Technostructure

capacités suit une loi quasi-normale, au sens statistique du terme, la fréquence d'individus moyen est élevée, peu des gens sont surdoués, et peu de gens son sous-doués. Théorie basée sur un individualisme méthodologique. Galbraith : concept de technostructure. Burnham : avance l'idée de la révolution managériale en 1947. Sorokin : a montré que l'intensité du lien sociopolitique fluctue au cours de l'histoire : on passe par des phases de condensation fortes, par des phases de raréfaction extrême des

critique leur fonctionnement (organisation et comportement) et prétend le changer, sans en assumer le poids quotidien ni avoir l’autorité pour le décréter (et son rapport remonte jusqu’à la Direction Générale). Un cadre du Siège Un élément de la technostructure, un centralisateur Qu’est ce qu’il y connaît ? Ah, les gens du siège… Un jeune analyste bien formé Face à des responsables mûrs, pragmatiques, intuitifs Bien formé ? Sur le papier peut-être… La critique C’est pour se mettre en valeur

|Il distingue 7 configurations organisationnelles des entreprises selon que les différents éléments organisationnels qui la composent| | |(le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure, le support logistique et l'idéologie) | | |sont plus ou moins développés. | | |Il distingue

de bord : document récapitulatif de l'ensemble des critères retenus par l'entreprise pour évaluer ses performances. Il permet de juger de l'efficacité et de l'efficience de son management, à condition que les critères retenus soient valides. Technostructure : association d'hommes doués de connaissances techniques, d'expériences et de qualités différentes et qui, selon John Kenneth Galbraith, sont à l'origine de l'efficacité de la grande entreprise. Veille stratégique : pratique consistant pour l'entreprise

(sectoriel et environnement macro PESTEL) – Philosophie de gestion Organisation : structure, processus et systèmes sociaux ← Les 5 éléments de la structure organisationnelle : sommet stratégique, élément médian, centre opérationnel, technostructure, personnel fonctionnel. ← Les 5 configurations et leurs caractéristiques : structure simple, bureaucratie mécanique, bureaucratie professionnelle, organisation décomposée en division et adhocratie. ← Nature contingente de la structure organisationnelle :

il y a une standardisation des résultats puisqu’il y a une uniformisation des résultats à obtenir ainsi que des objectifs à atteindre, pour chaque département de l’organisation. Ces résultats sont ainsi fixés par le sommet stratégique et la technostructure se doit de tout mettre en œuvre pour les atteindre. De plus, le développement de la nouvelle activité de production a obligé la société à respecter de nombreuses règlementations complexes afin de répondre aux législations européennes qui sont

10/12/10 Son travail lui vaut un doctorat. Mintzberg va retenir l’idée qu’il y a 6 composants dans une organisation. Au sommet on a la hiérarchie. Au centre opérationnelle, tous ceux qui fabrique, transforme et vendent. A gauche on a la technostructure se sont les experts, c’est le contrôle de gestion, c’est le conseil à la direction générale, au fond tous ceux qui aide à préparer et à suivre la stratégie de l’entreprise. A droite on a le support logistique, ça va jusqu’au service juridique

qui président aux destinés des entreprises qui ne sont plus leurs propriétaires, mais des simples gestionnaires, des salariés. Le dirigeant ou le manager de l’entreprise est désormais secondé dans sa tâche par une équipe de spécialistes (la « technostructure »). La direction de l’entreprise se partage entre celui-ci et les actionnaires. Le manager devient un simple salarié et ne supporte plus les risques liés à la propriété du capital (sauf s’il est aussi actionnaire). Ce sont les actionnaires les

lien entre les fonctions et la structure de l’entreprise. Il estime que toute organisation est constituée de six éléments de base. Les six composantes de l’organisation Sommet stratégique Président Conseil d’administration Idéologie Technostructure Analystes, spécialistes dans des domaines précis Ligne Hiérarchique Directeur de vente Directeur de production Responsable de ventes... Support logistique R&D, service juridique, paie Centre Opérationnel Opérateurs, Assembleurs, vendeurs

hiérarchique permet de joindre le sommet stratégique au centre opérationnel. • Le support logistique regroupe l'ensemble des services internes de l'entreprise chargés de gérer les facteurs de production utilisés par celle-ci pour produire. • La technostructure est composée d'analystes (et des employés qui les aident) qui agissent sur le travail des autres en le rendant plus efficace. Par ailleurs, ces cinq éléments ne sont rien sans la culture de l'entreprise qui va influencer les décisions et les actes