Textile Habillement Analyse Strategique

................................................................................................ 3 PROBLÉMATIQUE................................................................................................................................ 4 1/ ANALYSE EXTERNE............................................................................................................................... 5 A. Modèle de Porter..........................................................................................

SOMMAIRE Introduction I. Le marché textile A. Evolution du marché 1. Historique 2. L'ouverture 3. La mondialisation et ses conséquences 4. A la recherche de nouveaux lieux de production 5. Un nouvel axe stratégique: la création de grandes centrales d'achat B. Le marché actuel du textile et de l'habillement 1. Un état des lieux du secteur en France 2. L'évolution du secteur 3. Une réglementation contraignante II. Inditex: Un géant sur le marché du textile A. La présentation et évolution

Objectif de l'étude et méthode L'étude cherche à estimer les mutations foncières et immobilières prévisibles à l'horizon 2010 sur la zone industrielle (ZI) Sud-Est. Plus largement, elle propose des clés de lecture pour analyser les évolutions possibles de la zone d'activités : rétrospective de son évolution, état des lieux et fonctionnement interne. Les conclusions vont nourrir un des volets du prochain Schéma d'aménagement économique de Rennes Métropole. L'étude croise un travail statistique important

nouvelle à la recherche par ces derniers de la création de valeur pour les clients. Quand la valeur était créée pour le client… Dans ce contexte, le passage d’une économie de production à une économie de marché, un renouvellement de la pensée stratégique s’opère. Le développement de nouveaux concepts destinés à attirer l’attention sur la création de valeur pour le client, comme la chaîne de valeur (Porter, 1986) vont participer de la reconnaissance de l’expertise des managers. Dans le même temps

POTENTIEL DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE RAPPORT DE SYNTHESE DE LA FILIÈRE TEXTILE DE MAISON ETUDE REALISEE AVEC LE SOUTIEN FINANCIER DU PROGRAMME MEDA DE L'UNION EUROPEENNE 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : TRANSTEC Consultants internationaux : M. Ampelio BUCCI M. Roberto CABRINI COMITE DE PILOTAGE Président : M. Salaheddine MEZOUAR Président de l’Association Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement (AMITH) Membres : Ministère de l’Industrie du

3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie………………………………………………………………………………….18 INTRODUCTION En

échanges commerciaux avec les Etats-Unis, mais les enjeux sont multiples 18 3.3. Perspectives prometteuses des échanges avec la Turquie 19 3.4. L’accord d’Agadir : un cadre à fort potentiel malgré les obstacles structurelles des échanges Sud-Sud 20 4. Analyse de la protection tarifaire au Maroc 21 4.1. Evolution de la protection tarifaire 21 4.2. Structure de la protection tarifaire 22 5. Impacts du démantèlement tarifaire sur les finances publiques 24 Conclusion 26 Bibliographie : 27 Introduction A l’heure

N PHASE 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE I°) RESEAU Structure du réseau L’enseigne KIABI est une SA qui a été créée en 1978 par Patrick Mulliez son siège social est à Hem, Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède notamment Auchan. Il s’agit d’un nouveau concept de distribution de textile en grande surface spécialisée. Son idée? Proposer au grand public des produits tendance à meilleur rapport qualité prix, accessibles au plus grand. KIABI est leader dans son secteur devant ses principaux

projets de développement Forces et faiblesses……………………………………12 Dans le cadre de l’analyse de groupe, une étude comparative de deux grands groupes dans le secteur textile-habillement est réalisée. C’est le cas d’Inditex et H&M. Comme tout le mon le connait, tous deux sont considérés aujourd’hui comme les deux géants du textile bon marché. Leur développement a été fulgurant, en l’espace de 60 ans pour l’un, Inditex, groupe espagnol, et 50 ans pour l’autre, crée par le Suédois, H&M. Avec le

Diagnostic stratégique du marché de l’habillement à travers l’entreprise ABERCROMBIE & FITCH Diagnostic stratégique Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ...............................................