Textile Maroc Management Qualité

travail des enfants et les discriminations, pour la protection sociale des salariés, les mesures en faveur des préventions des accidents ou de lutte contre la corruption. Pour la gouvernance d’entreprise (G), il se concentrera par exemple sur la qualité de la communication financière, la stabilité et diversité de l’actionnariat, les pouvoirs et contre-pouvoirs en place dans l’entreprise ou l’existence d’administrateurs indépendants. Les critères ESG sont les piliers de l’approche « best in class

agroalimentaire marocain mai 2013 Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Valorisation des avantages comparatifs à l’export du secteur agroalimentaire marocain 2 Valorisation des avantages comparatifs à l’export du secteur agroalimentaire marocain Table des matières 1. EVOLUTION DES AVANTAGES COMPARATIFS DE L’AGROALIMENTAIRE MAROCAIN ....... 5 1.2. PLACE DE L’AGROALIMENTAIRE DANS LA SPECIALISATION SECTORIELLE DU MAROC A L’EXPORT .............. 5 1.1.1. L’agroalimentaire

S OC IA L M ai 201 1 Numéro 20 MA RO C Ne pas céder, agir toujours… Jamais, peut-être, le Maroc n’a connu un tel vent d’espoir et de changement. Jamais, sans doute, l’aspiration populaire à la dignité, à la démocratie, à de meilleures conditions d’existence, à des institutions efficaces et intègres, à l’équité sociale, jamais cette aspiration ne s’est aussi librement et fortement exprimée. Jamais, probablement, discours royal ne fut ici porteur d’autant d’espérance d’une société plus juste

SECTION 2 : LA MARQUE NIKE LA MARQUE NIKE INTRODUCTION Reconnu mondialement, Nike est une S.A Américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Créé en 1972 dans l’Oregon (siège social Beaverton), n’étant pas choisit au hasard, le nom est inspiré de la déesse grecque Athéna Niké, représenté comme une divinité ailée capable ce déplacer à grande vitesse et symbole de la victoire. Nike a assuré sa notoriété par un logo simple et facilement reconnaissable : Le «Swoosh»

prises, le branchement des panneaux de brassage, le raccordement au disjoncteur et bien d’autres encore. Il se livre aux dépannages en tout genre incluant les maintenances préventives et doit suivre la perpétuelle évolution de la technologie. La qualité de son service est régie par la norme française, ainsi le vrai professionnel qualifié suit cette norme pour sécuriser son travail et les utilisateurs que ce soit dans les nouvelles installations, dans les rénovations ou dans les dépannages. Les privilèges

RECORD DIFFUSION Route des Zenatas Ain Sebaa 00212 6 61 10 56 49 Casablanca MAROC RAPPORT DE STAGE 1ère Année - Technicien - « Observation et amélioration des flux de matières » Melle SAINT MARTIN Margaux Tuteur universitaire : Jean Louis MARTIN Tuteur industriel : Mounir FILAHY Année universitaire 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 3 Présentation

d’une façon considérable à l’aboutissement de ce projet. L’accomplissement de notre analyse portante sur l’étude de satisfaction des mouchoirs DALAA n’a pu voir le jour sans l’aide précieuse de nos chers encadrants au sein de l’entreprise Novatis Maroc. Nos chaleureux remerciements sont donc adressés a Mr Sami SAIFI, directeur marketing, de nous avoir encadré et accueilli dans les locaux de l’entreprise. Ainsi que toutes les personnes de l’entreprise qui nous ont aidés de prés ou de loin à achever

travailler avec efficience. Dans un marché où l’offre excédentaire crée une concurrence sévère entre les entreprises face à un client qui devient exigeant. Cette compétitivité contrainte Unilever à :       La maitrise des couts ; Une qualité irréprochable ; Des délais de livraison courts et fiables ; De petites séries de produits personnalisés ; Un renouvellement des produits dont la durée de vie s’est raccourcie ; L’adaptation par rapport à l’évolution de la conception des produits

Filière Papier et carton 33 6.3) Filière du Verre 34 6.4) Filière Ferraille et autres métaux 35 1) l’ÉCONOMIE DE RECYCLAGE AU MAROC 36 1.1) Considérations générales 36 1.2) Situation de recyclage au Maroc 37 2.1) Analyse des forces et faiblesses, analyse de SWOT 37 2.2) Données quantitatives sur le secteur du recyclage au Maroc 39 2.3. Étude de cas 39 INTRODUCTION Au cours des dernières décennies, notre société de consommation a pu observer la forte croissance

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Matière : LOGISTIQUE II (S2) FACULTE DE DROIT DE TANGER 2009/2010 ____________________________________________________________ ________________________________________ L’éco-logistique Ou La logistique verte Mardi 27Avril 2010 à FSJES- Tanger Partie I : Supply Chain Verte Chapitre I : Contexte et Notion de Supply Chain Verte 1. Contexte 2. Du développement durable à la Supply Chain Verte 3. Qu’est ce que la Supply Chain Verte ? Chapitre II