Textile Habillement Analyse Strategique

IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise page 20 43- Croissance et rentabilité de l’entreprise page 21 44- Evolution de la VA page 23 45- Les rentabilités page 24 451- rentabilité économique page 25 452- rentabilité commerciale page 25 453- rentabilité financière page 26 46- Analyse du FR /

| | |LE MARKETING STRATEGIQUE MIS EN ŒUVRE PAR | | |NIKE | | | | | |I- Analyse concurrentielle de NIKE…………………………………………

iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA

Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Economix research and consulting DG EMPL — projet VC/2007/0866 Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses prévisionnelles sectorielles sur les nouvelles

Le libre échange a toujours été considéré comme la politique commercial de base des échanges internationaux. Mais certains pays préfèrent recourir au protectionnisme. Toute fois, le libre-échange constitue actuellement la politique commerciale stratégique, aussi bien pour les pays développés que pour les pays en voie de développement. La recherche d’une intégration internationale a suivi une logique s’institution des groupements commerciaux régionaux ou de conclusion d’accords bilatéraux, puis une

entreprises, outre la Bourse, et les plus grands centres de distribution de marchandises. Avec ces quelque 4.5 millions d'habitants, Casablanca représente la capital économique du pays. Au fur et à mesure que nous nous éloignons de l'axe économique stratégique de Kenitra-Rabat-Casablanca, la chaîne de distribution devient davantage longue et opaque, spécialement dans les zones rurales, où vivent plus de 45% de la population marocaine, et où les petits commerces et principalement les souks, ont un grand

 Secteur d’activité: Mode et Habillement prêt-à-porter milieu haut-de-gamme pour les hommes (rugbywear)  Grille tarifaire élevée (gage de qualité) ex: chemise à partir de 88€  Clientèle de niche (panier moyen autour de 200€) La marque se veut porteuse des valeurs de l’ovalie, sport de gentlemen par excellence (logo)  Fabriquant ses produits, la marque est un franchiseur et possède 63 franchises en France et à l’étranger (grandes et moyennes villes)  Présence dans plus de 200 magasins

SOMMAIRE 1. Présentation générale du groupe MULLIEZ 3 1.1 Identification des différents DAS du groupe MULLIEZ 3 2. Définition de la stratégie globale du groupe 6 2.1 Présentation du groupe Auchan 7 2.2 Définition des stratégies de domaines 7 2.3 Analyse des forces intra-sectorielles du groupe Auchan selon M.PORTER 7 3. Identification des parties prenantes du groupe Auchan 9 1. Présentation générale du groupe MULLIEZ Le groupe Mulliez est un acteur majeur de l’économie française

J'ai également pu découvrir les différents outils et logiciels utilisés par le service pour faciliter la gestion des achats.Dans ce rapport de stage, je vais présenter les différentes observations que j'ai pu faire pendant ce stage d'observation et analyser l'impact de ces activités sur la chaîne logistique de l'entreprise. Je vais également réfléchir sur l'importance de la fonction achats dans une entreprise agroalimentaire et sur les compétences nécessaires pour occuper un poste dans ce domaine. Enfin

de la GP au sein de l’e/se 1) Histoire et évolution de la gestion de production 2) Objectifs et roles de la gestion de production. 3) Organisation du système de gestion de la production. 4) Secteur de confection et l’industrie de textile au Maroc Partie II : L’entreprise ALANA MODA 1) Fiche technique 2) Statut,CA , Effectif 3) Services,compétences,moyenset qualités de l’e/se 4) Processus de production de ALANA MODA Partie III : SUN Belts Europe 1) Présentation