Technostructure

et bonne adaptation au marché (bouleversements technologiques, augmentation de la concurrence …) Entrepreneurs, entreprises et mondialisation Dans les années 1960, un type de structure entrepreneuriale émerge et s'impose: la technostructure. Une technostructure se définit par des gestionnaires qui éloignent les actionnaires du gouvernement de l'entreprise. Objectifs: augmentation de la taille de l'entreprise choix de nouveaux domaines de production virtuosité technique renforçant leur

assurant la supervision de leurs subordonnés et qui transmettent les directives) ; • le groupe de support logistique : services qui assurent des fonctions qui ne concourent pas directement à la production (par exemple logistique) • la technostructure : «analystes» qui planifient, organisent, contrôlent mais sans autorité formelle • une idéologie : croyances, valeurs, traditions, comportements : culture, partagés par les membres de l'organisation. Mintzberg résume sa conception de

fait que les individus sont placés sous plusieurs responsabilité. Se pose alors un problème de coordination et des conflits sont possible ce qui peut être source de démotivation pour les salariés. 15- Sommet  stratégie : PDG et Comité Directeur Technostructure : les chercheurs Fonctions de support logistique : le service comptabilité Ligne hiérarchique : le directeur départemental des ventes, le directeur régional des ventes, le directeur du marketing de l’entreprise Centre opérationnel : l’équipe de

Identifiez les catégories de cadres évoquées dans le document. Quels sont leurs rôles dans la division du travail ? Les cadres se situent à différents niveaux de la hiérarchie. Les cadres dirigeants définissent la stratégie. Les cadres composant la technostructure (ingénierie, contrôle) organisent et contrôlent l’exécution du travail. Les cadres intermédiaires, figurant dans la ligne hiérarchique, sont en charge de la gestion quotidienne. Les cadres servent de relais entre la direction et la base opérationnelle

stratégiques de l'entreprise, une des parties sera en position de prendre le pas sur les autres. Ces six parties ou composantes de l'entreprise sont: - le sommet stratégique; - le centre opérationnel; - la ligne hiérarchique; - la technostructure ; - le support logistique; - l'idéologie. • Le sommet stratégique Il est composé des cadres dirigeants (Conseil d'administration, Président, Comité directeur ... ) en charge du pilotage de l'entreprise (stratégie, recherche et développement

l’organisation et de leurs conseillers 3- 3-La ligne hiérarchique : Elle regroupe tous les cadres moyens qui siègent dans une ligne directe d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4- 4-La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5- 5-Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services

directeurs d’usine, chefs d’équipe, responsables des ventes… Centres opérationnels Sont chargés d’exécuter les décisions prises au sommet de la hiérarchie. Personnel affecté aux activités de production : opérateurs, vendeurs, acheteurs… Technostructure Élabore les normes, les procédures de travail qui seront appliquées au sein de l’entreprise. Ils sont à l’origine de la planification des activités de l’entreprise. Comptabilité et gestion, bureau des méthodes, services de planification… Support

opérationnel. Elle regroupe les cadres de niveau ~ intermédiaire, qui ont tous les rôles du cadre dirigeant, mais dans le contexte de la gestio n de leur propre unité. Les tâches accomplies par ces cadres sont liées à la supervision directe La technostructure Ce sont les analystes qui servent l'organisation en agissant sur le travail des autres, pour rendre celui ci plus efficace. Les analystes du travail (spécialistes des méthodes) standardisent les procédés de travail, les analystes de planification

des procédés de travail : Elle réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail. Ces standards sont habituellement au niveau de la technostructure. 4. La standardisation des résultats : Elle réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail. Les standards sont eux aussi établi par la technostructure. 5. La standardisation des qualifications et du savoir : Elle effectue la coordination des différents types de travail par le biais d’une formation

effectuent le travail de base : production de biens et de services Le sommet stratégique Un ou plusieurs managers qui dirigent l’organisation La ligne hiérarchique Hiérarchie d’autorité entre le centre opérationnel et le sommet stratégique La technostructure Analystes spécialisés, experts qui planifient et contrôlent le travail des autres. Ils remplissent les tâches administratives au sens de FAYOL La fonction de support logistique Ils assurent la fourniture de différents services internes. Ex :