Tendance Du Macro Environnement

Chapitre 10 : Le diagnostic de l’environnement I. L’influence de l’environnement A. Un environnement porteur d’opportunités L’entreprise entretient des relations constantes avec son environnement. C’est pourquoi, toute entreprise doit trouver sa place dans ce dernier. Cet environnement offre à l’entreprise l’opportunité de profiter de l’émergence de nouveaux produits à commercialiser, de nouveaux marchés à exploiter. Il est donc indispensable que l’entreprise s’interroge sur sa capacité à saisir

:  L’origine est d’abord militaire : - Stratos : l’armée, la multitude, l’expédition - Agos : Celui qui conduit  L’influence du Japon féodal est d’ailleurs forte et se fait au travers de 3 concepts du Kendo : - Maai : Distance spatiale  Environnement concurrentiel (placement géographique) - Hyoshi : Cadence et rythme  Mise en œuvre des mouvements et contre mouvements stratégiques - Yomi : Prévision et divination  Anticipation, intelligence économique C. Courants :  La stratégie d’entreprise

Concept et stratégie marketing. Le positionnement des distributeurs d’articles de sport : Le cas DECATHLON. 1- Analyse interne et externe de Décathlon. Diagnostique externe :  Macro-environnement : Menaces Politico-légal - Le sport n'a pas de définition précise, donc difficile de quantifier le nombre de personnes pratiquantes (INSEE : « Le sport est ce que les gens font quand ils pensent qu'ils font du sport ») - Marché en baisse par rapport à l'année précédente (2,9 Milliards d'euros). Economique

la communication. Introduction un marché ancien dominé par de grandes marques au positionnement très fort face à une demande en plein paradoxe : bronzage longue durée et risques du soleil. I. Un marché en mutation A. Des marques connues (environnement concurrentiel : état des lieux des offreurs) – un marché estimé à environ 65 millions d’euros ; – un marché segmenté par produits (avant, pendant et après soleil), par clientèle (en général, famille ou femme dans une dimension soin et beauté)

SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1

quantitative Échantillonnage Support des enquêtes  face-à-face, correspondance, téléphone Types d’erreurs Le macroenvironnement • __________________ versus macro • Important d’en faire l’analyse dans la planification • ________________________: un courant, une orientation générale du présent vers l’avenir d’une durée relativement longue • 10 tendances à surveiller • Pression sur les matières premières • Perte de confiance envers le milieu des affaires • Transfert des habitudes de consommation (les émergents

plus apprécié par les hommes ou les femmes ? A qui se limite la consommation de la boisson ? Enquêtes BtoC qualitative Enquêtes BtoC Déterminer la tranche d’âge et l’appartenance sociale de la cible Enquêtes BtoC qualitative MACRO-ENVIRONNEMENT Problématique Réglementaire Hypothèse Les normes européennes d’étiquetage, de composants et de transition des marchandises sont respectées Le produit est écologique Objectif Déterminer les normes européennes pour ce secteur Informations Recueillir

Monsieur, nos salutations les plus distinguées. L’équipe Rosières Table des matières Sommaire exécutif 4 I. Analyse du macroenvironnement 5 1. Environnement sociodémographique 5 2. Environnement culturel 5 3. Environnement économique 5 4. Environnement politico-légal 6 5. Environnement technologique 6 6. Environnement écologique 7 7. Environnement concurrentiel 7 II. Analyse de la demande 8 III. Consommateur – segmentation – Positionnement 11 IV. Marketing mix actuel et situation concurrentielle

par le segment cible 6 Fréquence d’achat 6 Caractéristiques du produit (matériaux, taille, couleurs) 6 Perception du prix 6 Lieu idéal de commercialisation du produit 6 Habitudes du consommateur par rapport aux médias de communication 6 3. LE MACRO ENVIRONNEMENT MARKETING 7 DÉMOGRAPHIQUE 7 SOCIO CULTUREL 8 ÉCONOMIQUE 10 NATUREL 10 TECHNOLOGIQUE ET SCIENTIFIQUE 11 POLITICO-LÉGAL 11 Concurrence 12 4. COMPORTEMENTS D’ACHATS DU CONCOMMATEUR 12 Description du processus décisionnel d’achat 12 5. ESTIMATION

concourir à la dynamisation d’un réseau de vente (édition Ouest et Muret). 1 Le diagnostic Externe C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut le scinder en 2 dimensions : * Le macro environnement * Le micro environnement * Le macro environnement Environnement | Informations | Juridique et Politique | Le droit à la libre expression de la pensée est fondamental, dans la lignée de ce droit, le droit d’être informé l’est aussi. Nos démocraties occidentales sont