Textile Habillement Analyse Strategique

obligatoire) • Jean- Marie Peretti « Gestion des ressources humaines» Editions Vuibert 16ème édition 2009 • Etudes et rapports de l’AGEF Enquête : Gestion des emplois et des compétences • Les effectifs: structure et évolution • Les emplois: analyse des postes • Gestion prévisionnelle des hommes, des emplois et des compétences • Le recrutement : processus, outils, l’accueil et l’intégration • L’appréciation : bilan des compétences • La formation: besoins, plan de formation • La carrière: mobilités

développement industriels régionaux, nouveaux leviers de croissance • Tangier Automotive City : une zone industrielle dédiée à la sous-traitance automobile • Offshoring : les investisseurs se bousculent au portillon de Casashore • Exportation : le textile-habillement marque des points 10 12 14 16 On en parle • La normalisation dans la plasturgie, thème du 7ème Forum de l’AMP • MAROC/ONUDI : le Programme intégré et modulaire entre dans sa seconde phase • Rawaj 2020, la nouvelle politique de développement

ARMOR LUX PROPOSITION DE CORRIGE Dossier 1 : cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement, méso environnement et le macro environnement |Caractéristiques |Application à Armor Lux | |Micro environnement et méso environnement |

système économique mondial vers des normes plus garanties et surtout plus transparentes. D’où l’importance de coordination et coopération des parties prenantes pour agréger une évolution continue et un environnement sécurisé et stable. Dans cette analyse sectorielle, nous essayerons de scruter et de présenter les incidences économiques et sociales de la dite crise sur l’économie marocaine. Pour ce faire, nous essayerons, en premier lieu d’exposer brièvement l’impact de la crise sur certains secteurs

présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad Suffragants : M. Abderrahim FEKARI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad : M. Brahim TIGUINT, Professeur à l’Université Cadi Ayyad

ETUDE DE MARCHE PRÊT à PORTER eCommerce VB’s Couture par Dvel-up Date Juin 2011 pour Avec un CA de 2,6 milliards d’euros au premier semestre 2010, les ventes de textile-habillement via Internet affichent, en France, une hausse de 2 points par rapport à 2009. Le secteur du e-commerce textile représente désormais 8,7% du marché total en valeur et attise, plus que jamais, les convoitises des marques et des distributeurs. Grandes enseignes d’habillement, spécialistes de la vente à distance, pure-players

PME devront non seulement être en mesure d’intégrer les principes de la RSE, mais aussi d’en rendre compte de façon assez crédible. Au Maroc, généralement et, dans la région de FèsBoulemane, en particulier, les secteurs d’agroalimentaire, du textile-habillement et de l’artisanat constituent les piliers de l’économie et sont quasi-totalement organisés dans des PME. L’objectif de notre recherche est d’appréhender la manière avec laquelle les dirigeants de ces entreprises sont prédisposés à assumer un

D.I.V.A. de leur confiance. Plus particulièrement, je remercie le Professeur Pierre-Louis Dubois, pour son suivi quant à la réalisation de ce mémoire et pour ses judicieux conseils. SOMMAIRE Introduction 1 PREMIERE PARTIE : Analyse interne de l’agence D.I.V.A 2 1.1 Histoire de l’agence 2 1.2 Identité 2 1.3 La définition des domaines d’activités 2 1.4 L’analyse économique 4 1.4.1 Evolution du chiffre d’affaires

SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché 10.2 Analyse des fournisseurs 10.3 Indicateurs de performances des

ENTREPRISES n°1 Après avoir pris connaissance du cas LOLA et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1- Précisez en quoi la famille Cartier et Pierre Leblé sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. 2- Identifiez des éléments de diagnostic stratégique interne et externe au niveau du secteur textile. 3- Justifiez la décision de se positionner sur le segment des cosmétotextiles après l’échec de la délocalisation. II -