Technostructure

entrepreneuriale avec du personnel non qualifié. Organisation jeune qui va prendre des risques, qui va innover et que l’on retrouve sur un marché instable, hostile et financièrement fragile. La configuration mécaniste ou fonctionnelle (OST). Technostructure qui standardise les procédures du travail, élaborées par des spécialistes et experts et que l’on retrouve sur un marché simple et stable. La configuration missionnaire est surtout fondée sur un système de valeurs avec une forte culture d’entreprise

l’organisation ; – la ligne hiérarchique de la direction générale aux agents de maîtrise ; – le centre opérationnel qui est chargé d’accomplir le travail de production et de commercialisation. La ligne de conseil se compose de deux éléments : – la technostructure qui aide l’organisation en standardisant les procédures ; – la fonction de support logistique qui offre les services permettant au centre opérationnel de fonctionner. B. Les systèmes de flux À l’image du corps humain, il existe entre ces

centre opérationnel. Transmet décisions et infos – Technostructure • chargée d'élaborer et de suivre les activités de l’organisation, standardise les procédures et assure l’efficacité – Support logistique • support indirect aux missions de base de l’organisation (services d’entretien, de consulting, juridiques, etc). 2.4. Structure de Mintzberg Sommet stratégique Président, Conseil d’administration Ligne hiérarchique Technostructure Ingénieurs (R.O, ordonnancement, méthodes) Spécialistes

Opérationnel : usine de montage, Ligne hiérarchique : Support logistique : la botanique (bien être des salariés …) , le comité d’établissement, la centrale, la logistique, le transfert Sommet stratégique : l’avancée Technostructure : les laboratoires, la ruche, Idéologie : Document n°2 1- L’ajustement mutuel : Pour se coordonner, deux individus peuvent s’accorder juste oralement => A ; 2- La standardisation des procédés de travail : Formaliser pour gagner

· Les dispositifs organisationnels La structure est divisionnelle avancée selon les produits. Ceci est correctement adapté à la multiplicité des produits. La formation des ingénieurs et techniciens est inefficace. La technostructure n'apparaît pas dans le cas · Les jeux individuels Pas de jeux individuels particuliers 2. Analyse de la problématique Il s'agit d'un changement imposé dans une équipe qui connaît une relation

Retour à l’ajustement mutuel pour les situations les plus complexes – Ce sont des mécanismes de coordination qui animent la structure • Les six parties de l’organisation – Le sommet stratégique – Le centre opérationnel – La ligne hiérarchique – La technostructure – Le support logistique – L’idéologie ¤ Le sommet stratégique : composé des cadres dirigeants (CA, Président, Comité directeur …) • Fonction : Pilotage de l’entreprise – Stratégie, R&D, plan de charge, investissements, politique salariale

: il est composé de l’équipe qui prend les décisions stratégiques et qui pilote l’entreprise ; – la ligne hiérarchique : elle est composée des managers qui assurent le lien entre le sommet stratégique et le centre opérationnel ; 6 – la technostructure : située en dehors de la ligne hiérarchique, elle est composée des spécialistes qui planifient, organisent le travail et conseillent les autres ; – le support logistique : il a pour mission de fournir divers services internes : cafétéria, conseil

prédominants. Le pouvoir est localisé au sein du sommet hiérarchique et chez les analystes de la technostructure. L’appellation, initialement utilisée par Max Weber, a été reprise par Mintzberg qui en a tiré plusieurs variantes. L’instrument : l’organisation est un instrument entre les mains des propriétaires qui détiennent la plus grande partie du pouvoir. Le système clos : la hiérarchie interne et la technostructure se partagent le pouvoir. La structure divisionnalisée se caractérise par une départementalisation

proposer une explication et qq préconisations. Travailler la démarche et faire preuve de réflexivité. SEANCE 2 Que trouve-t-on dans une organisation ? Une hiérarchie Direction, centre opérationnel (sommet stratégique, vue d’ensemble) Technostructure (le staff, tâches administratives) Supports logistiques Idéologie de l’entreprise Composantes externes (fournisseurs, actionnaires) Division du travail Comment voir la division du travail : en observant l’individu, l’organigramme, le travail

Le sommet stratégique qui a pour rôle de mettre tout en œuvre pour que l’organisation remplisse sa mission. • La ligne hiérarchique relie le sommet et le centre opérationnel. Elle comprend les cadres et les agents de maîtrise. • La technostructure est le moteur de la standardisation dans l’organisation. Elle comprend les analystes de travail, de planification et du contrôle, et les analystes du personnel. Elle standardise le travail et le coordonne par l’ajustement mutuel. • Les fonctionnels