Tests De Recrutement Banque

L ES TESTS D ’ EVALUATION : Personnalité, efficience, graphologie, morphopsychologie, … Dans ce document, nous expliquons dans un premier temps ce que sont les tests psychotechniques, et quelles sont leurs utilités. Puis nous présentons tous les types de tests d’évaluation existant, illustrés par des exemples. PAGANELLI Florent FOURNIER Lucas GORY Alassane PERRENOT Floriane 02/12/2013 02/12/2013 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………..2 I. Les tests de personnalité

ÉTAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT Le processus de recrutement réfère à l'ensemble des moyens par lesquels on incite des personnes susceptibles d'occuper un poste dans l'organisation à poser leur candidature. Le processus de sélection est celui par lequel on choisit, parmi des candidats, celui ou ceux qui correspondent le mieux aux critères établis. Finalement, l'embauche est le fait d'offrir formellement le travail au candidat recruté et sélectionné. Les recrutements les plus réussis se font

l'unité commerciale Identification de l'unité commerciale Du réseau Banque populaire : Création en 1878 à Angers par des entrepreneurs pour les entrepreneurs avec pour objectif de mettre en commun des fonds pour financer eux-mêmes leurs projets. En 1962, devenant des acteurs majeurs de l'économie de leur région, elles s'ouvrent aux particuliers. Groupe BPCE : Ce groupe représente la fusion entre Banque Populaire et Caisse d'épargne. BPCE est le deuxième groupe bancaire en France avec

égard .Celle qui serai adopter la politique de la société et répondre à ses besoin .Elle posséderai bien évidement toutes les qualités requises pour le bon et serai capable d’évoluer au sein et en même temps que l’entreprise. Cependant, lors du recrutement, il n’est pas évident pour un employeur de faire le bon choix parmi tous les postulants. La phase de sélection est alors déterminante. Afin de l’aider dans cette démarche plusieurs techniques de sélection peuvent être engagées par le recruteur

international, DRH est un grand communiquant, avoir de l’impact, science d’ambition, apporter et développer les managers et les spécialistes de demain. Une politique RH c’est ce qu’une entreprise décide de faire concernant les décisions de formations, de recrutement… Dans certains secteurs d’activité, la RH n’est pas du tout important car les gens sont de simples numéros  pas d’intérêt dans l’humain. - Le métier de RRH Bras droit du DRH, suivre décision du DRH et concrétiser, faire le lien entre objectifs

ou plus généralistes conduisant souvent aux plus hautes sphères du management. Ici nous verrons tout d’abord les métiers de la gestion au sens large, et ensuite deux exemples de métiers au travers du Directeur financier et du Responsable du recrutement. Les métiers de la gestion au sens général. Dans cette partie nous verrons les métiers de la gestion dans son ensemble au travers de quatre fonctions, la Finance-Comptabilité, le Marketing, la Logistique et la Gestion des

gentillesse, sa disponibilité et pour m’avoir mise à l’aise Mme. XY. Rapport de stage Mission : aider l’agence par une opération ponctuelle et ciblée (prospect du BTP extérieur au Havre) et par le développement de l’activité recrutement à améliorer la rentabilité dans un marché de l’intérim et de la construction difficile [pic] SOMMAIRE 1) Randstad : son historique, ses métiers, ses implantations en France et présentation de l’agence BTP du Havre 5

de la chose considérée, elle est souvent subjective, et peut varier en fonction de ce qu'on entend, notamment les rumeurs. Définissons ensuite la réputation pour les entreprises. La réputation est un actif stratégique pour le développement (recrutement et fidélisation de clientèle ou de collaborateurs, accès aux marchés, relations avec les régulateurs etc.) et la valeur de l’entreprise (exprimée notamment par sa valorisation boursière). Elle est vue comme un actif intangible souvent rattaché à

Organisation de la fonction RH 3. Fiches des postes existants I- Procédure de recrutement 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance 6. Déroulement opérationnel a. Définition du besoin b. Elaboration de l’offre d’emploi c. Traitement des Demandes d’emplois d. Présélection e. Entretien et test f. Recrutement g. Intégration h. Evaluation II- Procédures de gestion

Université MOULAY ISMAÏL Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales-Meknès Thème : PROCESSUS DE RECRUTEMENT Réalisé par : MOHAMED elkoubbi NADIA zahar HAMZA Elismaili AHMAD Fathlkhir MOHAMED Elkoubi Encadré par :