Technostructure

sommet stratégique, ligne hiérarchique, centre opérationnel, technostructure, support logistique. Avantages : permet de visualiser les relations de pouvoir, de conseil et les mécanismes de coordination. La coordination peut alors se faire de manière classique, par la hiérarchie ou par ajustement mutuel, mais aussi par standardisation des tâches et des procédures (modèle de la bureaucratie mécaniste basée sur l’importance de la technostructure : hôtellerie, construction automobile, par exemple), par

divisionnelle et fonctionnelle. | MINTZBERG | Stratégie | L’organisation de l’entreprise varie en fonction de l’environnement. L’entreprise n’est jamais figée, elle va faire évoluer les fonctions suivantes : * La ligne hiérarchique * La technostructure (R&D) * Les activités supports (Self…) * La direction * L’activité opérationnelle. | HERZBERG | Stratégie | Herzberg considère que certains avantages au travail sont naturels et ne sont pas des facteurs de satisfactions. En revanche

ligne hiérarchique ................................................................................................... 7 Le centre opérationnel ................................................................................................. 7 La technostructure ....................................................................................................... 8 Les fonctions de support logistique ............................................................................. 8 L’idéologie ........

d'efficacité. La firme J serait plus efficiente que la firme A, par exemple, en univers incertain. (Aoki) Théorie managériale Selon cette théorie, la grande entreprise conduit à l'apparition d'une technostructure (managers, cadres supérieurs, ingénieurs) distincte des propriétaires. Les objectifs de la technostructure (dépenses de prestige et maximisation de la part de marché) peuvent être contradictoires avec ceux des propriétaires actionnaires. Les managers peuvent être toutefois contraints d'infléchir

l’organisation du travail (standardiser l’organisation du travail).  La standardisation des résultats : Elle définit les performances à atteindre ou les caractéristiques du produit à réaliser. L es résultats sont déterminés par les responsables de la technostructure. Cela créé de la motivation pour les salariés qui sont motivés pour atteindre les objectifs.  La standardisation des procédés : Définition des tâches à réaliser et définition de la succession des tâches. Cela formalise les méthodes de travail

un temps plus courts et les effets sont aussi de courte durée pour l’organisation. Les cadres de bas niveau doivent respecter des procédures et des règles, et leur travail est davantage prédéterminé et standardisé. • Les analystes de la technostructure Ils représentent ceux qui sont chargés de la standardisation du travail : recrutement, formation du personnel, règlements, programmes de travail,... Statut : des cadres-techniciens spécialisés. Ils occupent l’essentiel des postes fonctionnels

commander. Ce concept a été initié par Alvin Toffler dans son livre "le choc du futur" Enfin, être réactif, c'est être en retard "d'un coup" - Etre pro-actif, c'est anticiper. ➢ L'ORGANISATION PROFESSIONNELLE : Une technostructure très faible Structure : Très décentralisée avec une grande indépendance de chaque opérationnel Le pouvoir de la compétence se substitue à l'autorité de la position hiérarchique (standardisation par les

en bas : politiques, directives et orientations stratégiques • de bas en haut : rapports, réclamations > 4.  L’école  des  relations  humaines  > 5. Organisation, structure et environnement 5.2.  La  synthèse  d’Henry  Mintzberg ● Technostructure: analystes situés à  l’extérieur  de  la  ligne   hiérarchique formelle, responsables de: • standardisation du travail opérationnel et intellectuel • systèmes de planification > 4.  L’école  des  relations  humaines  > 5. Organisation,

caractéristiques du produit à réaliser. La définition des résultats est du ressort des responsables fonctionnels ou de la technostructure. Cette forme de coordination est motivante pour les salariés qui sont mobilisés pour atteindre leurs objectifs ; – la standardisation des procédés consiste à définir avec précision les tâches à réaliser ainsi que leur succession. C’est le rôle de la technostructure qui élabore les procédés et les opérationnels qui exécutent le travail conformément aux procédures. Cette forme

Sommet stratégique Support logistique Ligne hiérarchique Technostructure Centre opérationnel I : éléments de base sommet stratégique : organe de la direction et d'élaboration de la stratégie de l'entreprise centre opérationnel : base de l'organisation où l'on trouve ceux qui effectuent le travail directement productif ligne hiérarchique : assure la coordination entre le sommet stratégique et le centre opérationnel technostructure : analystes, experts qui ont pour tâche de concevoir des