l'entreprise

associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme

Octobre Mercredi 13 Octobre Mercredi 20 Octobre Jeudi 21 Octobre - Choix des 2 entreprises - Répartition des tâches - Recherche des analyses - Mise en place de la structure du dossier - Recherche des analyses - Visite des supermarchés et hypermarchés Auchan et Carrefour - Rédaction de chacune des parties - Lecture de la partie de chacun par tout le groupe - Mise en commun et jugement global du travail - Mise en page - Rédaction de l’introduction et la méthodologie Mercredi 27 Octobre Mardi 2 Novembre

fondateur, met au point le premier nettoyant pour surfaces industrielles. La branche Technologies est créée. En 1954, c´est au tour des cosmétiques, grâce au lancement de la savonnette Fa, premier savon fait d´huile végétale et de graisse animale. Avec l´acquisition de Schwarzkopf en 1995, Henkel s´adresse désormais au grand public comme aux salons de coiffure. Pour regrouper ses activités biotechnologies et technologies environnementales, Henkel crée Cognis en 1991. La nouvelle entité deviendra indépendante

commercialisent les produits. Exemple Le marché principal des micro-ordinateurs se compose des différentes marques de constructeurs tels que IBM, Acer ou Bull ; des marques vendues par les grandes 1 surfaces, comme Fujitsu, commercialisée chez Auchan et La Camif ; et des marques exclusivement vendues par Internet comme, par exemple, Dell. B. Les acteurs qui influencent un marché 1. Les acteurs situés en amont de l’entreprise Le marché amont recouvre les fournisseurs ou producteurs auxquels

la société a rejoint le groupe Mulliez, qui aura la majorité des actions en 1986 et prendra la gestion de la société Boulanger. Cette année a également marqué l’extension de Boulanger au niveau national. Malgré un partenariat très prometteur avec Auchan, l’élan du groupe est très vite freiné par la concurrence, surtout de celle de Darty qui a légèrement freiné cette politique d’extension du groupe. Et dès le début des années 90 s’est lancée dans la production des appareils issus de la NTIC. Ce réveil

la période de référence et le total des achats de ce foyer dans la catégorie de produit à laquelle appartient la marque. Fidélisation La fidélisation est définie par le Mercator comme un ensemble d’actions liées au produit, au prix, à la communication ou à la promotion destinées à renforcer la fidélité des clients à une marque. Les définitions de la fidélisation peuvent recouvrir trois visions différentes (source CSC Peat Marwick, 1998) - Une vision matérialiste : l’augmentation du volume