Teisseire Couts De Production

ETUDE DE CAS Teisseire Première partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000. 1 /Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines stratégiques (DAS): Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. L’évolution du métier de Teisseire au fil des décennies

Cas Teisseire 1ère Partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000 1. Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines d’activité stratégiques (DAS) • Le Métier de Teisseire Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool et plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. • Les évolutions de Teisseire

environnementale ISO 14001 2001 : Teisseire est certifié ISO 9001 Parfums pour les professionnels 2000 : Nouveau logo Nouveau bidon Gamme Iced Tea 1999 : Lancement de Cactus 1998 : Certification l’AFAQ 1994 : Premier bidon de forme 1989 : Nouveau bouchon 1959 : Premier bidon métallique 1957 : Lancement d’une gamme de sirops en tube 1927 : Production de sirop sans alcool 1912 : Construction de la première usine Teisseire 1720 : Création de l’entreprise par Mathieu Teisseire A l’origine, le métier

 Soif de croissance pour Teisseire « Depuis 1720, Teisseire propose des boissons saines, fabriquées à partir d’ingrédients naturels, variées, originales et gourmandes, qui créent le « péché de soif » ». L’entreprise qui joue à la fois sur la tradition et la modernité a négocié le tournant de l’an 2000 avec un nouveau slogan, un nouveau logo mais surtout avec de nouveaux parfums, un nouveau bidon, un nouveau bouchon, un nouveau décor, de nouvelles recettes… un ensemble d’innovations pour faire

établit par la société spécialisée dans la météo-sensibilité Climpact montre une augmentation spectaculaire de 30% des ventes de sirop. Par ailleurs, celle-ci ne détient que 2% des PDM en 2009, et 2,10% en 2010, contrairement à son concurrent majeur, Teisseire qui détient 30,40% De plus, Routin réalise son chiffre d’affaire principalement grâce à ses exportations et non pas sur le marché français. De plus, la marque Routin manque aussi d’attractivité par rapport à ses conditionnements. Ses bouteilles

Kinsey……………………………………………………………………8 EXEMPLE : GENERAL ELECRTIC……………………………………………………………………9 IV-Les deux phases du recentrage (Exemple d’ALCATEL)…………………………….12 V- RAISONS ET LIMITES DE CETTE STRATGIE A- Les raisons A-L’environnement (Exemple de TEISSEIRE)………………………………………15 b-Équilibre du portefeuille (Exemple de DANONE)…………………………..17 c-Plus de volume (Exemple de THOMSON)………………………………………..19 B- Les limites d’une telle stratégie a-Existence de barrières à la sortie…………………………………………………

assortiment d’activité déséquilibrée Les Avantages Réhabilitation du métier de l’Entreprise Rentrée de trésorerie, constitution d’un trésor de guerre Recentrage sur ce que l’Entreprise sait faire Concentration des gammes, donc réduction des coûts. Les Limites • Existence de barrières à la sortie (difficulté à trouver un acquéreur, cotation en bourse : réaction des actionnaires, résistances sociales par craintes des restructurations et suppressions d’emploi). • Décision souvent

notamment1, des questions plus larges sont ouvertes: Faut-il tout dire, tout montrer? Quel peut en être l'impact sur les soldats, les dirigeants, l'opinion publique?   Nous tenterons d'appréhender ces questions en nous basant sur la thèse de Laurent Teisseire, dans un article paru en 2010 titré: « Place et rôle des médias dans les conflits armés »2. Nous analyserons donc les relations que peuvent entretenir les médias et les parties impliquées, tenterons de comprendre les spécificités de la médiatisation

.................................................................................. 110 7.1. LA CONDUITE DES PROJETS.......................................................................................................... 110 7.2. L’ANALYSE DES COUTS DES PROJETS DE RENOUVELLEMENT URBAIN ................................................... 113 CONCLUSION : PRECONISATIONS POUR L’AMELIORATION DE LA QUALITE URBAINE ................ 125 2 Préambule : La démarche d’évaluation proposée En partenariat

diversifie en s’ouvrant sur le marché des eaux de table et conquérir de nouvelles cibles. Perier est la première marque sur le marché mondial des eaux gazeuses cependant il a connu des problèmes tel que : * Mode de production * Fonderie de verre à Vergèze (coûts additionnels) Ses domaines d’activités stratégiques : | Catégories de clientèle | | Les 15-25 ans | Les consommateurs soucieux de leur régime alimentaire | Besoins satisfaits | * Effet de mode * Besoin d’appartenance