Temps De Travail Effectif

d’avoir une deuxième approche du monde du travail et plus particulièrement du secteur des Ressources Humaines. Cela représente un atout important pour la suite de mon parcours universitaire et professionnel car il m’a aussi permis de bénéficier d’une expérience concrète dans le domaine d’activité qui m’intéresse. Je pense que cela ne peut que faciliter mon intégration au sein d’une entreprise pour un emploi futur, me permettre d’être plus polyvalente pour le travail demandé et de faire face à certaines

Bret Nom : garcia Prénom : laurent Classe : 1ere Bac Vente Partie du programme concernée par l'étude : Le contexte de l'activité professionnelle Titre de l’étude : Le temps de travail et la rémunération. Objectif de l'étude : Comprendre la rémunération, et le temps de travail. Référence des ressources utilisées : Internet. Supports présentés : Dossiers ( imprimés ) Professeur responsable de la formation : Mme Fructus-Teboul Sommaire :

La durée du travail. Sommaire : I. Introduction II. La durée légale du travail III. A savoir IV. Les durées maximales de travail V. Le temps de travail effectif VI. Les heures d’équivalence VII. Les astreintes I. Introduction : La durée légale du travail est de 35h hebdomadaire. La notion de temps de travail est définie, dans le code du travail, à l’aide de deux critères : la mise à disposition du salarié et l’atteinte à sa liberté de choisir ses activités. D’une manière générale, est

connaissance de la population employée (effectif, caractéristique et évolution). 1. Les évolutions A. Les effectifs L’utilisation du terme effectif est délicate car il recouvre des réalités différentes. Il se compose de salariés liés à un employeur par un contrat de travail quelque en soit la forme, la durée, le caractère permanent ou à temps partiel. * Effectif habituel : Il se compose des salariés en CDI, à temps partiel au prorata de leur temps de travail et des travailleurs à domicile

S’ORIENTER VERS UNE DÉMARCHE TYPE FICHE N° 16 : S’ASSURER DE L’ARTICULATION STRATÉGIE/ GPEC/ GRH POUR EN SAVOIR PLUS Fiche n° 1 : Définitions A Effectifs et compétences ACTUELS En moins (retraites, démissions, mutations, temps partiels… Autrement (polyvalence, formation…) En plus (recrutements, retours congé parental, mutations, promotions…) B Effectifs et compétences FUTURS Comment aller de A à B = GPEC Pour savoir dans les 3 à 5 ans à venir : Combien et qui recruter ? Combien et qui former

Le temps de travail | 1. Définition 2. Exemples 3. Les heures d’équivalence 4. La durée légale 5. Les heures supplémentaires 6. Le repos compensateur | | | Définition Selon l’article L. 3121-1 du Code du travail, le temps de travail effectif est le temps pendant lequel le salarié est à la disposition de l’employeur et doit se conformer à ses directives sans pouvoir vaquer librement à des occupations personnelles. La notion de temps de travail est définie, dans le code du travail

ETUDE N°1 La Durée de Travail : Cette étude va porter sur la durée de travail. Quelle est la durée légale de travail et peut il y avoir des dérogations ? Je vais traiter dans une première partie la durée légale du travail. Puis dans un second temps je vais présenter différent exemples de dérogation. I- La durée légale: La durée du travail tient compte du temps de travail effectif accompli par le salarié: c’est le temps pendant lequel le salarié est à la disposition de l’employeur

formation à destination de votre directeur des ressources humaines. 2.3 Modification des plannings Suite aux analyses précédentes et afin de mieux conseiller vos clients, vous décidez, dans la limite d’implantation des nouveautés, de ne plus faire travailler vos trois collaborateurs en dehors des horaires d’ouverture. Réalisez le planning de présence pour la semaine 23. DOSSIER 3 : Le livre numérique (Annexes 13 à 15) Conscient des enjeux à moyen terme pour votre centre de profit, vous avez décidé

Dossier d’économie du travail et de l’emploi La réduction du temps de travail Articles retenus : Fiole M. et Roger M. (2002), « Les effets sur l'emploi de la loi du 11 juin 1996 sur la réduction du temps de travail », Économie et Statistique, n° 357-358. Gubian A., Jugnot S., Lerais F. et Passeron V (2005), « Les effets de la RTT sur l'emploi : des estimations ex ante aux évaluations ex post », Économie et Statistique, n° 376-377 Année : 2008 - 2009 Table des matières Table des

formation à destination de votre directeur des ressources humaines. 2.3 Modification des plannings Suite aux analyses précédentes et afin de mieux conseiller vos clients, vous décidez, dans la limite d’implantation des nouveautés, de ne plus faire travailler vos trois collaborateurs en dehors des horaires d’ouverture. Réalisez le planning de présence pour la semaine 23. DOSSIER 3 : Le livre numérique (Annexes 13 à 15) Conscient des enjeux à moyen terme pour votre centre de profit, vous avez