Textile Habillement Analyse Strategique

nouveaux secteurs, notamment dans les services aux entreprises et à la personne, par le soutien et la diffusion de l’innovation, et l’anticipation et l’accompagnement des mutations économiques, dans un objectif de croissance durable et d’emploi. Elle analyse les meilleures pratiques internationales et écoute les acteurs économiques pour être une force de propositions des ministres dans tous les domaines de la compétitivité des entreprises. Pour la réalisation de ses missions, elle s’appuie au niveau local

I. Fiche Signalétique L’enseigne : GEMO Type de Commerce : Habillement et chaussure Forme Juridique : Société à Responsabilité Limitée (SARL) [pic] 735 Route de Bordeaux - 47300 BIAS [pic] 05-53-40-79-28 Surface de vente : 1700m² « Voir annexe 1 » Chiffre d’affaires : ≈1900000€ L’équipe de vente : Organigramme « voir annexe 2 » II. L’environnement du Point de Vente • La zone de Chalandise Zone Primaire : Zone dans laquelle

Merci à tous et à toutes Sommaire Remerciements Sommaire Introduction générale PREMIERE PARTIE : Les Théories Classiques du Commerce et Compétitivités Internationales du Maroc Chapitre I : Les Théories Classiques Section 1 : Les analyses théoriques traditionnelles Section 2 : Le modèle H.O.S Chapitre II : La compétitivité internationale économique du Maroc Section1 : L’économie marocaine face à la mondialisation Section 2 : Le Maroc à la recherche des compétitivités internationales

Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) et de l’adhésion à la Communauté des Etats Sahélo-Sahariens (COMESSA). Une telle analyse permettra d’identifier le potentiel d’échange dont dispose le Maroc avec les principaux pays du continent. En effet, dans un contexte international marqué par l’intensification de la concurrence sur les marchés du Nord, le marché africain pourrait constituer une niche stratégique pour les entreprises nationales marocaines, compte tenu de sa taille appelée à gagner en importance avec les

prometteuses des échanges avec la Turquie............................19 3.4. L’accord d’Agadir : un cadre à fort potentiel malgré les obstacles structurelles des échanges Sud-Sud..........................................................................20 4. Analyse de la protection tarifaire au Maroc...........................................................21 4.1. Evolution de la protection tarifaire .......................................................................21 4.2. Structure de la protection tarifaire

véritable hub régional dans le domaine des TIC ………………… 4 2. les infrastructures d’accueil : …………………………………………… ……… 5 3. Marché marocain des TIC : quelques chiffres …………………………………… 6 4. Le plan e-Maroc  …………….…………………………………………………… 6 5. Analyse sectorielle : …………….……………………………………………… 7 II. Chapitre I : Les efforts fournies par l’Etat:…………………………… …………… 8 1. Financement des projets d’investissement : …………………………… …………8 2. La restructuration financière des dettes : …………………………………………8

Table of Contents 1 Introduction 3 2 Objectifs et résultats 4 3 Presentation de l'Entreprise 5 4 Périmètre et Environnement 6 5 Présentation détaillée du stage 7 6 Analyse critique 8 7 Annexes 9 8 Bibliographie 10 Introduction Ce stage a été riche en enseignements et il aurait fallu bien plsu que ce rapport pour expliquer toutes les choses que j’ai apprise. Il m’ a également appris à être plus rigoureuse, donné le sens des responsbailités et de priorité Note

production, qui sont chargées d’adapter et de faire évoluer la production. On trouve ainsi les métiers de chef de projet industriel, d’ingénieur en informatique industrielle, d’ergonome et d’ingénieur en sécurité environnement. Ce référentiel analyse les transformations de la production industrielle et présente au travers de quinze fiches métiers les descriptifs et les évolutions des métiers cadres, ainsi que les compétences recherchées sur le marché. Chaque fiche est illustrée par le témoignage

Une des caractéristiques de ces zones est la diversité de taille des entreprises industrielles. Elles n’excèdent, cependant, jamais la taille d’une entreprise moyenne. - Une mono-activité appelée « filière » dans une industrie « traditionnelle » (textile, agroalimentaire…). Elle permet au district de réaliser un chiffre d’affaires important et d’obtenir des parts de marchés significatives sur le marché national, voire sur le marché mondial ; - L’éclatement de la chaîne de la valeur en activités indépendantes

travail de mémoire s’intéresse à analyser cette crise de SUBPRIME pour bien la comprendre et voir son impact sur le monde en général et sur le Maroc en particulier. Ainsi ce travail sera subdivisé en deux parties, une partie qui va s’intéresser, dans un premier temps, à la définition de cette crise, préciser ses causes, et sa nature, et dans un second temps, va analyser ses mécanismes et dynamique. Au cours de la deuxième partie nous allons analyser les conséquences de cette crise