Tendance Du Macro Environnement

l’environnement en 3 dimensions : Le macro environnement Le méso environnement Le micro-environnement 2.1. LE MACRO ENVIRONNEMENT : C’est l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro environnement et ne peut pas l’influencer. L’analyse PEST des influences environnementales : Politiques légal : Economique : Evolution Socioculturelle : Dimension Technologique : 1 ANALYSE DE MESO-ENVIRONNEMENT : C’est l’ensemble des acteurs qui

Environnement concurrentiel de l’entreprise Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? Tactique/management/ stratégie Triptyque de l’analyse stratégique Macro environnement / micro environnement Macro => tendance de long terme exemple : pour FT effacement sphère professionnelle/ sphère privée, démographie : vieillissement de la population ; règlementaire : dérèglementation du secteur => Pression concurrentielle croissante. Clients, qualité & bas prix (sensibilité au prix augmente) =>

Diagnostic FUTUROSCOPE OPPORTUNITES Macro-environnement PESTEL Crise = Au lieu de partir en vacances, on se rabat sur les parcs d’attraction Cadre politique favorable qui favorise le tourisme dans la Vienne Progrès technologiques qui amène l’innovation Marché Tendances sur les marchés Le marché français des parcs de loisirs est revenu sur le chemin de la croissance : son chiffre d’affaire a augmenté de 3% en 2012. Marché qui ne connaît pas la crise : Nombre de visites annuelles très élevé

De construire le budget des ventes, sans lequel il n’est pas possible de mettre en place une gestion prévisionnelle. Sources externes : organiseurs publiant des statistiques et des analyses sur le marché, publications diverses X les divers environnements concernant le marché, experts donnant leurs point de vue sur les évolutions et les perspectives du marché. Sources internes : études de marché réalisées par l’entreprise, compte rendu des commerciaux de l’entreprise, statistiques de vente

Il faut ordonner la réflexion sur des axes qui correspondent aux objectifs de l’entreprise, à son environnement et à ses moyens et ressources. • Phase 1 : analyse et diagnostic : 1) analyse du marché ▪ CA ▪ volumes ▪ segmentation et poids des segments ▪ acteurs du marché ▪ évolutions ▪ consommateurs (la demande) ▪ tendances 2) analyse de la concurrence ▪ concurrents directs ▪ concurrents indirects

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Ce modèle confronte l’entreprise à son environnement (macro et micro) et évalue sa capacité, selon ses ressources, à saisir les opportunités ou à faire face aux contraintes et menaces de son environnement. |DIAGNOSTIC EXTERNE (Macro et Micro environnement) | |OPPORTUNITES

Le macro-environnement L'entreprise évolue aussi dans un cadre plus vaste que sont micro-environnement. Elle s'inscrit dans un contexte qui a plusieurs dimensions regroupés sous le nom du micro-environnement de l'entreprise. Le macro-environnement de l'entreprise est composé de six dimensions: la démographie, l'économie, les ressources naturelles, la technologie, le dispositif politico-légal et le contexte culturel. B-1- L'environnement démographique: La population est le premier élément constitutif

Adaptation des propositions : remise en œuvre des outils marketing et notamment du mix marketing (politique de prix, de distribution et de communication) La démarche du marketing : Le marketing d’étude : connaitre son marché, son environnement, la concurrence, les consommateurs, mesurer l’impact et l’efficacité des politiques marketings mises en œuvres. Le marketing stratégique : définir les objectifs à attendre, définir les moyens mis en œuvres, choisir les marchés visés, déterminer

Royal Canin 12 VI Les préconisations au niveau du marketing mixte 13 VII Conclusion 14   I Introduction Avant les années 1960, l’alimentation des chiens et des chats, se composait essentiellement de restes. Mais au fil des années, les tendances ont évoluées et un nouveau marché est apparu, le marché du petfood. C’est dans les années 60 que le vétérinaire Jean Cathary se pencha sur la question de l’alimentation animale, et créa en 1967 Royal Canin, une gamme de produits alimentaires, destinés